行政事业单位薪酬管理与职工激励制度分析

作者:未知

  摘 要:随着我国社会经济不断发展,事业单位人力资源管理过程中,为充分发挥人才的积极作用,薪酬管理起着至关重要的作用。合理的薪酬管理机制,对提升事业单位职工服务水平和工作业绩,为事业单位带来最大化的经济效益,都起到激励作用。如何让合理的薪酬管理机制在事业单位人力资源管理中实施,需要创新完善绩效考核制度。因此,要根据岗位情况和工作业绩,提出相应的薪酬管理措施,采取有针对性的分析和考核,让人力资源管理更具体化,将职工激励与绩效管理建立直接联系,从而实现人力资源优化配置,实现个人与单位共赢。
  关键词:事业单位;薪酬管理;激励制度;分析
  一、薪酬管理与职工激励策略的作用
  (1)薪酬管理的作用
  将薪酬管理建立在激励制度上,根据每位职工对单位和社会的贡献决定职工的薪资数量,也就是薪酬作为职工对单位付出的一种回报。从本质上来说,薪资与职工个人利益直接相关,开展薪酬管理不仅能够有效调动职工积极性,而且可以提高职工归属感、责任感,让职工全身心地投人到日常工作中,不断为单位和社会创造价值。
  (2)职工激励制度的作用
  激励与绩效有着直接关系,可以通过下发指定任务目标与标准激发职工的工作积极性,各部门也可以实现自我决策,避免工作冲突。激励制度实则就是强化工作质量和效率的一种手段,可以将指定工作下发到每个岗位上。同时,提出完善的激励制度,能够发挥职工主人翁责任感,让工作质量、效率和员工自身利益相挂钩,从而实现个人与企业的双赢。职工为企业所提供的价值不同,其激励程度也不同,也就是多劳多得,这样职工可以不断自我反省、突破、创新。
  二、事业单位人力资源管理中薪酬管理现状
  当前,在事业单位人力资源管理过程中,薪酬管理制度方面并不完善。我国事业单位的薪酬制度由政府部门统一管理,导致薪酬管理制度和事业单位实际情况不符,易造成矛盾;一些事业单位并没有设立薪酬管理部门,造成了薪酬管理制度无法发挥,制约着事业单位长远发展。另外,我国事业单位在薪酬管理上过于单调,采用平均分配原则来制定的薪酬管理制度,无奖惩机制监管工作人员业绩,易出现单位工作人员工作散漫、消极怠工等现象。
  另外,职工激励政策虽也在不断发展,但依然存在着有待完善之处,其不足之处在于考核指标和体系上,主要表现在:目前激励考核体系主要适用于单位短期发展目标,对长期发展考虑不足;激励考核指标量化不合理,考核内容和结果不够理想;激励指标与单位发展实际不符,导致最终的衡量标准与实际偏差过大;考核内容侧重性过强,绩效考核大部分是结合自身做出理想化考核,易造成考核结果不真实。
  为此,想要将事业单位薪酬管理发挥出激励作用,不仅要按照事业单位实际情况来制定薪酬管理制度,同时要将工作人员的激励机制不断进行创新完善,将薪酬管理制度和职工激励策略相结合,使其发挥应有的作用,使职工和单位得到双赢的结果。
  三、事業单位薪酬管理制度和职工激励制度的措施
  (1)制定全面且符合实际的薪酬管理制度
  事业单位在进行薪酬管理改革过程中,结合单位责任目标,对单位长短期战略计划进行详细分析,制定出薪酬管理制度应结合单位发展战略,制定科学、合理的薪酬管理制度,对绩效工资和岗位津贴进行明确的等级划分;遵守薪酬管理公平性、激励性、多元性、接受性“四项原则”,只有遵守了这四项原则才能够提高薪酬管理质量,才能确保管理体系的合理性,才能进一步规范绩效工资制度,提高职工薪酬,让职工和单位能够通过规范的薪酬管理制度得到共同发展。
  (2)建立科学完善的绩效考核激励制度
  绩效考核是激励制度中的重要组成部分,绩效标准也是衡量激励作用的主要因素。为此,事业单位要以考核的形式对岗位进行,做到公平和准确,将工作人员的工作效率和质量进行评价,让事业单位在薪酬配置上做到合理和透明。
  首先,要把事业单位的自身实际情况进行分析,同时针对岗位特点和绩效考核指标进一步优化和完善,对绩效考核目标进行明确,确保绩效考核激励制度具有科学性。
  其次,要进一步保证激励制度的“公平、公正、公开”,这也是事业单位激励制度设计的标准与准则。“三公性”可以确保绩效考核的客观性、真实性。若绩效制度过于偏激、片面,易造成职工群体产生消极思想,对单位社会活动造成负面影响,激励制度也就形同虚设。
  再次,要进一步创新考核方式。由于事业单位机构设置比较复杂,想要发挥激励制度的作用,需要综合各部门和岗位的优缺点,创新多样化考核方式。在绩效考核当中,针对不同部门功能、不同考核方法和考核目标,通过分析绩效成绩,真实反映事业单位的发展情况,以考核结果作为依据,重新制定单位战略计划和薪酬制度,同时也需要针对激励现状,合理调整考核方式和考核指标,确保绩效指标经过职工努力可完成,再努力即可获得额外薪资或福利,这样才能充分发挥激励制度的作用。
  四、结论
  综上所述,面对日新月异的社会发展新形态,要不断强化人事管理工作,完善薪酬管理体系,深入发挥激励制度的作用;要正确树立薪酬管理的理念,同时要把行政事业单位的发展目标和薪酬管理的目标有机结合,对薪酬管理措施进行优化,才能让事业单位工作人员的积极性大大发挥,进一步降低人才流失率,推动行政事业单位的健康发展,为提高行政事业单位社会服务综合能力夯实基础,为新时代社会经济发展提供重要保障。
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