构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新

作者:未知

  摘要:在开展企业管理过程中,作为管理者,要认识到构建和谐劳动关系的价值和意义,深入分析企业管理中存在的问题,做到有的放矢,提升人力资源管理的针对性和实践性,结合企业发展实际,探索适合企业的劳动关系策略,让科学化管理真正落到实处,激活企业发展动力,实现管理效能的全面提升。
  关键词:企业;人力资源;管理创新;和谐;劳动关系
  在新形势下,开展企业人力资源工作,必须认清现代经济社会发展形势,不断创新人力资源工作思路,提升综合效能。随着现代科技的发展,特别是互联网的发展,对于职工思想产生了极大的影响。作为人力资源工作者,在工作实践中,不能忽视这些新特点和新变化,要紧紧抓住时代脉络,遵循发展路径,提升人力资源工作综合效能。在工作上,企业人力资源工作要采取多样形式,顺应社会文化发展潮流,提升企业人力资源工作综合效果,营造良好的工作和生活环境。
  一、构建和谐劳动关系对企业人力资源管理的价值
  构建和谐劳動关系对企业人力资源管理具有重要意义。不同于传统的固化管理模式,构建和谐劳动关系更注重管理的科学化和人性性,注重对于管理对象潜能的激发,而非单纯地进行制度约束和刚性管理。在开展企业人力资源管理过程中,构建和谐劳动关系对于提升企业综合管理效能具有积极意义。一般层面来看,构建和谐劳动关系包括多种措施,通过文化渗透、理念培养等方式,可以构建起现代管理体系,提升企业职工的参与程度,激活整个企业工作体系,对于企业发展提档升级具有至关重要的意义。随着现代经济的发展,构建和谐劳动关系越来越受到重视,在企业管理中也得到了广泛的应用,并开始逐步成为主流管理思想,对于提升管理效果,降低管理成本都具有积极的意义。
  二、在企业人力资源管理中构建和谐劳动关系的策略
  (一)建立切实可行的选拔干部制度
  在企业选拔干部的过程一般是高层决定下一层的任用模式,人力资源部门会将所谓的“入选名单”提供给高层干部,并提供相应的评价和介绍,再由高层个别领导决定选用哪位同志。这种模式缺乏客观性,也充满了上层的主观意愿,对于选拔人才不够客观,难以衡量,也因此导致了很多不正之风和腐败现象。我们应该建立、健全选拔工作的各项制度,让制度有迹可循、有章可依。并且要在体现公开、公正、公平的选拔态度,在制度面前人人平等,让所有人都有机会参与,维护好广大职工的权益。对选拔制度要认真、谨慎、负责的草拟,详细做出实施细则和配套制度,着力强调制度的可行性。
  (二)人力资源管理要引入竞争机制
  企业人才选聘通常是领导推荐,选拔和任用往往只是走一个过场,没有起到效果。要发挥人才的最大潜能和价值,就需要把竞争机制引入到干部选拔管理中,让所有参选人员在同一起跑线,不能设定特定限制要求,如年龄、资历、学历等,在公平环境下,实施竞争上岗,不再让上层领导主观决定,而是用客观的考核机制来选用提拔干部。选拔后也不能立刻正式上岗,要实行试用期制。对新提拔的领导人员实行一段实践期限的试用期,试用期间享受现职待遇。试用期满后组织到所在单位进行考核测评,考核合格的按期转正,不合格的延长试用期或退出领导岗位。
  (三)注重企业文化的体系构建
  在开展企业人力资源管理中,除了刚性的制度约束外,构建起科学的人力资源管理文化体系,也具有十分重要的意义。在推进企业人力资源管理过程中,要助推文化的养成。在开展管理的时候,企业要构建起自己的文化架构,提升文化培育效果。不同企业在发展中,由于理念和认知上的差异,都会形成不同的企业文化,这是企业构建和谐劳动关系的重要组成部分。好的企业文化,可以提升企业的综合竞争力,激活企业的动力。在文化培育与构建过程中,既要注重竞争意识和思维的培养,同时也要建立起具有人文气息的企业文化体系,让员工在企业中找到归属感和幸福感,提升员工在企业中的融入程度,引导员工深度参与到企业治理当中,真正发挥作用,而不是被动地参与工作,这不利于员工主观能动性的激活与释放。
  (四)充分应用人才激励理论
  激励理论,即研究如何调动人的积极性的理论。这个理论认为,工作效率和劳动效率与职工的工作态度有直接关系,而工作态度则取决于需要的满足程度和激励因素。如美国心理学家马斯洛把人的各种需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求五个层次,认为人们按照需求层次追求满足。因而管理者根据需求设置目标即可起到激励作用。另外,双因素论者赫茨伯格把影响工作态度的因素分为保健因素和激励因素两类,保健因素包括组织政策、管理技术、同事关系、工资待遇、工作环境等,这些因素的改善可消除职工的不满情绪,激励因素是适合个人心理成长,能调动积极性的因素,提升工作效率,对于构建和谐劳动关系也具有积极意义,有待深入挖掘和探索,进而应用到企业人力资源管理实践中。
  结语
  综上所述,作为企业人力资源管理人员,要认识到和谐劳动关系的价值与意义,通过多种渠道和方式听取基层声音,然后提炼、总结出适合企业自身发展的人力资源体系,提升企业员工的活力,助力现代企业人力资源管理不断提档升级,实现现代企业管理目标,提升综合管理效果。
  参考文献:
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