新会计制度背景下电力企业财务管理模式

作者:未知

  摘要:新会计制度的出台有助于提高我国企业的会计信息管理水平,在一定程度上促进企业建立现代化的信息管理系统和企业管理模式。而且新会计准则在刺激了国内外对企业资本增加的同时,给电力企业财务管理人员的将会是一项新的任务和挑战。鉴于此,本文主要分析探讨了新会计制度背景下电力企业财务管理模式,以供参阅。
  关键词:新会计制度;电力企业;财务管理;模式
  随着全球经济一体化进程的步伐日益加快,使得我国各行各业面临的市场竞争越来越激烈。社会各界人士越来重视新会计制度下的财务管理模式。完善规范的财务管理模式不但能促进企业的经济持续增长,还能提高企业管理的整体水平,从而提高企业的市场竞争力。本文就这些问题进行深入分析,并提出了一系列整改對策,希望对建立完善科学的财务管理模式有一定帮助。
  1新会计制度下对财务管理模式的影响
  由于新的会计制度较之旧的财务制度,其对于企业的财要求更加细化和明确,因此对于企业的财务管理就有了更高的要求,而相对于不断完善的会计制度,企业财务管理的发展步伐显得就缓慢了些,并且表现出较差的适应性,在过去的一段时间内,企业对于财务管理比较侧重于会计的核算工作,而对于影响企业发展的财务风险控制却比较忽视,然而由于新会计制度对于财务管理透明化的要求程度更高,因此企业不得不将更多的眼光放在风险控制上面,这也将有利于减少财务违法违规行为的发生。另外一方面,新的会计制度对于企业管理者也产生了较大的影响,以往很多的企业管理者认为财务管理就是会计部门是整个企业资金运行的保管部门,对于企业的发展并不会产生多大的影响作用,而新会计制度的实施,让他们意识到了财务管理对于一个企业发展的重要作用,只有更好的管理财务系统的运行,才能更好的发展企业,这种变化对于一个企业财务工作的开展以及发展有良好的促进作用。
  2新会计制度背景下完善对电力企业财务管理对策
  2.1加强电力企业内部控制制度的完善
  新会计背景下,加强电力企业内部控制制度首先要改革和创新企业的财务管理制度,要求企业的财务管理人员加强对新会计准则制度的学习,增强自身的财务管理素质。结合新的会计准则制度来对原有的财务管理体系进行补充完善,提高企业的预算和资本核算水平,完善会计财务报表制度,加强对企业资本的管理和控制。其次要增强企业管理人员的财务管理意识,只有企业的决策管理者意识到了财务管理的重要性,才能使得企业的财务管理发挥最大的效应。作为企业决策者在了解和学习新会计准则基础上,也应该加强对企业财务信息的核查和监督,明确企业财务运营状况。第三,建立专业的企业财务管理团队。电力企业财务信息名目较多,对会计水平有较高要求,且种类和项目繁杂,要求财务管理人员必须具备过硬的财务会计管理素质。电力企业必须严格会计准入制度,持证上岗,加强岗前培训,并建立行之有效的财务人员考核机制,赏罚分明。
  2.2全面提升企业信息化水平
  信息化对于电力财务管理模式的创新有着重大意义,它也是新会计制度下的要求之一,它能帮助电力财务管理工作进行信息化的自动处理,而不需要人工进行传统操作,面具实现电力企业内部和行业之间的信息化共享。信息化管理的建立,一方面可以压缩财务信息工作的处理时间,实现财务相关信息的远程监控和操作,大大提高财务工作效率;另一方面大大地减少了传统财务管理模式的人工失误,弥补了电力财务管理出现的漏洞,使财务管理工作趋向智能化操作。此外,加强财务信息化的管理,有利于电力企业向集权分权型的财务管理模式转变,加强总公司与子公司的密切联系,使二者能够相辅相成,提高电力财务管理的工作效率,使电力企业能够持续、健康地发展下去。
  2.3采用集权统一的财务管理模式
  当前阶段,电力企业内部财务管理权力过于分散,财务管理不统一,不利于电力企业的管理决策。电力企业通过建立集权统一的财务管理模式,能够改变这种财务管理不统一的现象。电力企业财务管理体制的核心在于对集权或分权的有效选择。鉴于我国财务管理活动尚不规范,电力企业绝大多数公司处于由传统电力企业向现代电力企业转型的过程中,还没有真正建立起市场经济要求的公司治理架构,电力企业采用集权式财务管理新模式能够避免管理上的混乱,保证公司经营目标的统一。电力企业在集团管理的治理框架下,能够使电力企业管理政策衔接统一,做到实时掌控财务状况,防止不相干的资金浪费,降低了生产管理成本,进一步规范了财务管理流程,促进了电力企业经营决策和电力企业内部资源的优化配置。
  2.4提升财务管理人才队伍建设
  财务人才建设是现代电力企业财务科学管理的必要条件,因为只有财务管理人员的基本素养提升之后,他们从事财务管理的职业道德和工作手段才能得到进一步优化,这些正是现代电力企业所缺乏的。提升财务管理人才队伍建设的具体措施包括以下几个方面:首先,组织相关的财务管理人员分批进行技术培养,培训的主要内容要以新会计准则等主要行业规范为依托,强化行业职业道德的培养,使得财务管理人才不仅具备更多的专业素养、行业规范精神、还需要进一步提升其职业道德能力。其次,需要进一步构建财务人员工作积极性。实现全年工作的绩效考核,将其考核结果与年终奖励挂钩,在物质激励的基础上,同时开展精神激励,对那些工作突出的人员进行表彰,不断提升工作自豪感,提升他们参与财务管理工作的积极哇和主动性。
  3结束语
  电力企业是较为特殊的企业,是为我们的生活提供服务和基本保障的企业,电力企业的发展与我们的生活息息相关。电力企业的财务管理工作在促进整个起亚发展方面发挥着重要的作用。新的会计制度对于一个企业的发展作用更加明显,要利用这种促进作用,企业就必须加强自身的财务管理模式建设,从意识上重视财务管理,更好的发挥统一领导、分级管理的作用,并且通过以目标管理成为财务管理的手段、财务管理以绩效预算为主要纽带和培养管理人员的专业知识这样的方式构建企业的财务管理模式,为企业发展提供保障。
  参考文献:
  [1]许力,谢锦炎,王莉娜.新会计制度下电力企业财务管理模式探讨[J].消费导刊.2018(39).
  [2]钱芳.新会计制度背景下电力企业财务管理模式[J].新经济.2013(12).
  (作者单位:国网山西省电力公司阳泉供电公司)
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