试论基层保险企业的资金管理

作者:未知

  摘要:资金管理是财务管理的重要组成部分,加强资金管理,有利于企业资金的高效使用,保证企业资金安全,降低企业资金风险。本文就基层保险企业的资金管理作了相关分析。
  关键词:基层保险企业;资金管理
  1引言
  保险企业的基本业务就是承保和投资业务,基于这两种业务,企业必须重视资金管理,保证资金合理的流动。随着社会的进步与发展,人们的保险意识也不断增强,一定程度上促进了保险企业的发展,在这种情况下,传统的资金管理模式已经不适用,不符合企业发展的需要,尤其是基层保险企业,如果企业不能随之做出改变,将会出现资金风险,不利于市场竞争。对此,基层保险企业必须构建完善的资金管理模式,对资金进行有效的管理。
  2基层保险企业的资金管理中存在的问题
  2.1资金管理意识淡薄
  虽然资金管理是一项重要的工作,但是许多基层保险企业领导对资金管理还不够重视,管理意识不高,缺少资金时间价值观,片面地追求产量和产值,以至于企业资金富余时不知如何使用,缺少资金时就一筹莫展。另外,许多企业为了追求经济效益,盲目的追求投资,没有考虑到自身实际,以至于所支出的资金难以获得应有的回报。
  2.2資金管理制度不完善
  在资金管理中,制度是根本,但是基层保险企业尚未形成与资金管理工作相匹配的管理制度,如监督制度、风险评估制度、责任制度等。由于资金管理相关制度不完善,使得资金管理工作得不到有效的落实,增加了企业资金运行风险。
  2.3资金管理模式不合理
  一般而言,资金管理模式分集中管理和分散管理两种。资金集中管理这种模式有利于资金的统一调配,但是不利于发挥成员的积极性,如果配套措施不到位,就会影响到资金周转,削弱企业对市场的应变能力。分散式管理模式虽然有利于调动成员的积极性,但是也存在资金分散、资金使用率低、使用成本高等缺点。就基层保险企业而言,他们所建立的资金管理模式大多不适合企业发展实际,一定程度上阻碍了企业自身的发展。
  2.4资金管理手段落后
  就目前来看,基层保险企业资金管理手段还相对落后,缺少统一的资金管理系统,对资金控制力度不强,以至于企业资金得不到合理运用。另外,基层保险企业各部门之间存在着各自为政的现象,部门之间的信息得不到共享,一定程度上影响到了资金管理工作的开展,容易造成资源的浪费。
  3基层保险企业的资金管理的有效对策
  3.1树立正确的资金管理理念
  如何运用资金,保证资金的合理运用一直是基层保险企业经营管理的重中之重。现行社会形势下,基层保险企业规模不断扩大,资金使用频率也不断上升,在这种环境下,企业应当树立科学的资金管理理念。首先,要对资金进行统一管理和规划,在经营活动开始前,要结合各方面因素,做好资金规划,确保资金合理利用;其次,树立现金流量的观念,结合企业自身经营实际,编制现金流量计划以及长期现金流量报告。另外,企业要树立风险管理理念,全面分析各个项目的风险,谨慎投入资金。
  3.2健全资金管理制度
  首先,结合企业自身发展实际,构建完善的资金管理制度,对资金使用相关要求做出明确规定,从制度层面来约束和规范资金使用;其次,完善监督机制,对企业资金活动进行全面的监督,对经营业务的采购、销售、库存等各风险节点资金使用情况进行认真梳理,从而有效规避资金风险;再者,要落实审查机制,对企业各个项目信息进行审查,确保资金信息真实、可靠,避免出现死账、坏账等问题出现[1]。再者,要落实责任制,将资金管理相关责任落实到实处,进而更好地规范和约束人的行为。另外,企业要落实有效的激励机制,通过各种激励手段来调动工作人员的工作热情,使其主动去监管资金的使用。
  3.3健全资金管理模式
  现行社会形势下,资金集中管理是企业改革的必然趋势。实现企业资金集中管理,有利于完善企业自身整体资金链,实现利益最大化。对此,基层保险企业应当结合自身实际,积极实施资金集中管理模式,按照自身需求,对各个子账户的资金进行相应地归集,加强内部资金的整合和统筹管理,进而提高资金使用效益[2]。另外,基层保险企业要加大创新,在资金集中管理的基础上,适当融入分散性资金管理模式,两手都要抓,优化资金管理体系,进而不断提高资金使用效率。
  34革新资金管理方式
  信息化时代里,信息化管理已成为必然,在这种必然趋势下,企业要认识到信息化技术的重要性,善于利用信息技术来开展资金管理。基层保险企业要结合自身实际,构建统一的资金管理系统。如,ERP系统,该系统简化了采购、销售与财务之间的流程过程,有利于提高企业资金管理效率[3]。另外,在推进资金信息化管理的过程中,企业要格外注重信息的管理,加大安全技术的应用,构建一个安全的资金管理信息系统,确保资金系统中的信息完整、安全,对企业各个环节进行实施监控,保证相关信息所反映的情况真实。
  3.5强化工作人员的培训
  基于资金管理的重要性,企业要强化工作人员的培训。首先,强化工作人员业务培训,使其了解企业白身业务、相关规章制度及要求,从而使工作人员能够按照相关要求来进行工作;其次,强化工作人员职业素质教育,有针对性地培养工作人员的职业素养,使其自觉肩负起工作主体应肩负起的责任[4]。作为工作人员,更要主动去学习新知识、新方法、新技术,树立风险意识,主动投入到资金管理工作中去。
  4结束语
  综上,基层保险企业的资金管理是一项重要的工作,但是在实际工作中存在较大的风险,使得企业资金得不到有效使用,威胁到了企业的发展。面对日益复杂的市场环境,基层保险企业要立足实际,不断完善资金管理模式,强化资金各个环节的监管,确保资金能够用到实处,进而为企业带来更好的经济效益。
  参考文献
  [1]张宁杰.司库管理在保险企业中应用研究[J].中国注册会计师,2016(11):107-109.
  [2]唐金成,利寒俏,田源,中资保险企业境外投资问题研究[J].西南金融,2016(10):40-46.
  [3]吴晓东.保险企业的多元化战略与实践路径[D].首都经济贸易大学,2016.
  [4]冯迎春.保险企业资金集中管理探讨[J].财经界(学术版),2014(19):132.
  [5]秀英.浅谈基层保险企业的资金管理[J].保险研究,2014(04):53-55.
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