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新形势下企业经济管理的创新策略

作者:未知

  摘要:参加工作以来,认真贯彻落实各级各类经济工作会议和县委全委会精神,主动适应经济发展新常态,不断提高经济管理水平,认真研究新形势下企业经济管理的策略和企业发展的思路,针对五原县企业生存的现状,积极开展调研和视察工作,提出了很好的意见和建议,促进有关部门从政策、资金等方面给予大力支持。随着我国经济的不断发展,我国的企业规模也在不断扩张,如果企业依然运用传统的经济管理方法来进行管理,很难使企业经济能够应对新形势下的挑战。只有不断地检查和完善企业的经济管理策略,并坚持策略上的改革创新,才能使得企业更好地适应当代环境的发展,使得企业不断提高自身实力,从而在激烈的社会竞争中立于不败之地。本文主要分析探讨了新形势下企业经济管理的创新策略,以供参阅。
  关键词:新形势;经济管理;创新策略
  1新形势下企业经济管理创新的重要性
  一个企业的好坏,关键是看企业的经济管理策略如何,这对企业的可持续发展起着非常重要的作用。一套优质的经济管理制度可以帮助企业完善内部资源,节省开支,换取高额利润。长时间的摸爬滚打,企业都会探索出一套和自身情况相符的经济管理体系,应用于企业可持续发展方向上。现阶段,互联网技术被广泛应用,在一定程度上提高了企业管理软件的数量和质量,由于外界因素给企业发展带来的消极影响,让传统的企业经济管理体系为企业做的贡献越来越少,面对这种情况,企业必须转变经济管理模式,提高创新技术。面对不同的市场环境,各行各业的性质也有所不同,各企业之间的经济管理模式也有很大差异,管理结构和管理体系也不能相提并论。不管哪个企业对于社会的经济形势都是非常重视的,受到的影响也非常大,这种情况主要体现在以下几方面。首先,知识经济已经逐渐成为社会发展的關键动力,新的经济管理模式给企业发展带来效益的同时,也会受到一定的限制。其次,经济对外开放的范围不断扩大以及全球经济的不断融合,给企业的经济管理带来了巨大的挑战,如何在新形势下摸索出一条符合自身的发展模式,是目前企业需要研究的重要课题。最后,随着科学技术的不断发展,企业在众多困难中也收获了发展机会,对此,企业就要充分考虑如何抓住机会,从而实现企业又快又好的发展。
  2新形势下企业经济管理的创新策略
  2.1健全企业经济管理体系
  健全并落实企业内部经济管理体系,能够确保经济管理中每个部门人员业务的正常开展与进行。在新形势下,完善的经济管理方式是企业发展的基础与保障,健全企业经济管理体系,管理者要全面掌握企业现有的经济管理体制,结合企业发展的实际情况,建立满足企业经营的经济管理方式。在实际管理过程,管理者要严格坚持规定的管理方针与策略,唯有严格贯彻企业的规章机制,企业的常规经营活动方可得到保证。优化企业经济管理形式还包括对经济管理职位的科学分配与设置,该环节若处理不当,将影响企业整体的正常运营,还将影响各部门的办事效率。注重企业经济管理体系的创建,能够确保各部门人员之间科学分工,职责清楚,防止在工作过程产生工作内容混淆和重叠的现象。
  2.2完善企业经济管理制度与管理模式
  企业经济管理制度是开展企业经济管理工作的基础指南,创新企业经济管理工作的第一步就是需要对经济管理制度进行创新。市场经济环境之中的企业需要认清当前市场经济的发展形势,分析自身的主要先进技术以及核心竞争力,进而制定出自身的企业经济管理制度。传统的企业经济管理组织形成不利于企业长期稳定的发展。企业在今后的发展过程之中,首先要实现企业经济管理组织的进一步完善,确保企业经济管理组织工作的有效开展。
  2.3创新企业内部管理手段
  对于企业经济管理而言,其内部管理是一个重要的手段,尤其是随着当前企业管理的不断成熟,其内部管理的作用也得到了充分的体现,加强对于内部的管理和控制确实能够起到较强的作用,尤其是在企业的经济管理中,恰当的选择以预算管理和控制为最基本目的的经济管理模式具备较强的实际价值,能够有效地控制企业的成本预算,避免企业在这种经济运行过程中出现的任何风险,即使出现了风险也能够得到及时高效的控制,这种高度地约束和控制能够在较大程度上提升企业经济管理的水平,对于企业的财务管理具有较强的积极作用,是企业经济管理极为关键的一环。
  2.4加强网络化建设,实现经济管理信息化
  现代化的企业管理中电子信息技术的不断应用,使得网络化的企业管理模式在逐步取代传统的企业管理模式。构建现代化的企业管理信息系统,通过先进的技术软件、硬件工具,不仅能有效打破时间和空间的束缚,简化工作程序,提高工作效率,还能够为企业提供一个科学管理决策的平台。通过利用现代化的信息软件,如财务管理软件、大宗物料管理软件、现代化仓储管理软件等,能够使企业对未来的经营状况和经营成果等进行预测,为企业的正确决策提供科学化依据。企业建立起企业管理信息系统平台,在提高管理效率的同时,可以减少人为主观因素的干扰,使管理更加严密规范,实现企业的高效益发展。
  2.5建立企业经济管理策略的核心价值体系
  一是企业经济管理的创新策略可以充分吸收先进信息化管理经验。企业经济管理的创新策略与先进信息化管理经验是密不可分的,两者可以说是相互依托,相互促进的关系。二是企业经济管理的创新策略需要优化培训工作设计手段。对于企业的转型和后期发展,优化设计手段也是企业经济管理创新策略中重要的组成部分,培训出优秀的技术员工,提高核心竞争力,才是企业后期发展的基石。三是保证企业经济管理的创新策略的安全性。企业的发展不是一蹴而就的,创新策略的发展必须具有实践性与安全性的特征,不可以假大空,要一步一个脚印的提升企业竞争力,这才是企业持续发展的生存之道。
  3结束语
  综上所述,在新形势背景下,随着市场经济体系的日益完善,企业经济管理也出现了较大的变化。为了处理企业经济活动中存在的漏洞与缺陷,首先需要在改进企业管理体系,贯彻执行企业运营计划,指导企业管理者在创新经济管理观念,提升企业的经营效率。
  参考文献:
  [1]刘纶锦.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中外企业家.2019(01).
  (作者单位:内蒙古自治区巴彦淖尔市五原县地震观测站)
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