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激励措施在医院人力资源管理中的运用研究

作者:未知

  摘 要:本文对激励措施的概念、构成要素以及常见方法进行了介绍,并对医院人力资源管理工作中运用激励措施的作用进行了分析,对如何更好的运用激励措施,满足医院的人才需要进行了探讨,希望能够为医院的人力资源管理工作提供一些参考。
  关键词:医院;人力资源管理;激励措施
  一、激励措施分析
  激励措施是指通过在特定的方法或管理体系下,运用多种手段对职工的工作积极性、价值观等产生正面影响,实现职工对组织、工作承诺最大化的一系列措施。常见的激励措施有:目标激励、参与激励、关心激励、竞争激励、物质激励等。激励措施的构成要素主要包括以下5个方面:1、诱导因素。即用于提高职工积极性的各种奖励、报酬性的资源。2、行为导向。即单位、组织对于职工的行为、观念的期望,通常包括全局观念、长远观念、集体观念等。3、行为幅度。即单位、组织对诱导因素所导致的职工行为变化上的强度控制,主要目的是为了维持激励措施的效果延续。4、行为时空。即单位、组织在奖励、报酬上通过设置的有效时间、空间范围来对职工的具体行为实施产生影响。5、行为归化。及单位、组织指导新职工融入组织,并对达不到要求或违反规定的职工进行处罚教育的过程。良好的激励措施能够有良好的满足职工需要,实现职工目标与组织目标的有效结合,对于单位的发展非常重要的意义,从而促进单位、组织不断的发展、壮大。而如果激励措施本身存在缺陷,则反而可能会对职工的积极性起到抑制或者削弱的效果,不利于单位的长远发展。
  二、在医院人力资源管理中激励措施的作用
  人才是医院发展的第一资源,人力资源管理是医院核心的基础工作之一,而激励措施则是管理中最重要的内容。医院在人力资源管理中通过建立有效的激励机制,落实各项激励措施,为职工创造良好的工作环境、工作条件,并在对职工的物质、心理等方面的需求进行全面分析的基础上对其有效的管理和引导,改善医院与职工之间的关系,营造良好的工作氛围,能够使职工在工作积极性、主动性、职业责任感以及工作效率效果等方面均得到有效的提升,同时使职工的能力和潜力得到充分的发挥,进而为单位的发展提供有力的推动和保障效果,对于医院内部的人才流失问题起到良好的预防和解决效果。
  三、激励措施在医院人力资源管理中的运用策略
  (1)制定科学的人才战略
  人才战略是指医院在当前的发展基础上所制定的各项人才规划、人才发展目标以及人才发展策略。激励措施的有效落实需要以医院的人才战略作为基础,科学的人才战略能够为医院激励机制的建设与落实提供正确的目标与方向,保证激励措施的实施能够有效的满足医院以及职工的发展需要。医院在人才战略的制定上要根结合国家医疗行业改革和发展的相关要求和政治,根据自身的实际情况进行制定,重视不同类型人才之间的差异,对医院的人才配置实现更深层次的优化。然后在此基础上通过各种有效的激励措施,秉承“人才是医院发展的第一资源”的理念,对技术型、科研型、管理型等类型的人才进行有效的、针对性的激励,从而充分挖掘人才潜力,使其能力得到更好的发挥。
  (2)建立完善的激励机制
  首先,医院在激励机制的建设上要将职工的权利、需要、情感等放在更重要的位置,对于职工之间存在的个体差异要进行全面的考虑,实现对特定人员的特定激励,增强激励措施的针对性。其次,除了物质激励以外,精神激励的实施能够对职工各种心理难题的解决起到非常好促进效果,因此在医院在激励机制上要同时注意对职工的物质、精神等多方面的激励。例如,在医院职工遇到问题时及时进行帮助、在节假日为职工送上祝福或者小礼物,使职工感受到医院的重视和关怀;通过授予荣誉来满足职工渴望肯定的心理需求。第三,要遵循正激励与负激励相结合的原则,通过适当的奖励性激励与惩罚性激励使职工的工作积极性得到充分的调动。最后,在对职工进行激励时必须要遵守“公平、公正、公开”的原则,以正激励为主,负激励为辅,采用多层次、多元化的激励方式,从而对医院的人才发展起到更加有力的推动作用。
  (3)完善内部管理
  在医院的人力资源管理激励措施的落實上,要注意将加强医院内部管理控制作为激励措施的主要目标。医院要通过对自身的经营状况、经营目标等进行分析,对各个岗位职责和权利进行明确的划分,并保证各岗位职工对于自身的职责有一个充分的了解,然后根据职工的实际工作情况给予与其劳动相符的待遇和报酬,并通过适当、有效的激励措施保证其在工作岗位上能够更好的完成自己的本职工作,自觉遵守医院的各项规定,保证医院各项工作、业务能够得以顺利的开展。同时,在激励措施的推动下,医院职工还能够主动的提高自身的综合能力,进而为医院的发展做出更大的贡献。
  综上所述,激励措施能够又有效的提高医院职工的工作积极性,使医院发展的人才需要得到良好的满足,对于医院的发展有着非常重要的意义。在医院激励措施的实际运用上,要注意以人才战略为导向,建立起完善的激励机制,完善医院内部管理,从而使激励措施的效果得到充分的发挥,为医院的发展提供有力的保障。
  参考文献
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  [2]宋贵强.激励机制在医院人力资源管理中的应用研究[J].人力资源管理,2018(2):213-214
  [3]王志海,苏瑞莉.激励措施在医院人力资源管理中的应用研究探析[J].中国市场,2017(5):102-103
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