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企业可持续发展影响因素及改进对策建议

作者:未知

  摘要:企业的发展过程实际上就是战略转移的阶段性链接,这样才能使企业不断到达新的高度,赢得长期的可持续发展。从多方面探讨了企业可持续发展影响因素的基础上,提出了利于可持续性理念体系化,提升企业无形资产的价值,增强企业创新的动力和能力,绿化供应链,积极编制可持续发展报告,深挖生产结合服务之路,加强团队及人员梯队、制度建设等的改进对策建议。
  关键词:企业 可持续发展 影响因素
  中图分类号:F279.23
  文献标识码:A
  文章编号:2096-0298(2019)03(a)-123-02
  1992年于里约热内卢召开的联合国环境和发展大会(UNCED)中,可持续发展被作为人类迈向新世纪的共同发展战略,从此人类历史上第一次将其转变为全球行动战略。中国经济在改革开放的四十年中实现了跨越式的增长,中国市场发生了日新月异的变化。在这种宏观经济条件下,市场经济环境无疑是复杂多变的,为了更好地适应外部环境,保证企业稳健发展,不被淘汰,企业需要进行相应的战略活动。企业的发展过程实际上就是战略转移的阶段性链接,旧的战略不断地、不失时机地被新的战略所替代,这样才能使企业不断到达新的高度,赢得长期的可持续发展。
  1 企业可持续发展增强竞争优势的重要性
  企业可持续发展是企业将可持续发展贯穿到企业的战略里,就是将这种观念以经济价值最大化和社会价值最大化的方式融合到企业战略规划的过程中,企业通过实施战略规划,并在运营中积极广泛地考虑利益相关者的诉求和关注点,来保持其社会合法性,最终实现中长期的利益最优化。
  对于建立竞争优势,核心就是创新。包括产品创新、服务创新、运营创新等一系列工作,将最终打造企业的核心竞争力,也是企业能够在变幻莫测的市场环境中立干不败之地的基础。而针对企业运用过程中会碰到的种种问题,可以将运营、管理、文化、人才等一系列因素进行的风险控制,也是为了维护企业的可持续发展而进行的保驾护航。随着市场跟风抄袭行为的盛行,单单靠产品来打造核心竞争力显然是不够的,一款新产品的出现将很快受到行业巨头的觊觎,进而被其更加雄厚的资金所推出的相似品而替代。所以,深入人心的服务,才能使一款产品能够被持续消费,使得产品能够存活下来,而服务也是能为企业提供超额附加值的一个新的市场源泉。显然,深挖产品与服务相结合之路尤为重要。
  而对于一个已经进入缓慢增长的市场,爆发期已经结束,这是大家所面对的是一个存量市场,保持和增加市场份额将直接挤压竞争对手的生存空间,增加自己的战略纵深。如果能达到区域市场寡头状态,将极大的增加企业的利润率,增加企业存活的可能性。全产业链可以使企业更好的把握和控制整个生产环节的质量及成本,一旦某个环节的市场出现大幅波动,这一举措将减少企业所面临的风险。同时,由于成本控制到最优,提高了企业的利润率,这将建立新的竞争优势。
  2 企业可持续发展的影响因素
  2.1 市场扩张的影响因素
  对于企业可持续发展的战略,提升品牌影响力以及保持产品利润率至关重要。但是观察一些企业产品的发展路线,三四线城市仍然是一个巨大的市场。并且,这一片市场巨头下沉力度不够,留有较大发挥空间,是企业辗转纵深的好地方。企业在可持续发展的过程中如何平衡产品定位及市场占有率,是一个值得思考的问题。对于通过并购的方法进行扩张的方式,这一路径需要大量的资金,对企业来说可能是一个不小的负担。但是如果通过资本的力量撬动扩张,将会是一个好方法。同时,企业需要充分平衡被收购企业的产业链布局、品牌溢价以及收购价格,避免花大价钱办小事的情况。
  2.2 全产业链的影响因素
  对于企业的包装成本,以至于出现有些企业的“包装比产品值钱”的情况,如何降低这部分的成本显得十分关键。同样,如果能打通全产业链,包括上游原材料、下游物流运输等,一方面可以极大的降低企业的生产成本;另一方面可以最大化的规避受到相关环节市场波动的影响,同时,还可以进行全产业链的产品质量控制,提高产品的综合质量。
  2.3 企业融资的影响因素
  不管是市场扩张还是全产业链,都需要大最的资金。大军未动粮草先行,对于企业而言,如何通过各种方式合法筹集资金就成了当务之急。上市作为一种优质的融资渠道,一方面相比国外市场私募股权投资(Private Equity,简称“PE”)较高;另一方面符合国家经济战略,能得到相应政策支持,对于品牌美誉度的提升也有着积极的作用。但是考虑到上市排队公司几百家,如何快速的实现上市并募集资金是需要很多企業仔细思考的。其他类型的合法的准金融融资方式应当予以考虑。
  2.4 企业文化、人员团队及公司管理的影响因素
  关于企业文化的影响,一方面企业文化必须是实干文化,不能仅仅喊口号;另一方面必须执行落地,真正成为指导企业和员工协同发展的目标指向。对于激励政策,可以理解为管理架道的一种手段,通过小资金撬动大市场,但是如何设计激励办法需要缜密思考,以免出现激励方法退出时或者市场滑坡时对销售体系产生重大影响。人才是一个企业能够持续稳定发展的核心要素,必须通过建立各种行之有效的管理方法,甄别人才、留住人才。企业需做到待遇留人、事业留人、感情留人,明确的了解企业需要的人才,并使自己成为人才发展需要的优良土壤,达到共同发展、共同进步的目的。
  3 企业可持续发展的改进对策建议
  企业的可持续性战略不仅能够推动收入增加、降低成本、完善风险管理、创造更高的品牌声誉,最重要的是能够完善企业的运营,带来卓越的绩效。
  3.1 利于可持续性理念体系化
  所谓可持续性,不再是一些零散的企业社会责任活动而是贯彻在公司经营的整个理念中。企业发展中要明确可持续性的定义,厘清企业对环境和其他所有利益相关方的责任,并把可持续性根据利益相关方的情况,分解成可以在工作中实现的具体目标、项目遴选和评估的标准、工作的具体流程以及员工的绩效评估标准。   将可持续性理念融入企业战略,有助于企业从整个行业和企业的全生命周期的高度来审视自己经营和发展的空间。特别是对自然资源消耗较大,对人力资源需求数最较多、对环境和社区产生较为长远影响的企业,对每一项工作的开展,需要尽早从全局的角度审慎地、负责任地作出决策。融入了可持续性的企业战略能够尽早帮助企业规避环境、人员和社区方面的风险,保证企业产品质量。
  将可持续性理念提升到战略层而,能够将该理念渗透并分解到各个管理部门和业务线,还能够加强运营管理、人力资源管理和财务管理的逻辑性和内在联结。
  3.2 提升企业无形资产的价值
  企业的声誉、品牌和公众认可度既是企业的无形资产也是企业自身价值的体现,品牌是今天的商业世界里成功的一个焦点。当今社会人们越来越注重环境保护和社会公平,公民意识不断觉醒。一个企业在环境友好、持续创新、劳工保护、参与公益等方而作出的努力,会帮助这个企业在消费者和商业伙伴心目中树立正面而积极的形象、帮助这个企业的品牌拥有更高的价值。今天和未来的消费者更愿意选择更负责任的品牌的产品和服务,可持续性战略恰恰是企业声誉的长期投资,甚至能为企业带来超前的声誉。中国企业想要走上真正的国际化之路,需要进一步认清世界发展的潮流和方向,将可持续性纳入自己的企业愿景和长期战略以提升竞争力和提高品牌价值。
  3.3 增强企业创新的动力和能力
  将可持续性理念融入企业战略,是促进企业不断创新的巨大动力,同时,可持续的运营策略也帮助企业增强了创新的能力。企业的大部分创新来源于企业实际发展要求,因为可持续性的需要,企业需要在新材料、新技术和新工艺开发和解决方案作出努力。此外,基于可持续的需要,企业事业部推广技能材料的高效使用,避免产品风险和环境风险。很多时候创新都是由限制推动的,由于可供选择的资源和材料有限,企业必须进行新材料和新产品的研发,甚至改革并创新现有的生产流程和工作模式。可持续发展的理念要求将大大转变企业的视角并推动企业的创新。
  3.4 绿化供应链
  可持续发展战略理念使得企业要求处于整个产业链的成员共同遵守可持续发展的准则。企业认识到采购对于环境友好的影响,在遴选供应商时会积极地沟通,共享绿色标准和绿色数据,存进供货商把目光也聚焦于环境的改善和保护。企业通过开发自己的绿色供应链系统,检测供货商的环境过程,最大程度的关心材料的使用效率,尽可能减少对环境的损坏。
  绿色供应链改变了上下游企业到消费者的选择理念,不仅有效降低了成本,节约了资源,还提升了消费者的购买力。此外,环保材料废料的回收利用,帮助企业进一步提升了利润空间,增加了供应链的经济和环境效益,创造了共享价值。此外,推动道德采购,在采购环节强调商业伦理,扼制贪污和腐败现象,也是可持续发展理念在供应链环节的体现。
  同步建设完善上下游产业链,最大限度的降低自己的生产成本,并可以将企业受到市场制约的可能性减小到最少,在行业低谷时可以极大的增强生存能力,在行业高歌猛进时可以最大化保持企业利润。
  3.5 积极编制可持续发展报告
  积极编制并公开发布客观的可持续发展报告也是企业可持续发展的重要实践。企业编制可持续报告,向各个利益相关方传递其可持续发展的理念以及利益相关方感兴趣的信息。
  可持续发展报告是一个促进积极沟通的平台,也是企业向利益相关方和公众传递其愿景、战略和实践案例的平台,可持续报告能够有效地促进利益相关方对企业的认知和了解,例如,政府和社会可以得知企业践行社会责任的基本情况;投资者能够依据财务报告之外的内容获得多方面的信息,帮助其评估和判断企业的真实业绩和发展趋势;供应商和销售商能够通过可持续发展报告增强对企业的信任;消费者则可以获得产品之外的更深层次的企业信息,有助于增加对品牌的信赖;企业自身的管理人员也可以通过可持续报告探索战略方向并强化公司的内部治理。
  3.6 深挖生产结合服务之路
  品牌、产品、服务、营销手段、渠道建设、内部管理等一起发力,互相配合,逐个市场进行攻坚。资金一定花在刀刃上,不做无的放矢。特别是市场推广费用。做强做大同时,进行市场并购,统一本地市场后,攻破其他市场可以采取收购当地企业品牌的方式,逐渐攻占其他城市,结合企业成型管理模式,带有当地故事背景的品牌可以加以利用。狠抓企业文化建设及内部管理,将人才引进及留存作为企业持续发展的重中之重,建立行之有效的管理制度及奖惩制度,最大化的发挥各个层面的主观能动性。全力拓展各种融资架道,为企业的稳定发展提供粮草保驾护航。培养创业思维,让管理层时时刻刻保持危机感,创造欲望和动力去创新。同时,坚持赏罚并重,将文化落实到地面,形成习惯。
  3.7 加强团队及人员梯队、制度建设
  首先,加强团队激励。跳出现有企业风格,可寻找专业咨询团队或者咨询BAT行业团队激励人才,设置具有行业吸引力的薪酬奖励机制。建立并保持利益相关方的忠诚度及主观能动性。需要考虑的利益相关者团队包括股东、员工、供应商、消费者等。
  其次,制订人才计划。核心就是如何选人、育人、留人。做到待遇留人、事业留人、感情留人相结合。同时建立完善的员工发展体系和培养体系,在制度上做到员工的多通道发展,做到员工和岗位充分匹配,同时给予员工充分的成长空间。适当的时候,进行股权激励,充分提高员工的忠诚度。福利待遇、激励、考核、晋升体系同步发展。配合适当且诱人的激励政策,以促进企业的快速发展。管理层选用第二梯队以培养下一代管理人才。
  最后,设计管理制度。随着企业规模的扩张,会出现各种管理问题,引进咨询公司贴身设计管理制度,确保对人才的附着力,发挥员工的主观能动性,尤为重要。对于生产运营管理,可以搭建互聯网、物联网平台,以平台为基础,全力保障生产安全及质量控制,实现实时监测、实时反馈、实时控制。充分规避安全风险、法律风险等。
  参考文献
  [1]商华,陈任飞.动态可持续能力与企业可持续绩效的关系研究[J].科研管理,2018(10).
  [2]杜政宽.企业增长、企业发展与企业可持续发展[J].中国市场,2018(10).
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