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建筑施工企业成本管理问题分析及对策探讨

作者:未知

  摘 要:建筑施工企业为了加强自身竞争力,应有效控制及管理成本,使经济效益得到提高。就此本文从成本管理理念、成本管理制度以及成本投入方面分析了成本管理中存在的问题,并提出了有效的解决对策,以供参考。
  关键词:建筑施工企业;成本管理;问题;对策
  随着我国对建筑行业投入力度的加大,对建筑愈加重视,建筑行业在政府的支持下得到了快速发展。随着建筑市场的竞争力提升,建筑施工企业想要在是承重占据一定的位置,就应面对更多的难题及挑战,在保证建筑质量的同时创造更高的经济效益。建筑施工企业想要提高自身效益,应有效管理施工成本,使经济效益提升的有效渠道。
  一、建筑施工企业中成本管理存在的问题
  (1)落后的成本管理理念
  目前建筑施工企业开展成本管理过程中,存在明显的管理理念落后现象,管理者及相关部门将施工技术、物资采购以及生产进度等作为工作重点,忽略了成本管理对企业发展的重要性。许多建筑施工企业认为只有财务部门负责成本管理,但在实际企业管理过程中,财务部门承担成本管理难以跟上建筑施工进度,业务控制人员认为其工作与成本控制无关,从而对成本控制实效性有所忽略,导致施工期间因为施工质量及赶工期而对成本支出难以控制。且财会人员在实际成本管理过程中,因为业务单据的滞后性,只能在事后分析才能发现成本管理中的问题,但已为时过晚。因此可知落后的成本管理理念,会导致成本管理难以控制,其严重阻碍着建筑施工企业的发展。
  (2)缺乏完善的成本管理机制
  目前,成本管理機制还不够完善,在落实方面仍存在问题。许多建筑施工企业虽具备成本管理机制,但与实际情况存在一定的偏差,市场经济的发展导致成本管理机制的作用难以充分发挥。因为缺乏完善的管理机制,对施工人员管理存在一定问题,导致在施工中存在资源浪费现象,增加企业成本。此外成本管理机制中内容不清晰,缺乏规范性,制定成本管理机制时没有根据行业实际情况及企业现状出发,导致相关制度难以落实到实处。
  (3)过高的成本投入
  建筑施工企业在实行成本管理过程中,相较于大型企业,施工设备有限,导致资源使用效率降低,使企业原材料的供应增加,从而导致施工成本增加,同时施工人员专业技能较低,也使生产成本有所增加。对于建筑施工企业而言,产品采购是一项重要工作,通常会通过多渠道频繁采购,这样不仅不会节约成本,还会增加单品采购成本,甚至会造成亏损两难的情况。建筑施工企业为了发展,管理人员都会参加应酬及支出各项行政管理费用,从而导致生产成本的增加。
  二、建筑施工企业解决成本管理问题的有效措施
  (1)树立先进的成本管理理念
  建筑施工企业应根据企业实际问题制定针对性措施,从而有效提升企业成本管理水平。在企业管理过程中,主要是为了项目中标而对价格作出让步,若缺乏先进成本管理理念,压低报价会降低企业理论空间,如果不降低报价便会降低工程项目中标的概率,建筑施工企业也会面临淘汰的危险,因此建筑施工企业应树立先进成本管理理念。在这个过程中建筑施工企业应根据实际情况,要求全员参与到成本管理中,设置与企业发展相符的成本管理流程,充分展现出企业联动性,激发员工积极性使员工主动参与到成本管理过程中去,明确管理人员及施工人员的职责,即严格管控施工成本,在保证施工质量的情况下尽可能降低施工成本,保障企业生产经营的实效性。在这个过程中建筑施工企业应做好全面宣传工作,转变落后的成本管理理念,有效推广先进的成本管理理念,使全体员工树立良好的成本管理意识,从而充分发挥出成本管理的作用。
  (2)不断健全成本管理机制
  建筑施工企业需加强自身建设,对成本管理机制不断健全完善,对于企业内部,应加强对组织结构建设,有效协调好不同组织结构之间的关系,从而使成本管理工作得到有效落实。建筑施工企业应根据企业自身实际情况,结合市场特点及变化,对不健全的成本管理机制内容,加强完善,保证其符合企业发展情况,并得到员工认可。此外,还应健全施工人员考核机制,监督施工人员规范化操作,降低施工浪费情况出现。
  (3)对施工材料与设备加强控制
  建筑施工企业在实际成本管理过程中,其成本主要来源于施工设备及材料,特别是施工材料,其占据着很高比重。因此建筑施工企业在采购材料时,应加强对运输储存等环节的管理,采购人员应承担其相应的职责,全面考察分析材料市场,控制好材料价格,这样才能实现有效的成本管理。在设备方面,应定期进行管理及养护工作,这样不仅能使设备寿命延长,还能有效降低设备成本。此外还应重视人力资源管理,对施工人员加强培训及管理,降低人力资源成本,从而为企业节约成本。
  三、结语
  综上所述,建筑施工企业有效的成本管理能够提高为企业经济效益。但在实际成本管理过程中,仍存在部分问题,因此建筑施工企业应合理的进行成本管理,增强成本管理意识,健全成本机制,有效控制施工材料与设备,从而保证成本管理工作的推进与落实,提高建筑施工企业的竞争实力,实现可持续性发展。
  参考文献
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