事业单位政工工作存在问题和对策解析

作者:未知

  摘要:随着我国各项社会改革的进行,事业单位的政工工作暴露出越来越多的问题。为了提高事业单位的政工工作管理效率,确保政工工作能够顺利开展,管理人员必须加强政工工作的管理力度,加强人员队伍建设,提高人员的综合素质,为做好事业单位的政工工作打下坚实的基础。本文主要分析探讨了事业单位政工工作方面的问题,以供参阅。
  关键词:事业单位;政工工作;问题;对策
  1现阶段我国事业单位政工工作中存在的问题
  1.1单位领导对于政工工作的重视程度不够
  从我国事业单位政工工作实际情况来看,单位领导不重视政工工作的情况相当普遍。部分事业单位领导认为,政工工作是一项偏于形式化的管理项目,在日常工作中只要注意和员工进行适当的交流即可,没有必要着重强调政工工作。这种错误的观念使得事业单位政工工作更加难以落实,从而导致很多事业单位员工逐渐形成了政工工作可有可无的感受,进而对事业单位政工工作效果的发挥造成了严重的阻碍。
  1.2政工工作的工作人员素质有待考核,年龄的结构有待优化
  在从事政工工作方面的事业单位工作人员,总体的一个趋势便是工作人员缺乏適应政工工作的基本素质,思想较为陈旧,受年代教育程度的影响,本身受教育程度在如今相比较低。也因此在事业单位适应我国行政体制深化改革的进程中,从事于政工工作方面的工作人员难以达到推动政工工作高效发展的硬性需求。由于政工工作对于事业单位影响较大,从事政工工作的人员基本为单位的偏上层,相比而言适宜政工工作的高素质人才年龄普遍较低,受年龄的影响难以有晋升入上层的机会,从而出现事业单位整体缺乏生机的现象。归其总结,是由事业单位本身的晋升制度和人才的总体素质所决定。
  1.3考核模式需要完善
  考核模式需要完善对于事业单位政工队伍建设的影响是显而易见的。众所周知事业单位政工队伍建设的考核本应当是具体化的。但是当前我国部分事业单位的政工队伍建设工作的随意性较强并且缺乏硬性的考核指标,与此同时对于政工人员的激励机制也不够完善,从而实际上很难促进他们不断地提高自身综合素质。除此之外,考核模式需要完善还体现在其没有强化对政工干部工作的考核。并且也没有从事业单位自身的实际情况出发来制定相应的定量定性的考核指标。因此在这一前提下对于加强事业单位政工队伍建设的对策进行应用就有着很高的必要性了。
  2事业单位改进政工工作的对策
  2.1立足社会实际,改变传统观念,合理开展政工工作
  “新时代,新气象”,要求我们立足社会现实,打破传统观念,致力于方法的改进和手段的创新,让我县的政工工作呈现出新面貌。新时期的政工工作不能再沿用传统的方法,要以人为本,一切从实际出发,对社会现实、事业单位以及政工工作有一个全面、理性的认识。管理层对于日常的工作要建立科学管理的意识,具体问题具体分析,将理论和实践结合起来,结合所在单位的实际情况,制定详细科学的计划,确保理论实施的可行性。此外,我们要在稳定的基础上有所创新,做到与时俱进,满足时代发展的脚步。管理层对于工作人员的指导不能单纯地说教,要有方向性地指导,引导其借鉴前人的工作经验,趋利避害,不断提升。管理人员要放低姿态,加强和工作人员的沟通,适当性地点拨启发,注重和谐氛围的营造,以此提高其工作的积极性,促进政工工作的有效开展。
  2.2改进工作方法,创新工作手段
  21世纪,什么事情都在讲创新,在事业单位中也必须适应时代要求,进行工作手段的创新。对于工作人员不能单纯采用说教式的教育,更要注意吸取前人的工作经验教训,在工作中趋利避害。管理者要注意与工作人员加强沟通,畅通交流渠道,创造和谐的教育氛围。管理者和工作人员进行交流的时候,注意摆正自身位置,对于工作人员实施引导,提高人员的工作积极性和主动性。事业单位的政工工作开展也可以利用先进的现代科学技术,通过多种形式加强对于员工的政工教育工作,在不知不觉中提高事业单位政工工作人员的思想觉悟和综合素质,使他们更好地进行政工工作。
  2.3优化工作人员的结构
  我国事业单位从事政工工作的工作人员因受各方面因素的影响,普遍的年龄层次较高,平均年龄较高,也因此待优化的年龄结构直接导致了对于从事政工工作的积极性和创新性。目前政工工作存在的问题亟需依靠工作人员创新工作的方式、内容和评价体系,年龄结构已产生不可忽视的负面影响,因此要进行适当的政策优化工作人员的结构,使其趋向于合理。(1)可以改变陈旧的人才招收策略,减少对于工龄的考虑程度,更大部分集中于人才本身的综合素质,通过各方面的严格考核,对于富有创新意识、具备综合素质的人才,经过合理正当的程度使其从事于事业单位的政工工作。改善年龄结构对于推动政工工作灵活运行和岗位活力的提升都有很大的积极作用。(2)能够为事业单位的政工工作层次提供新鲜的活力,能够有效开展政工工作,推动行政体制改革的进程。
  2.4培养和引进先进的政工人才
  人力资源是企业的第一资源,企业的任何工作都离不开人才,政工工作亦是如此施工单位若想提高企业内政工工作的工作效率,首先要将招聘与选拔政工人才列入每年的招聘计划,并加大宣传力度,大力引进更多的专业政工人才,不断充实企业的政工工作团队同时,施工单位在选配政工人才之时要不拘一格,要学会以多种形式来选拔更高素质的专业人才,并且还要积极对企业内现有的政工人员进行继续培训与再教育,从而不断加强企业整体政工工作团队的业务水平另外,施工单位的领导者与政工人员必须要在思想观念和工作方式等多方面都紧紧跟随时代发展的脚步,不断进行自我学习与工作创新、不断充实自己的各方面知识与提高自己的综合素质和业务能力,从而为企业的政工工作提供更多的助力。总而言之,只有通过企业上下全体员工的共同努力与不断学习,才能够真正做好企业的政工工作。
  3结束语
  总之,新时期的事业单位政工工作想要健康全面的发展就要勇于创新,打破传统方法,致力于方法和手段的改革,整体上呈现崭新的面貌。具体实施时,我们要坚持以人为本的原则,一切从实际出发,优化资源配置,完善管理机制,促进工作的有效开展。
  参考文献:
  [1]江果.浅谈事业单位政工工作中存在的问题和对策[J].经营者.2018(15).
  [2]高明.事业单位政工工作存在问题和对策探讨[J].青春岁月.2017(13).
  [3]仲煜.浅析事业单位政工工作存在的问题和对策研究[J].东方企业文化.2015(12).
  (作者单位:天津市宝坻区交通局路政管理支队)
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