论激励机制在医院人力资源管理中的运用

作者:未知

  人才是当前市场競争的核心内容,医院要想得到可持续的发展,就要加强对人才的保留,发挥好人力资源管理的作用。对激励机制的运用,可以更好地激发员工的工作热情和工作潜力,更好地提升医院的工作效率。
  一、激励机制在医院人力资源管理中的作用
  (一)充分地调动员工的工作积极性
  激励机制在医院人力资源管理中发挥着重要的作用。通过制定合理的激励措施,可以有效地调动员工的工作积极性,充分挖掘员工的工作潜力,大大地提高工作效率。而且合理的激励措施还能长时间地保持员工的工作热情,让员工长期处于一个高昂的情绪中,从而更好地保证医院整体的工作效率,更好地为群众提供优质的服务。
  (二)有效地增强员工的凝聚力
  加强激励机制在人力资源管理中的运用,能有效地增强员工的凝聚力,将各个部门的员工组合成为一个整体,进而提高医院的整体运作效率。医院在运行过程中,如果各个部门各自为政,员工之间的沟通交流就会出现问题,不仅会影响员工的工作效率,还会影响医院的整体工作质量,无法保证服务质量。所以通过制定合理的激励措施,对员工进行人性化的管理,对优秀员工进行物质以及精神上的鼓励来保证员工的工作热情,增强员工之间的凝聚力,从而更好地保证医院的整体工作质量。
  (三)有利于保留医院人才
  合理的激励机制还有利于保留医院的人才,优秀人才是医院发展的重要因素,所以医院要提供优质的服务,实现可持续的发展,就要加强对优秀人才的保留,而加强合理激励措施的制定和实施,则可以有效地保留人才。通过对员工进行物质以及精神上的奖励,在保持员工工作热情的同时还能提高员工对于医院的归属感,从而更好地保留人才。
  (四)有利于提高医院员工的整体综合素质
  制定合理的激励机制还有利于提高医院员工的整体综合素质,在对员工进行奖励的时候,需要对员工进行综合评价,员工为了获取医院的奖励,就会努力工作,不断地提高自身的工作素质,所以随着合理激励措施的采用,将会不断地提高员工的整体综合素质。
  (五)有利于营造良好的竞争氛围
  通过制定合理的激励机制,还能在医院中形成良好的竞争氛围,竞争氛围会让医院员工感到压力,从而更好地将压力转换成动力,不断提高自身的工作能力和工作竞争力,进而有效地提高医院整体的工作质量。
  二、当前医院人力资源管理中激励机制存在的问题
  (一)缺乏良好的竞争环境
  合理的激励机制有利于充分发挥人力资源管理的作用,实现对员工个人才能的最大利用,有效地提升医院整体的工作质量,但是由于各种因素的影响,医院人力资源管理中激励机制依然存在许多问题。首先,医院缺乏良好的竞争环境。医院员工的年龄差距比较大,不同年龄的员工对于工作价值的追求有着较大的区别,比如比较年轻的员工比较注重追求自我价值的实现,所以在工作过程中喜欢具有竞争的氛围,进而督促自己不断进步,但是年龄较大的员工则追求比较稳定的工作环境,所以不同的追求矛盾会导致医院无法形成良好的竞争环境,影响员工的工作积极性。
  (二)过于注重物质激励
  在激励上,医院过于注重物质激励,缺乏对员工的精神激励。一般情况,医院都是采用物质激励的方式对员工进行鼓励,这样的方式可以在短期内有效地调动员工的工作积极性,但是缺乏长期的持续性。而且过于注重物质激励,也会误导员工形成唯物主义的思想,不利于提高医院员工整体的工作思想水平。
  (三)激励机制的科学性不高
  在制定激励机制的时候,缺乏科学性,特别是薪酬制度的制定。在许多医务人员看来,工作强度和报酬之间是不相符的,之所以会出现这样的问题,主要是因为医院的考核制度存在问题,医院针对员工的考核内容不够明确,也缺乏科学有效的考核方法,导致对员工的考核结果不够科学,员工也很难从考核结果中得到有用的反馈信息。
  (四)人才的培训制度不够合理
  医院制定的人才培训制度也存在不合理的地方,导致对员工所起的激励作用不大。对员工的培训主要的作用是精神上的激励,但是由于医院所采用的培训方式比较单一,内容也比较统一,导致对员工的培训效果不明显。在培训过程中,缺乏结合员工的工作职位以及工作经验来对员工进行分类培训,从而导致员工对培训的兴趣不高,无法发挥培训的精神激励作用。
  三、完善医院人力资源管理中激励机制的措施
  (一)完善绩效考评制度
  要运用激励机制来充分发挥人力资源管理的作用,提高对员工的激励作用,医院首先要完善绩效考核制度,第一,在对员工进行考核的过程中一定要遵循公开公平平等的原则,保证考核结果的公平性。第二,要合理安排好考核过程,对于考核方法以及考核流程都要提前公布,考核完毕后应当立刻宣布考核结果。第三,考核结束后,员工可以在意见簿上留下自己的意见和建议,更好地完善考核制度。最后,要实现对员工的灵活以及全方面的考核,针对不同岗位不同分工的员工,所考核的方法以及标准都应当有所区别,从而更好地保证考核的合理性以及科学性。
  (二)实现物质奖励和精神奖励的统一
  在制定激励机制的时候,要实现物质奖励和精神奖励之间的统一,从而更好地发挥人力资源管理的鼓励作用,促进员工和医院的共同发展。针对优秀员工的奖励,不仅要从物质上进行奖励,还要从精神上进行奖励,比如可以通过公开栏或者通报的方式来公布员工的优秀事迹,从而对员工起到较好的精神奖励。不管是物质奖励还是精神奖励,都要保证公平性以及公开性,更好地发挥激励的作用,更好地鼓励员工进行自我价值的实现,在促进自我发展的同时也促进医院的发展。
  (三)完善薪酬分配制度
  完善薪酬分配制度也是发挥激励作用的重要措施,医院应当制定科学合理的薪酬制度,在制定过程中,应当坚持按劳分配的原则,然后结合员工的工作成绩、对医院以及社会的贡献程度来确定员工的薪酬水平,在保证薪酬分配公正的前提下减少员工之间的收入差距,鼓励员工积极工作,有效地促进医院的发展。
  (四)完善人才培训制度
  完善人才培训制度也是充分发挥人力资源管理作用的重要措施之一,医院要加强对员工的培训,鼓励员工积极进行学习。不同员工之间的知识结构由于年龄、学历、性格等多种因素的影响而存在差异,随着医学知识的不断发展,及时更新医务人员的知识体系十分重要,所以医院要重视员工的培训和学习,不断更新员工的医疗知识,保证员工的医疗知识能够符合当前的社会要求,因此对员工开展培训、深造、学习的方式十分重要。针对能力比较强的员工可以通过进修学习的方式来提高他们的工作技能水平,比如让他们到先进的医院进行学习,不断提高他们的诊疗水平。此外,医院还要定期对全体员工进行培训,按照员工不同的岗位、不同的工作内容进行不同内容的培训,从而更好地保证员工的工作素质水平,保证医疗服务水平。
  总的来说,加强激励机制在医院中的运用,可以有效地发挥人力资源管理的作用,有效地调动员工的工作积极性,从而更好地增强医院的竞争力,使医院能够从激烈的竞争中脱颖而出,实现可持续的发展。但是激励机制在运用过程中也存在许多不足,医院必须清楚地认识到这些问题,制定相应解决的措施,从而更好地发挥激励机制的作用,促进医院的稳定发展。(作者单位:郑州市第九人民医院)
  参考文献:
  [1]胡常青,闫赟.论激励机制在医院人力管理中的合理应用[J].中国市场,2019(8):130-131.
  [2]商海楼.提高医院人力资源管理效率的激励措施探讨[J].才智,2019(7):242.
  [3]江妮,程燕霞.医院人力资源管理中激励措施的应用研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(1):11-12.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14868605.htm

服务推荐