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试论执行文化在军工企业发展中的作用

作者:未知

  摘要:执行文化是在企业核心价值观的引领下,凝聚集体和个体能力,通过对企业发展战略和上级指令科学、自觉、创新、卓越的执行,把高效完成目标任务、不断提高企业效益作为价值追求作为最终目的的价值创造过程。执行文化可以最大限度的提升企业的向心力、凝聚力和创造力,打造市场竞争新优势,促使企业治理环境改善,工作质量提高,经济效益上升,企业稳定健康发展。
  关键词:执行;创新;卓越;实践
  1军工执行文化内涵
  执行文化是在军工核心价值观的引导下,凝聚集体和个体能力,通过对企业发展战略和上级指令科学、自觉、创新、卓越的执行,把高效完成目标任务、不断提高企业效益作为价值追求作为最终目的的价值创造过程。军工执行文化在实践创新中经历了实践一认识一再实践一再认识一再实践的循序渐进过程,走过了理论探索、导入传播、内化落实、升华提高五个发展阶段,最终形成了符合企业实际、赢得员工认同、体现自身特色的执行文化体系。
  (1)科学执行。把战略的可行性、方法的先进性和过程的可控性作为执行文化建设的重要环节,在军工企业发展过程中,通过制定战略规划,以适度超前的战略管理为企业科学决策提供参考;根据军工企业不均衡的特点,导入倒逼机制、动态预案管理和生产作业跟踪检查制度,以先进科学的方法增强了员工的执行能力;根据工作进度安排,实行重点工作督察督办、合理化建议辅助纠偏、绩效考评制度,以目标导向的过程控制提升了员工的执行效果。
  (2)自觉执行。在执行文化建设中,把企业核心价值观导人生产全过程,针对近年来军品生产不均衡、民品发展后劲不足的特点,提倡“只为成功找方法,不为失败找理由”的工作作风,导入“岗位承诺、首问负责和限时办结制度”,自我加压,管理触角向配套单位和外部市场延伸,主动查找根源,主动解决问题,通过“要我执行”到“我要执行”的转变,使外协问题困扰生产组织的被动局面不断改善,超常规地完成军品生产计划。
  (3)创新执行。执行文化追求的是“创造与创新”,强调的是敢于颠覆老观念,不以文件落实文件,不机械教条听命令,通过对上级精神的领会、吸收、转化、创新来达到工作绩效的提高。针对企业领导干部和一般管理人员在日常工作作风上存在的问题,积极开展一线工作法,明确“五个在一线、六步工作法”,推行精益生产一线工作问题归零表,机关各处室和领导干部积极深入一线,解决难题,尤其是分厂班子成员能够率先深入精益生产联系点,现场指导,亲自参与,起到了率先垂范的作用。
  (4)卓越执行。作为军品生产企业,把善于攻坚、敢打硬仗、能打胜仗的优良作风渗透到执行文化中,提出“按时完成是执行的基本要求,保质保量是执行的根本要求,追求完美是执行的最终要求”的工作标准,要求员工自觉做到接受任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务追求卓越。
  2军工执行文化的主要做法
  宣传是手段。在执行文化导入过程中,通过召开文化理念宣贯会,开展执行文化案例试点,更换办公楼、会议室、基层车间文化设施标识,利用广播、电视、报纸、微信公众号、橱窗等媒介大力宣传企业文化和执行文化理念,对基层执行的典型案例进行全面推广,对执行文化的内涵向生产经营中逐步渗透,使员工认知、认同和接受,根植于心灵深处。
  领导是关键。领导干部是整个执行活动的组织者和督促者,一个单位的执行力如何取决于领导干部抓执行的态度和决心。通过给每个中层管理人员配发了《执行力》一书,开展“四好班子”双向量化考核工作,推行了工作高标准、敢于讲真话、事事讲节约、计划重落实、全力抓执行为内容的树“五风”创“四好班子”活动,让领导先学、先做,发挥示范带动作用。
  制度是保证。管理制度对员工的行为起着约束,指导、规范作用,是执行文化建设的根本保证。多结合实际,通过制定企业管理制度,尤其在文化制度建设方面,印发了《企业文化建设管理制度》、《宣传报道管理制度》,把自律和它律、内在约束和外在约束有机结合起来,为执行文化建设的顺利推进搭建了“平台”。
  发展是目的企业文化只有融入发展实践,才具有发挥作用的着力点。分厂执行文化紧紧围绕中心工作,牢固树立“执行为了推动生产,执行为了实现发展”的思想,通过年度工作会议、经营分析会以及实施民生工程,让员工了解企业的曰标任务,使每个员工不但要做事,而且要明白做这些事情对企业发展的意义,明确企业发展与个人价值实现的关系,从而形成了员工在执行中推动企业发展、企业发展使员工受益的良性循环。
  3军工执行文化在企业发展中的作用
  执行文化建设实践证明,文化是企业发展的助推器、催化剂,通过加强执行文化建设,增强了企业的向心力、凝聚力和创造力,打造了市场竞争中的新优势,促使企业的环境改善,工作质量提高,经济效益上升,职工积极性增强,干群关系融洽,改革、发展、稳定的良好局面不断形成。
  提升了管理水平。通过开展执行文化建设,强化员工责任意识培养,建立完善的岗位责任体系,深入探索融执行流程、执行监督和执行评价于一体的执行机制,健全完善相应的奖惩制度,对“做与不做”、“做得好坏”进行客观估量,“做事重在成事,执行重在到位”的工作理念得到较好的贯彻,企业的质量管理、安全管理、现场管理、后勤管理水平有了大幅度的跃升。
  強化了能力建设。通过开展精益生产、质量整顿、制度建设、环境整治等专项活动,开办精益生产、工艺质量和保安安全、企业文化等专题培训,员工的文化、技能水平大幅提升,核心竞争力有了进一步增强。
  营造了和谐氛围。通过开展“我为企业发展提建议”、员工合理化建议征集、员工思想动态调研等活动,掌握基层员工对企业发展的建议和意见,了解和帮助员工在生产生活中的实际困难,促进了队伍和谐。
  参考文献
  [1]吴甘霖,邓小兰.执行重在到位[M].机械工业出版社,2009.
  [2]人民兵工精神.兵器工业出版社,2006.
  [3]余世维.赢在执行[M].中国社会科学出版社,2005.
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