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企业人力资源管理中激励机制的应用

作者:未知

  摘 要:针对企业人力资源管理中激励机制的应用,进行了分析,提出了激励机制的应用策略,共享给相关人员参考。首先,论述了激励机制的应用作用。其次,分析了企业人力资源管理中激励机制应用问题。最后,提出了激励机制的应用策略。现结合具体研究,进行如下分析。
  关键词:人力资源管理;激励机制;可持续化;凝聚力
  从企业的可持续发展角度来说,人力资源是最重要的资本。提高人力资源的利用率,提升人力资源价值,对助力企业持续化发展,有着重要的意义。在人力资源管理实践中,合理运用激励机制,对激发人力潜能,创造更多的人力价值,有着重要的意义。不过当前企业激励机制的应用,还存在着诸多问题,影响着其作用的发挥,需要加以完善和优化。
  一、企业人力资源管理中激励机制应用意义
  应用激励机制,能够提高人力资源管理的水平和质量,发挥着积极的作用。具体体现在以下方面:1、增强企业的竞争力。激励机制的合理应用,能够为企业积累更多的人力资源。当企业发展具备了强大的人才动力,对增强企业自身竞争力,助力企业持续化发展,有着重要的意义。2、增强团队的凝聚力。采用不同的激励机制手段,通过将员工自身利益和企业整体利益相互挂钩,能够增强员工队伍的凝聚力,促使其朝着共同目标努力。3、挖掘人力资源的潜在价值。激励机制的应用,能够增强员工对企业的认同感,使其更加有信心和动力自我发展,同时激发其内在潜能,创造更多的价值。
  二、企业人力资源管理中激励机制应用问题
  (1)激励形式不够丰富
  目前来说,很多中小企业普遍存在着管理者不注重人力资源管理的问题,激励形式不够丰富,难以吸引和留住人才,造成企业人才大量流失的问题,进而产生很大的损失。激励形式不够丰富,缺少奖励政策,比如只给总体奖励,缺少个人奖励,很容易使优秀员工产生不公平感,进而降低其工作积极性,影响着力量的发挥。
  (2)激励机制落实不到位
  从部分企业的情况来说,不注重人力资源管理以及激励机制的构建,或者建立了激励机制但机制流于表面,未能切实落实,影响着激励机制作用的有效发挥,长期影响,使得员工对企业的发展失去信心。很多流动性较大的企业,若激励机制落实不到位,则很难增强员工队伍的凝聚力,增加人員的流动性。
  (3)缺少企业文化
  现阶段,人们的追求更高,物资激励已经难以满足人们的需求,需要不断提升精神层面的激励。比如,很多企业员工长期在外跑业务,缺少文化的熏陶,难以增强员工的归属感。除此之外,由于无法全面考核人员的工作绩效,判定员工工作质量和绩效是否达到企业标准,进而无法精准激励,难以发挥激励机制的作用。
  三、企业人力资源管理中激励机制应用策略
  (1)构建科学合理的激励机制
  若想充分发挥激励机制的作用,提高人力资源管理水平,企业管理人员必须要明确认识激励机制在实际应用中的作用,构建科学合理的激励机制,充分发挥其作用,助力企业持续化发展。在用人以及培养人的方面,要意识到人力资源在助力企业全面发展方面的作用,进而构建合理的激励机制。需要注意的是,构建的激励机制,必须要注重从员工需求的角度加以把控,站在员工自身利益和需求角度出发,建立能够最大程度上激发大部分员工的激励机制。推行竞争方式,增强员工的竞争意识,挖掘人力资源的潜在动力,创造更多的价值。
  (2)提升精神激励的比例
  从当前人们对激励的需求来说,除了物质激励外,对精神激励的追求不断提高。因为现代员工不只追求温饱,更在意工作带来的自我满足感。构建的激励机制,要注意到员工的精神追求,适当增加精神激励,提高此项激励的比例。在企业的内部,为全体员工创造积极向上的工作氛围,同时增强员工的安全感。采取的激励措施,主要包括旅游激励方案、拓展训练方案、培训方案等。制定奖励方案时,要积极调查员工的真实想法,了解其实际需求,并且采纳合理的建议,进而提高激励机制的作用。制定激励机制时,增强和员工的互动,使其能够感受到企业的认可和关爱,进而激发其发展动力,推动企业进一步发展。
  (3)注重文化建设
  从企业发展的角度来说,企业文化的建设,发挥着重要的作用。其体现了企业的经营观念和价值观念等,能够潜移默化的影响员工,给员工发展信心,同时能够改善企业生产经营。在开展人力资源管理工作时,要注重将此项工作和企业文化建设相互结合。通过文化培训教育和宣传等方式,依托微信公众平台和微博等,进行企业文化宣传,将企业的文化理念,传递到员工的思想中,增强员工的竞争观念和创新观念、按劳取酬观念等,增强员工积极进取观念。
  (4)完善监督体系
  从激励机制作用的发挥角度来说,除了要构建科学合理的激励机制外,还必须要做好机制运行的监督管理,进而充分发挥其作用。这需要构建完善的监督机制,在具体构建时,要设定明确的目标,制定绩效激励机制规范化流程,同时提出保障机制高效落实的措施。构建监督体系,目的是使得员工能够明确努力方向,同时也为了保障绩效激励机制的作用发挥。在具体实行中,成立专门的工作小组,负责此项工作,结合激励机制的实际运行情况,分析存在着的问题以及原因,提出相应的完善和优化措施,及时进行调整,发挥其作用。
  (5)注重员工的成长
  企业人力资源管理实践中,要注重实现长期激励。这需要为员工制定成长规划,当员工能力水平达到一定的标准时,结合员工的成长规划,为其提供相应的激励,比如培训和薪酬奖励等,搭建员工升职通道,进而调动全员的积极性,使其能够积极进取,不断提升自身的能力水平,进而助力企业发展。对于企业来说,提高人力资源管理水平,对增强自身的竞争力,有着积极的意义。这需要不断加大人力资源管理投入,丰富激励内容,增加员工培训和提升方面的投入,进而深度挖掘人力资源潜在价值,创造更多的价值,推动企业持续化发展。需要注意的是,人力资源管理工作者要深入到员工群体中,及时了解员工的实际情况,包括生活和工作等,及时给予其帮助和支持,使其能够全身心投入工作,同时感受企业的关爱和关心,进而增强员工的企业认同感。
  (6)构建合理的薪酬分配体系
  若想充分发挥激励机制的作用,必须要保证平等,做好公平性的把控。在具体实践中,要基于公平性原则,合理制定激励措施。实际上,员工心理产生变化,很多时候不是薪级水平,更多是因为员工感受到付出和收获不成正比,使其积极性降低。这需要积极完善薪酬分配体系,保证员工可以获得和其价值相互匹配的报酬,进而调动其积极性,激发其内在潜力,更好的参与岗位工作和创新。
  四、结束语
  综上所述,企业人力资源管理中激励机制的应用,能够起到积极的作用。为充分发挥激励机制的作用,要结合当前人力资源管理实际情况,对存在的激励问题,加以完善和改进。结合实践,提出以下措施:完善监督体系;注重员工的成长;构建合理的薪酬分配体系。
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  作者简介:吴增民(1987-)男,汉族,籍贯:河南省驻马店市人,研究生,经济师,主要从事:人力资源管理工作
论文来源:《财讯》 2019年17期
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