商业连锁企业的财务管理与会计核算

作者:未知

  摘 要:商业连锁企业在社会主义市场经济下,突破了传统的商业模式的限制,发挥了巨大的优越性。但是,随着企业发展规模的扩大,企业在会计核算与财务管理方面存在着越来越明显的问题。本文详细的分析了商业连锁模式下,会计核算与财务管理方面的现状,指出其存在的问题,并提出相应的对策,对于解决商业连锁模式的瓶颈,具有重大的现实意义。
  关键词:连锁企业;财务管理;会计核算
  商业连锁企业在社会主义商场经济下,发挥了巨大的优越性,其发展规模不断扩大,经济效益不断提升,给传统的商业模式带来了很大的冲击。它之所以能够在社会四场经济条件下蓬勃发展,得益于其规模性比较强的连锁经营模式。在得到发展的同时,自身的发展也遇到了种种问题,其中会计核算与财务管理是企业运行中最薄弱的一环,能否解决这方面的问题关系着企业未来的生存和发展。
  一、商业连锁企业的财务管理与会计核算的相关概述
  (1)商业连锁企业的概念
  商业连锁企业将现代化大生产原理应用于商业领域,它采用连锁经营的模式,将许多个分店系统的、科学的组织起来,形成一个规模较大的企业,改变了传统小规模的商业经营模式,取消了购销一体化、各个商店单一结算的形式,使企业发挥规模效应,实现标准化、一体化的生产模式和销售模式,增强了企业的整体经济效益。
  (2)财务管理与会计核算的内容
  第一,财务管理与会计核算的概念.财务管理是对企业内部流动资产、固定资产以及风险投资的规划个管理,以一种科学合理的资金管理模式,保障企业的资产安全,并能创造更大的经济价值。而会计核算是拥有丰富的财务会计知识,并能通过记账、制作报表的方式记录企业的资金流向,借助财务账务的相关数据,通过系统性的评估,完成企业未来发展情形的预测,给予企业决策部门重要的意见和建议。
  第二,财务管理与会计核算的关系。财务管理与会计核算是不可分割的,它们相互影响、相互制约、互为基础,对企业的发展协同发力。因为,在对公司进行财务管理之前必须进行会计核算,会计核算是财务管理的核心,只有会计核算清晰明确,才能保障财务管理更好地进行。另一方面,财务管理也要为会计核算服务,需要在会计核算的基础上对企业未来的发展前景进行规划,为企业创造更大的利润。在预测规划的同时,还要及时发展财务中的问题,评估风险,避免财务风波。总之,企业的运行离不开财务管理和会计核算的共同作用,只有保障这两方面的工作,才能解决企业连锁模式下发展的瓶颈。
  二、商业连锁企业的财务管理与会计核算的现状
  (1)会计核算职能不健全
  会计审核行业把握着一个企业的经济命脉,控制着企业的资金流向,在会计核算体系中发挥着举足轻重的作用。会计审核目前在企业之中存在的问题直接影响着会计核算工作的实施和财务管理工作的运行。以由多个分店组成的商业连锁企业为例,它的商业规模扩大,总店和分店的联系减弱,统一性下降,难以形成统一的机制。此外,总店不能无时无刻都在对分店进行管理,分店的利益不能实现随时与总店挂钩。商业连锁模式这种特殊的经营模式,就是的企业管理者不能及时有效地对整个公司的财务情况进行了解,针对运行中存在的问题也难以很快的找到解决的途径。整个企业的财务运行缺少制度规范和专业化的流程,这些都大大降低了企业对资金更好地利用率,影响实现利益最大化。
  (2)财务信息失真现象严重
  企业财务信息失真,是当下商业连锁企业共同面临的一个问题,迫切需要解决。商业连锁企业是由多个企业分店组合而成,总店对分店不能进行及时有效地监督和管理,这就给企业的分店管理者以有机可乘,他们在经济利益的驱逐下,对分店的财务信息做假账、伪作收据。这样虚假的财务信息上报给企业总部,会影响企业对未来的发展行情作出正确的预测,使企业作出错误的决策,造成重大的经济利益损失。另一方面,企业的财务管理体制也存在着很大的缺陷,过程流于形式、过于繁琐,起不到真正的效果,降低了企业的工作效率,使企业的管理者难以及时获取准确的信息,从而在激烈的企业竞争中丧失机遇,不利于企业的可持续发展。
  (3)缺少健全的激励机制及监管机制
  目前,商业连锁企业中还存在着一种问题。总店对分店缺少制度健全的监管和激励机制。在企业运行中,会计审核和财务管理部门如同一盘散沙,难以协同发力。而财务审计部门,更是形同虚设,难以发挥其实际效益。企业制定的财务管理制度没有办法贯彻和落实下去,考核机制更无从谈起,这样使得公司的整个财务运行陷入瘫痪,无法发挥实际效应。此外,公司缺乏相应的激励机制,总店的激励机制不能贯彻落实到分店中,使得分店的员工调动不起工作的积极性,大大降低工作效率,出現财务管理危机。
  (4)资金管理方式落后,系统不完善
  企业的可持续发展依赖于对企业资金进行科学有效地管理,但是目前为之,我国的企业管理中还存在着诸多问题,影响了企业的资金规划和投资管理。例如,商业连锁模式下,许多分公司的财务管理方式都是一个月一提交账单,但是这样对总公司来说大大影响了公司做出决策的效率,使公司的整个运行受到牵制。在公司总部面临紧急的财务危机时,总公司难以找到有效地对策去解决,出现资金亏缺的情况,公司总店的资金被分店占据很大的一部分,使得资金的流动性大大降低,资金周转困难,难以发挥资金的作用。总之,资金管理体制的不健全,资金管理系统的漏洞,就很难使企业在激烈的竞争中处于战略触动地位,占据发展的先机。
  三、加强商业连锁企业的财务管理与会计核算的策略
  (1)利用信息技术提高运营效率
  商业连锁企业的会计核算与财务管理体系,离不开现代信息技术的支撑,它的整体运行需要借助现代信息技术去提高资金管理效率。现代信息技术下,为适应企业的发展衍生的各种财务管理的软件,能够实现对商业连锁企业分店的系统化、规范化管理。比如,公司总部可以借助整个公司的财政系统,及时散发对账信息,各个分公司也可以借助这一系统,直接提交自己的财务信息,公司总部通过后台的控制和处理,对各个分公司的财务信息进行汇总和对账处理,并作出及时的反馈。通过这种方式提高了公司总部对各个分公司的监管和控制效率。   (2)提高财务信息的真实性及准确性
  现代信息技术在公司财务管理方面的应用,可以改善当下商业连锁企业当中账务信息失真的现状,增强各个分店公司财务信息的准确性。总公司可以借助统一的账务平台,实现公开化、透明化的账务信息处理,并对各个分店的账务信息进行核对,出现问题时,用过后台进行处理,使得工作效率大大提高。
  (3)加强资金管理
  解决商业连锁企业的财务管理问题,需要加强对资金的一体化、标准化、规范化管理。例如,可以在商业连锁企业的总部设立一个资金集中管理的平台,用来解决企业资金分散、周转速度慢、流动性差的问题。同时,公司总部也可以借助这个平台,监控整个公司的运行,了解各个分店的实际情况,对未来的发展规划有一个更加准确的规划。此外,还可以通过这个资金管理的平台,明确各个资金的流向,改善投资策略和筹资途径,从而使企业更加平稳有效地运行。
  (4)完善现代管理系统,实施预算管理
  现代企业应当逐渐健全监管系统,将总公司与子公司的各种商业活动及事务有效联合,与此同时,也要注重对高素质、高能力以及高质量人才团队的培养组建,以逐渐健全的现代企业管理体系来促进公司整体的运行。好应做好企业的财务管理工作,督促各个机构履行好应尽职责,派遣相关人员对分公司的营销情况进行调研并做总结,比便对企业财务状况进行有效的把控以及做好预算工作。利用平台对子公司及時有效的提出运行建议,在必要时进行正当干预。当企业的财务管理系统对商业运行可以进行预算控制以及相应考核时,方能做到对企业的整体预算管制。
  四、结束语
  同其他传统类型的企业比较而言,现代化的商业连锁公司因其独特的经营形式展现出了同传统产业相比的独特优势,进而在现代市场经济的竞争中脱颖而出。然而由于在其发展历程中存在的资金管控以及财务核算方面的问题,使其资金管理日益倚赖现代化信息科技,尽管如此,现代企业仍然需要增强自身对连锁子公司的掌控,当这些条件实现之后,企业的资金管理以及财务核算方面便能够朝着科学化、效率化的方向前进,进而现代商业连锁模式也能够获得良好发展。
  参考文献
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