项目管理在土木工程建筑施工中的应用

作者:未知

  【摘要】现代社会的不断发展对我国土木工程建设提出了更高的要求,在进行工程施工作业时,为了确保更好的满足社会发展需求,需要进行科学有效的项目管理,本文首先分析在具体建设土木工程建筑时项目管理的应用价值,然后以此为基础,进一步探究如何进行更为有效的项目管理,希望能够为相关工作人员提供更为丰富的理论依据。
  【关键词】项目管理;土木工程;建筑施工
  在建设土木工程建筑时,其施工作业具有一定程度的复杂性,通过进行科学有效的项目管理,能够使其各类问题得到有效解决,更高程度的保障建筑施工质量,使其更好地满足现代建筑行业发展需求,在一定程度内推进我国建筑行业的有效发展,具有极其重要的现实意义。为了进一步明確在对土木工程进行建筑施工作业时,如何进行更为有效的项目管理,特此展开本次研究。
  1、土木工程建筑施工作业时项目管理应用价值
  首先,进行科学有效的项目管理,能够对目前施工建设过程中存在的不良现象进行有效改善,项目管理人员必须确保明确施工建设过程中的所有工作流程,全面掌握施工具体环节,确保能够更为规范的展开施工作业,保质保量完成建筑工程。同时,项目管理还能够对施工过程中存在的难点问题和重点问题进行有效解决,在具体开展施工作业之前,管理人员需要深入分析现场具体情况,不断讨论施工方案,检测施工材料,核查施工技术,及时发现在进行具体施工作业时存在的重难点问题,同时,基于具体状况制定解决对策,确保施工作业的有序性。除此之外,项目管理,通过实施多层级管理,能够确保不同层次,间具有更高程度的联系,确保进一步明确不同管理岗位具体工作职责,保证在施工作业时出现问题能够迅速追究责任。最后进行科学有效的项目管理,能够对项目施工质量和施工进行更为有效的控制,项目经理基于施工组织设计合理编制施工计划,能够对整个施工进度进行有效控制,同时,还可以确保进一步重视隐蔽工程,在发现施工作业不能满足施工标准时需要立即勒令停止,进行返工作业,更高程度的保障工程质量。
  2、项目管理具体应用
  2.1保障施工质量
  首先,在设计土建工程实训要确保期全面,同时,还需要对其进行严格监督,设计单位在进行施工方案设计过程中,必须严格遵循使用单位提出的具体要求,同时,还需要确保能够满足当地地理环境具体需求,保障施工技术和施工方案的一致性,进一步确保结构设计的准确性和安全性[1]。同时,还需要对施工质量科学构建管理控制制,在具体实践过程中,需要基于质量管理制度科学制定施工质量计划,确保其高效,同时有效开展技术交底工作,使施工过程中可能会对施工质量造成影响的各项问题得到有效解决,从而确保施工质量具有更高的安全性和可靠性。
  2.2控制施工进度
  在进行具体施工作业之前,相关工作人员需要基于施工现场气候条件环境问题和地质情况等多种因素合理规划施工进度,确保其科学性和可行性。为了进一步避免气候问题干扰正常施工,在进行规划作业时,需要对其进行全面考虑,避免时间规划过于紧张,确保施工时间的充分性。在编制完成施工进度之后,相关工作人员需要与施工计划进度进行有效结合,动态监督和有效控制工程施工作业,管理人人需要针对施工进度,定期组织总结会议,对比实际施工进程和施工进度计划,确保二者的一致性,如果两者之间出现差异,则需要分析差异原因,并对其进行有效弥补。在具体工作过程中,如果在某个环节施工出现误差,则需要对其进行立即解决,避免误差长期累积导致后期出现赶工状况,影响施工制。
  2.3强化安全管理
  在进行项目管理作业时,需要针对土建施工具体特点进行科学有效的安全管理,在进行具体施工作业时,需要将安全管理作为整体工程建设的重心任务,以此为基础进行科学开展工程管理,严格基于不同阶段具体施工要求进行合理安排,对于很难进行安全控制的施工环节,需要采取科学有效的工作手段进行安全施工的大力宣传,同时将安全责任划分到个人。
  2.4改进施工技术
  在对建筑施工进行项目管理过程中,施工技术对其管理效果也均有很大程度的影响,施工技术对是工程设计规划是否能够实现预期目标具有直接影响,同时,还会在一定程度内影响项目竣工效果,进而影响建筑质量。在进行建筑施工作业时,监督管理和标准规范都提出了较为具体的标准要求,但是,在具体实施过程中,技术指标方面,通常会出现一定程度的变动,因此在进行施工作业过程中,必须对其施工技术规范进行更为有效的控制和管理,更高程度的保障施工技术,进一步保证施工质量。
  2.5提升人员素质
  在进行施工作业时,人为因素对其现场管理和项目施工均具有很大程度的影响,在具体进行项目管理过程中,需要从以下几个方面控制人为因素。首先,在进行人才选拔时,需要尽量选择具有更高基点的工作人员,同时,基于个人能力科学设置工作岗位,使其能够最大程度的发挥个人价值,与此同时,复合型人才能够实现质量控制力度的有效增强,确保工作人员一专多能能够在一定程度内降低人力成本。同时,确保工作人员能够更为积极的参与工程建设,使其能够及时发现工程建设过程中存在的各项问题,并对其进行有效解决。不同岗位工作人员生产环境和专业能力具有一定程度的差异性,会对工作人员主观能动性造成很大程度的影响,很难确保所有工作人员都能够积极投入生产[2]。因此,在进行管理作业时,需要确保以人为本,使相关工作人员对具体工作过程中具有更高的认可度和归属感。最后还需要进行绩效考核体系的合理构建,不仅能够使工作人员更为积极的参与生产作业。同时,还可以对生产质量进行更高程度的保障,定期对工作人员进行专业技能检测,将检测结果融入绩效考核,确保工作人员能够主动提升个人专业技能,保障施工效果
  结语:
  总而言之,通过保障施工质量,控制施工进度,改进施工技术,提升人员素质能够确保在建设土木工程建筑时,能够对其进行更为有效的项目管理,对项目质量进行更高程度的保障,推进我国建筑行业的进一步发展,使其更好地满足现代建筑行业发展需求,为我国经济水平的有效提升奠定坚实的基础。
  参考文献:
  [1]张同正.浅论土木工程施工项目质量管理的对策[J].丝路视野,2017(36):138-138.
  [2]刘小斌.浅析土木工程建筑的施工管理[J].绿色环保建材,2017(8):140-140.
  作者简介:
  王恩坤,河北廊坊中房房地产股份有限公司,河北廊坊。
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