金融风险管理与企业财务控制的研究

作者:未知

  摘要:面对严峻的金融形式,企业要在激烈的竞争中站稳脚跟,需要企业的财务管理部门有远见,做好长期经营准备,抓住机遇,规避风险。
  关键词:金融风险;财务控制;措施
  1引言
  金融行业在最近几年得到了飞速发展,经济的发展为金融行业提供了新的机遇,与此同时,金融风险的发生概率也呈现上升趋势,金融风险管理的重要性由此凸显出来。只有控制好金融风险,做好企业内部的财务控制,企业才能健康发展。
  2金融风险的来源及管理措施
  2.1金融风险的来源
  (1)网络安全风险。互联网金融基于互联网,但是,互联网是开放的,当网络系统受到攻击时,会导致重要的信息泄露,从而造成严重的经济损失。(2)竞争风险。互联网金融的出现扩大了金融交易的方式,越来越多的金融产品出现在人们面前。在互联网金融环境中,中国传统的银行价格面临着更大的竞争风险。(3)法律风险。尽管互联网金融发展迅速,但中国对互联网金融立法的规定仍不明确。现行的法律法规仅适用于传统的金融服务,不适应互联网金融,这使得人们在进行互联阿金融服务时在市场上存在争议。说真的,这也会导致网络欺诈,这不利于互联网金融的健康发展。
  2.2金融风险的防范
  (1)加强金融监管力度,引导金融企业科技创新。要确保金融市场环境的良性循环,防止金融创新产生的金融风险,影响市场的可持续发展。要不断加强政府对金融业务的监督管理,鼓励和引导金融企业进行科学合理的创新和发展。一是政府有关部门要实施宏观调控,加强金融企业自主权,切实处理和监督金融市场违法违规行为。如果公司有一些违法行为,应根据其实际情况加以应对,以有效处理不良事情。二要在兼容,公平,公开的原则基础上,有效整合金融业,开展科学合理的金融创新活动。积极引导企业创新产品,同时改革创新企业经营管理体制,防止同质化问题过于严重,阻碍金融市场的发展。进而有效促进金融行业的健康发展。(2)加强白我管理和控制意识,建立风险防控体系。金融企业要在金融创新条件下有效应对金融风险管理,必须加强和提高自我管理和控制意识。建立相应的风险防控体系,有效应对和规避风险。首先,金融企业应加强自身的风险管理和控制意识。二是要建立风险防控机制,完善风险评估体系,建立一定的风险预警和预防,有效控制和管理金融风险;第三,金融企业必须明白金融创新不能盲目跟风,必须遵循金融市场的发展规律和相应的风险防范规则。在进行产品创新时,必须找到相应的创新和创新优势,以防范金融风险。同时,要与有关政府部门进行有效沟通,严格遵守相应的法律法规和相应政策,提高金融创新的准确性和方向。(3)加强国际交流与合作,增强风险防范能力。随着社会的进步,经济全球化是经济发展的必然趋势,为中国金融市场带来了发展空间,同时也具有强大的竞争压力。因此,为加强国际交流与合作,我们可以与其他国家开展金融风险监管合作,签订相应协}义,建立全球风险管理和控制体系;与此同时,企业可以找到新的合作伙伴,进行金融创新,提高风险防控水平和能力。此外,金融企业可以根据主要产品的优势进行相应的创新,强化监管体系,增强创新能力,以获得更好的创新经济利益。它可以增强企业实力,为金融风险管理打下坚实的基础。
  3企业财务控制措施
  3.1加强预算控制,完善信息网络体系
  预算编制是一种非常有效的财务控制和目标管理手段。预算应以财务目标为基础,并根据公司生产经营的实际情况进行规划。在预算编制过程中,企业的整体业务目标和发展战略应该逐层分解和实施,这应作为各下属企业绩效评估的标准。企业应从自身的组织结构,公司规模和财务控制特征出发,实施预算控制:首先,从下到上编制预算;其次,考虑到预算的总体和全面性,每个下属企业应在实施过程中注重协调;第三,预算应以公司集团的整体发展为基础;最后,建立统一的计算机系统来管理和组织财务信息。
  3.2完善审计制度
  审计在企业的财务控制具有重要作用,是监督、控制内部其他環节的重要力量。通过内部审计,可以及时发现财务管理中的问题,增强内部控制意识,在内部管理中发挥强大的控制和监督作用。另一方面,与内部审计相比,外部审计相对客观,可以为企业内部控制提供一定的意见,所以,企业还应通过审计机构对其成员公司进行外部审计。
  3.3加强对企业财务管理的监督
  首先,要加强内部审计监督。内部审计具有监督,评估和控制会计组织的职能。内部审计不仅监督会计组织,还可以协助会计组织加强内部控制,改善管理,提高效率;因此,企业应该重视审计监督,规范审计部门的职责,提高部门的独立性,使其能够充分发挥监督职能,提高财务控制的效率。其次,建立健全内部财务监控制度。只有通过严格的内部财务控制,才能加强单位内部财务监督,整顿和规范财务工作秩序,保证财务信息质量。
  3.4促进内部控制制度的有效运行,提高企业的财务管理水平
  由于企业的经营环境在不断变化,企业内部控制系统是一个动态过程,企业必须在激烈的市场竞争中处于领先地位。必须根据环境的变化调整内部控制。现在几乎每个企业都有自己的内部控制系统,但从目前中国企业内部控制的情况来看,因为许多进行内部控制的人都痴迷于人际关系或害怕稳定,所以在进行内部控制时他们是敷衍了事。企业的经营状况无法体现,企业内部控制系统无法发挥自身的作用。内部审计部门对公司财务的控制和对内部控制系统的定期检查可以及时发现企业内部的薄弱环节。并加以改进,促进企业内部管理制度的完善。内部审计控制着企业的内部控制,可以促进企业内部控制系统的有效运行,从而提高企业的财务管理水平。
  4结束语
  总之,金融危机的洗礼使中国企业充分意识到金融风险管理的重要性。企业应重视经验管理的创新和改革,进一步提高财务控制的有效性,保证企业在金融风暴中的稳定和安全。确保公司资金的有效使用和安全运营使公司能够面临更大的危机和挑战。
  参考文献
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