论施工现场工程管理的创新与实践

作者:未知

  摘要:随着建筑施工数量的不断增多,施工现场管理也越来越受人关注,但是目前施工管理还存在许多问题,在管理手段上也较为陈旧,创新性和发展性都还不够,只要施工现场的管理人员不断的提高自身的素质,对施工现场的管理工作尽心竭力,不断的提出自己的新观点和新思想,制约了建筑业的整体快速发展。本文主要分析探讨了施工现场工程管理的创新及实践方面的内容,以供参阅。
  关键词:施工现场;工程管理;创新
  社会经济的发展对工程施工管理也提出了更高的要求。这就需要施工企业要提高现场工程管理水平,还要对施工安全隐患以充分认识,并强化施工现场管理以确保施工现场的各项工作能够有序展开。采用系统化的管理模式,可以在施工现场管理工作中,做好现场工作的同时,还保证工程运行的持续性,以能够及时发现问题并在短时间内解决。
  1施工现场工程管理内容
  施工现场工程管理内容主要包括:(1)制度上,完善的施工现场制度可以为项目提供基础,因为在项目施工过程中,施工的的各个管理制度都需要合理的管理制度保证顺利进行,为施工人员安全提供了保障。(2)材料管理上,施工现场管理工作必须保证材料的节约,保证材料及运输材料得相等。(3)人员管理上,安排专门的负责人施工管理,为了对施工管理进行规范,施工总承包安排人员加大施工过程的监督力度。
  2施工现场工程管理创新与实践
  2.1加强现场的协调
  对于当前施工工程来说,施工活动涉及了多方面的专业内容,同时需要多个单位进行共同配合。施工前期,设计单位、监理单位以及建设单位要对于施工方案进行全面制定,并通过审查和调整优化,让施工方案具备足够的可行性和科学性。在完成施工方案制定之后,这样才能保证施工现场管理工作的有效开展。项目管理人员要在施工前期,做好施工现场的全面协调及时与相关部门进行沟通,结合施工计划和方案的安排情况,做好协调配合。在施工现场管理中,相关负责人要对于施工中的进度情况、质量情况进行严格监督,并且对于相关计划执行中出现的问题进行分析。围绕计划执行情况,分析引发相关问题的因素,并及时与相关监理单位、设计单位进行沟通,对于下一步工作进行调整,提升后续施工效率。总的来说,对于施工现场管理工作来说,良好的协调和沟通是非常必要的,这是对于各方面计划进行有效执行的关键前提。
  2.2注重对施工管理技术的创新
  优化创新施工工程的管理模式,首先就必须表现在施工管理技术方面,并且其中为显著的就是信息技术的运用。二十一世纪是一个信息化时代,计算机信息技术得到了极为快速的发展,且在各个行业、各个领域中获得了广泛的应用,建筑领域亦是如此。施工单位或者是企业应该跟上时代发展,与时俱进,开展信息化管理模式的建构,极力应用各种信息技术与手段,以此来大限度地提升建筑工程施工管理的工作效率与水平。此外,现今的工程管理不单单只是一门简单的科学,同时还是包含了诸多学科、诸多领域的知识。所以,施工单位或者是企业不但要对现场管理技术进行优化创新,同时还需要加强人才的培养与管理,在聘请管理人员时,不但要求其具备丰富专业知识与实践经验,同时还必须有较高的综合素质,以便有效发挥管理人才的内在潜能,切实提升工程管理的质量。
  2.3强化施工现场安全管理的创新
  在施工过程中,若缺乏完善的现场工程管理,且因此而带来的各种问题,尤其是安全问题,将对施工单位或企业的形象带来一定的影响,同时也将导致经济上的重大损失。所以,在开展现场工程管理过程中,需进一步强化工程安全管理的创新与优化,这不仅可提升工程施工管理的效果,并且也是一个安全施工的保证。因而,施工單位在开展现场施工工程管理的过程中,应当主动采取各种安全措施与安全手段,经由创新的理念、完善的布局,来最大程度的提升工程安全管理的水平,且尽可能地降低或者是避免“危险源”的存在,对施工现场的各个安全管理“死角”予以合理地处理,最终预防重大安全事故的出现,真正提升施工现场的安全管理。例如施工单位可制定相应的《安全管理制度》,从制度上强化对施工现场的管理。由于现今的环境愈来愈差,所以,要求施工单位树立绿色环保意识,强化社会责任意识,在现场工程管理过程中,强化对环境的保护,降低废水、废弃的排放量,大力打造绿化工程。
  2.4强化现场施工管理与工程造价管理
  施工企业在施工前,应做好充分的准备,包括对施工图纸的研究和规划,对材料的反复审查,对每个施工环节的部署安排,施工过程中要定期安排现场巡视管理,及时对每个施工环节进行监督检测,确保良好的施工质量。此外,在工程造价管理方面,应根据施工规划和预算成本,做好材料、设备的比对、质量把关和采购,动态控制施工成本,充分利用各项资源,最优化的做好造价控制。
  2.5创新管理机制体制
  若想保证施工安全及建筑质量,必须加强对施工现场的管理,针对目前管理方面存在问题,国家必须完善相关法律法规,健全质量体制,建立问责制度,加强相关部门的监管,做到有法可依。同时,政府还需加大对违规操作的处罚力度,将全部操作过程透明化。除此之外,政府在进行招标时,必须加大对中标企业的审查力度,提高准入门槛。
  2.6强化施工管理人员安全培训,提高施工人员素质
  我国的建筑施工管理起步较晚,只有全面强化管理人员的技术水平和自身的素质,才能提高我国的建筑管理水平。对于施工管理人员,要开展定期的安全知识教育培训,并进行相应的素质培训。利用工程监管人员的自我管理意识,将专业知识传授给每个施工人员。进而全面提升工程管理的整体水平。
  3结束语
  总的来说,现场施工管理工作效率高,质量好,加上监理的制度落实,能干好发挥出他自身的本领,在很大的程度上促进了建筑工程的完成,还能节约施工的成本,实现利益的最大化,也给员工的生命安全得到保障,施工质量有保障,然而施工现场管理的工作没有落实好的话,将会造成严重的资源浪费,工程的质量也无法保证,工程的期限拖迟等。因此在监理和施工现场管理都得做好,一旦发现问题及时处理,提高管理水平,为工程的施工质量提供很好的保证。实现利益的最大化。
  参考文献:
  [1]贺辉.论施工现场工程管理的创新与实践[J].百科论坛电子杂志.2018(01).
  [2]孙祥峰.论施工现场工程管理创新与实践[J].建材与装饰.2017(23).
  [3]夏荣立.论施工现场工程管理创新与实践[J].商品与质量.2017(37).
  (作者单位:呼伦贝尔市鄂温克旗大雁工程建设有限公司)
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14879687.htm

服务推荐