浅谈技术成本分析在企业内控中的应用

作者:未知

  摘要:技术成本是企业生产成本的重要组成部分,它同时也是企业产品总体成本高低的最关键决定因素,进行技术成本分析有利于企业合理降低产品成本,实现企业价值的最大化。内部控制是企业运营管理的常用手段,企业实施内部控制的主要目的在于对各项经济活动进行有效管控,降低运营风险,实现价值的最大化。从最终目的来看,开展技术成本分析与实施内部控制具有趋同性。因此本文以技术成本分析在企业内部控制中应用的积极意义分析为切入点,探讨技术成本分析与企业内部控制体系之间的主要内在联系,并在此基础上提出企业技术成本分析在内部控制体系中应用的具体路径,意在为企业合理降低产品成本,提高内部控制水平有所启示。
  关键词:技术成本分析;内部控制;联系;应用
  1探讨技术成本分析在企业内部控制中应用的积极意义
  之所以要探讨技术成本分析在企业内部控制中的应用,其积极意义主要体现在以下两个方面:一是将技术成本分析应用于内部控制体系,有利于提高企业内部控制的有效性,从而促进企业战略目标的实现。进行技术成本分析可以从源头上发现企业产品成本与同行业相比过高的主要原因,将其与内部控制结合起来更有利于对这些因素进行管控,从而减少不必要的成本支出,并实现了内部控制对企业生产管理的过程控制,控制有效性将会得到提升;二是将技术成本分析应用于内部控制体系,有利于发挥内部控制的风险防范能力。从技术成本分析的定义来看,进行技术成本分析就是其各构成要素影响度的分析,从而来有效预测和防止成失控风险的发生,这与内部控制的风险控制功能具有较高的契合性,因此二者进行结合能够有效提升内部控制的风险防范能力。
  2技术成本分析与企业内部控制体系的联系分析
  在实践中,企业的技术成本分析与内部控制之间有哪些具体联系能够为二者的结合应用提供可行性呢?
  2.1技术成本分析与企业内部控制环境之间的内在联系
  技术成本分析与企业内部控制环境之间的内在联系主要体现在不相容职务岗位相互分离的要求方面。企业在发生技术成本时,特别是在发生取得成本时通常需要进行可行性研究与决策,在此过程中可行性研究与该项技术的决策审批二者在职务和岗位具有不相容性,需要进行严格的分离,否则容易在技術成本发生时存在潜在的风险。
  2.2技术成本分析与企业内部控制风险评估要素之间的内在联系
  风险评估要素是企业内部控制五要素之一,风险防范同时也是企业实施内部控制的重要目标之一。在实务中技术成本分析与企业内部控制风险要素之间存在着较高的内在联系,主要体现在内部控制的风险识别环节,即企业产生风险的主要因素在于资产管理、现金流量、投资筹资等方面的内容,而企业所发生的技术成本基本上也与这些内容存在较高的关联性,从这个角度来看技术成本分析与企业内部控制风险评估要素之间存在着较高的关联度。
  2.3技术成本分析与企业内部控制具体业务层面内部控制的内在联系
  企业的内部控制具体业务层面控制主要包括资金控制、采购控制、资产管理控制、合同管理等,在实务中企业的技术成本分析与具体业务层面内部控制的内在联系主要表现在技术成本分析与资金控制的内在联系,即进行技术成本分析一方面可以有效降低企业在取得时或者产品化时的成本支出,另一方面则可以利用技术成本分析来研究同种技术下不同规格型号的零部件之间的成本差异,并考虑将其应用于产品整体时能否会产生性能差异,从而实现对产品成本的精细化管控,以合理降低企业的成本费用支出,而这些成本的支出主要与内部控制的资金控制存在较大的联系,主要是因为取得成本或者产品化时多数企业需要通过筹资来实现,并将所筹资金投入到技术项目中去,若企业能利用技术成本分析来合理降低相关成本支出,则在一定程度上将会对筹资和投资等产生有利影响,进而影响资本结构,能够合理的降低筹资投资风险。
  3技术成本分析在企业内部控制中的应用路径探讨
  3.1将技术成本分析与内部控制环境的优化相结合,为技术成本分析创造一个良好的环境 从上文分析可以看到,技术成本分析与内部控制环境要素之间的主要关联在于技术项目的可行性研究与其决策审批权限,因此在实际工作中,建议对企业的内部控制环境做如下优化:一是强化企业技术成本投入可行性论证的充分性,并将论证职能岗位与最终的技术成本投入决策职能岗位严格按照不相容岗位分离制度进行分离,从而充分利用内部控制的相互牵制和监督思维,改善技术成本分析环境,从而促使其反过来影响内部控制环境,提高内部控制对技术成本的管控力度,防止技术成本投入过高,出现投入收益与成本不匹配的风险。
  3.2将技术成本分析与风险评估相结合,降低因技术成本投入所带来的风险问题
  在实际工作中要把技术成本分析与风险评估结合起来,降低因技术成本投入所带来的风险问题,应当从两个角度人手:一是在内部控制的风险管控机制中植入技术成本分析内容所涉及到的各种风险因素,通过内部控制的风险管控机制实现对技术成本投入可能带来的现金流量、资产管理和投资筹资等方面风险识别与预测,降低风险发生的机率,减少发生风险损失的可能性;二是将技术成本分析作为企业内部控制风险管控机制的辅助风险识别手段,提高内部控制对此类风险的识别能力,从而在客观上增强企业内部控制的管控有效性。
  3.3利用技术成本分析来优化企业资金活动控制
  根据上文分析,技术成本对企业的资金活动控制具有一定的影响,因此在实务中企业可以利用技术成本分析来对企业的筹资投资活动进行辅助规划和预测,促使企业对筹资活动和投资活动进行更科学的管控,从而实现对资本结构的优化、对融资决策的支持作用、对投资资金支付的严格审批控制和企业对资金的合理调度,最终实现对企业的资金控制活动的优化。
  4结束语
  本文以技术成本分析与内部控制之间的内在联系为基础,探讨了将技术成本分析应用于企业内部控制的路径,意在为企业的整体管理水平的提升有所启发。
  参考文献
  [1]屈颂.AK生物产品研发成本管理研究[D].安徽大学,2016(04).
  [2]田周鹏.产品研发的成本管理研究[D].天津大学,2014(05).
  [3]李政.A企业研发成本控制案例研究[D].首都经济贸易大学,2018(06).
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