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管理会计在现代企业成本控制中的应用分析

作者:未知

  摘 要:每个企业都是以获取利益而经营的,利润就是销售出去的产品除去成本所剩的部分。在企业的经营发展中,并不是只有销售的收入会影响到企业的利润,还有成本的费用影响也是比较大的。利润的多少,与成本费用控制的作用也具有紧密关联。随着现代的经济发展,市场的变化波动也比较大,所以各大企业的竞争也随之变得更加强烈。现在企业如果想要更好的发展下去,不仅仅要继续保持自身的优势,还要更快速有效提升自己的适应能力,控制好成本。
  关键词:管理会计;现代企业;成本控制;应用
  企业成本要有效得到控制,管理会计就成了企业的必要工具。现如今,管理会计对于企业的重要性已经达到了另一个高度。我国管理会计的重视程度,相比较国际上其重视程度还是比较低的,在核算成本的时候管理会计的地位是相当重要的,所以我们必须要重视它在企业中的作用,要合理地应用。管理会计所针对的主要就是企业当前的营运资金以及未来的资金运作,可以有效提高企业的经济效益。同时,管理会计可以及时发现资金在运作时出现的各种问题,可以降低风险,及时处理问题。
  一、管理会计与现代企业成本控制之间的关系和应用现状
  (1)管理会计和现代企业成本控制之间的关系
  现如今,是经济高速发展的重要时期,高科技的迅速发展,以及企业之间的竞争日益增大。面对市场以及经济的多变环境,企业经营的成本不断提高,要稳固企业在市场的地位和提升企业的经济效益,企业对于自身成本的控制是非常重要的。所以,对于企业的成本控制和实现开源节流、提高整体的效率,都是企业管理层所重视的问题。管理会计作为现代企业的有效管理方式,随着经济的发展,越来越受到关注以及应用。管理会计其实就是会计和管理的结合,对于企业的发展有着重大的影响,其目的是帮助企业提升内部管理和服务的效益,对企业的经营方向和发展进行规划。
  (2)管理会计的应用现状
  第一,环境变化对成本会计管理的影响。成本会计不仅仅对企业自身的成本发展有关系,还对企业未来的发展和市场的开拓有着重要的影响,所以成本管理逐渐形成了管理体系的向导。随着市场经济的不断发展,成本会计的规范制度也要跟上时代的步伐,符合时代的要求以及现代的需求。但是现今的企业管理理念和模式,都不能良好的和企业发展进行同步,同时企业的发展也会受到相应的阻碍,企业成本受到一定的影响。
  第二,不能充分发挥决策性管理会计的作用。决策性是属于管理会计的一个重要职能,主要就是为了更好的提供信息支持,辅助经营决策。决策的分析方式主要是由:生产和定价、成本以及存货控制、投资等组成的决策方法。其中基本的理论是:保本和增量、边际的理论,但是这些理论还缺乏一些应用价值,受到传统理论的极大限制,放在现在的企业中大部分都还不能够成立。
  第三,没有充分重视使战略管理会计没有普及。战略管理会计相比于执行管理会计和决策性管理会计,可以发现战略管理会计的涉及范围会更广一些,它不仅仅要给企业提供信息支持,還要对企业的外部市场开拓有利的坏境。管理会计还可以为企业的营销收集信息,企业可以及时有效转变营销方式,采取有效的措施进行规避和应对问题,保障企业在经济发展社会中的竞争优势。但是现今企业中,战略管理会计并没有足够的普及。
  二、管理会计在现代企业成本控制中的应用对策
  (1)引进相应的现代成本管理模式提高管理水平
  现代的成本管理可以从作业成本管理法引进,它可以有效解决成本核算过程中出现的问题,为企业提供准确的成本信息,可以建立更好的成本分析和控制的基础。也可以让成本管理的内容更丰富化,在生产过程中的成本管理,可以为资金的使用和营销渠道等管理提供相关的决策信息。还可以完善成本管理的方式,更加合理有效的管理,可以借鉴国外的先进方式,再结合现今我国的国情,加强我国企业科学合理的管理水平。同时要进行预测,严谨对待,从而降低风险。还要相应的控制和分析总结,保证成本管理可以顺利的实现,并且总结经验以及吸取教训。
  (2)要重视战略的应用和扩展管理的范围
  企业要营造相应的运用环境,这是管理会计的开始,也是管理会计在开展时的前提,同时也是管理会计成绩的重要基础。要完善建设工作的基础设施,以及培养或者引进战略性管理人才和改善市场的环境、制定管理会计的制度。同时,还要树立正确、科学的理性管理观念,根据当代的经济发展环境,并且可以实现战略管理会计,打破传统的管理模式。战略企业管理会计除了要重视企业内部的管理,也要考虑到市场方面的竞争关系。企业的竞争逐渐的激烈,企业要保障自己的竞争优势和建立可持续发展观,以人为本,创新发展观念。
  三、结语
  随着经济的不断发展和转变,企业之间的竞争越来越激烈业要想更好的在激烈竞争的环境下生存,就必须要跟上时代发展步伐,建立科学合理并且有效的管理制度。管理会计的应用,可以体现过去以及控制当前的局面,还可以规划未来,对于企业可以有效提高经济效益,实现企业现代化发展,稳固自身在激烈环境下的地位。同时,管理会计在企业中也是控制成本的一种有效手段,企业应该要越来越重视管理会计在企业运营中的地位。组建一批高素质的管理会计队伍,提升企业对资金的运营效率,以及管理水平。
  参考文献
  [1]宋雪.基于管理会计的成本管理体系设计思考[J].财务与会计,2017:63.
  [2]金群芳.管理会计视角下的成本管理分析[J].中国乡镇企业会计,2018.
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