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精细化管理在建筑工程管理中的应用

作者:未知

  【摘要】建筑工程建设过程中,建筑工程管理发挥着非常重要的作用,在很大程度上影响着建筑工程的建设质量。基于此,必须提高对建筑工程管理工作的重视,创新建筑工程管理模式,并有机融入精细化管理理念,从而充分发挥建筑工程管理的作用,切实提高建筑工程的建设质量。文章主要探讨了建筑工程中精细化管理的应用情况及有效应用策略,希望能够为相关研究及实践提供有效的参考。
  【关键词】建筑工程;精细化管理;工程管理
  随着经济条件的改善与生活质量的提高,人们对建筑工程提出了更高的要求,只有加强建筑工程管理,打造更加优质的、可以满足人们物质精神需求的建筑物,为人们的工作、生活、消费等提供高质量的环境,才能促进建筑行业的健康发展、可持续发展。近年来,随着科学技术的进步,建筑工程管理理念也在不断创新,涌现出了多种新兴管理模式,精细化管理便是其中有代表性的一种,其主要是通过在建筑工程建设全过程中,对每一个阶段、每一环节的建设质量进行有效控制,以实现建筑工程整体建设质量的提高。
  1、精细化管理在建筑工程管理中的应用
  1.1施工前
  建筑工程施工前,应用精细化管理,可以为建筑工程施工奠定良好的基础。
  首先,施工图纸设计中的精细化管理。施工图纸在建筑工程建设中有着重要的作用,是施工的主要指导依据。因此,施工前必须做好施工图纸设计工作。对于设计单位来说,应与工程建设单位、施工单位加强技术交流与沟通,从而制定切实可行的施工图纸。与此同时,设计完施工图纸之后,也要对施工图纸的质量进行严格审核,重点检查各项细节,及时发现施工图纸中的问题,并进行适当的修改,才能确保施工图纸的质量,为后续施工提供有效的依据。
  其次,组织计划制定中的精细化管理。组织计划在精细化管理中的地位十分重要,对工程施工进程产生着直接的影响。因此,施工前必须制定科学合理、切实可行的组织计划。施工单位应站在全局观角度考虑,综合分析建筑工程的實际情况、施工特点以及进度要求等因素,制定科学的组织计划,如每日施工以及月度施工计划等,同时在实际施工中严格执行,才能提高建筑工程的施工质量。
  最后,材料质量管理中的精细化管理。对于建筑工程来说,施工材料的质量,对工程的整体建设质量产生着巨大的影响。因此,施工前,必须加强对材料采购、材料运输以及材料保存等工作的重视。施工单位应根据建筑工程的实际施工要求,做好对入场材料的把关,选购证书齐全、优质的施工材料,并要对材料运输、材料保存等环节进行严格的检查,并在实际施工前对材料质量、规格进行抽检,以确保其符合建筑工程的施工要求。
  1.2施工中
  建筑工程施工中,应用精细化管理,有利于确保建筑工程的施工进度,提高建筑工程的施工质量。
  首先,施工材料及设备的精细化管理。针对建筑工程中需要用到的各种施工材料、施工设备,应当安排专门人员进行管理,定期对施工设备实施保养、维护、维修,确保施工设备始终处于良好的工作状态,根据材料类型、使用顺序的不同进行妥善保管,确保施工材料、施工设备的使用状态良好,保障建筑工程的顺利施工。
  其次,做好施工现场的清洁工作。实际施工中,会产生很多的建筑垃圾、工人生活垃圾,针对这些垃圾不能随意摆放、任意丢弃,而是应当集中堆放到某一不影响施工的区域,同时定期清理,确保施工现场环境干净、整洁,从而保障建筑工程施工进度。
  最后,加强施工现场的安全管理。建筑工程施工全过程中,应坚持“安全是第一要义”的理念,加强安全管理,采取有效的手段,确保施工人员的人身安全。定期对各项安全用具,包括安全帽、工服、护目镜、手套等的数量及状态进行检查,并要提高施工人员的责任意识、安全意识,只有安全设施佩戴齐全之后,才能让施工人员进入施工现场。
  除此之外,随着信息技术的进步,建筑工程建设过程中也引进了信息技术,促进了建筑工程的信息化、现代化发展。基于此,在建筑工程施工管理中应用精细化管理的时候,也要加强对信息技术的应用,以便于对施工现场情况进行动态监测,准确把控工程施工进度,及时发现并解决实际施工中的问题,从而实现建筑工程建设质量的提高。
  2、建筑工程管理中精细化管理的有效应用策略
  2.1加强管理制度建设
  为实现建筑工程管理中精细化管理的有效应用,必须高度重视精细化管理,建立完善、健全的管理制度,为精细化管理的顺利实施提供有效的机制支持。一是建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度,对管理职责进行细致的划分,对管理行为进行规范,为精细化管理提供有效参考,预防互相推诿责任现象的出现,才能切实保障建筑工程的施工进度,提高建筑工程的建设质量。二是建立完善的、健全的施工管理制度,并将其作为施工准备环节中的一项重点来抓,对施工技术、施工设备以及施工物资进行有效的管理。
  2.2完善施工进度管理
  建筑工程管理中,为充分发挥精细化管理的作用,必须在施工进度管理中有效应用精细化管理。一是明确建筑工程的组织机构,具体来说便是以项目经理为核心,以项目副经理、总工程师、安全总监为主要成员,财务部、综合管理部以及工程管理部等多部门有效协作的建筑工程组织机构。在此基础上,分解建筑工程的具体任务,明确组织机构的具体职责,制定不同环节的施工进度控制目标,从而实现精细化管理的具体化。二是应当充分考虑建筑工程实际情况,加强对新技术、新工艺、新设备的应用,从而提高施工进度控制水平。例如,可以加强合同管理,将进度计划、实际施工周期之间的关系协调好,定期对进度计划、实际施工进度进行对比分析,并以此为根据,合理调整施工进度。
  结语:
  综上所述,建筑工程建设过程中,应当在施工前、施工中加强对精细化管理的应用,同时加强管理制度建设、完善施工进度管理,以充分发挥精细化管理的作用,确保建筑工程的建设质量,进而促进建筑行业的持续健康发展。
  参考文献:
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  [3]刘丽敏.建筑工程质量管理中BIM技术的应用分析[J].居舍,2019(05):141.
  [4]黄荣权.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].福建建材,2019(01):106-107.
  作者简介:
  段巧艳,济南建工总承包集团有限公司,山东济南。
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