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提升企业经营管理能力的有效策略探讨

作者:未知

  摘要:随着市场竞争不断加剧,如何提高企业经营管理成为急需解决的问题。经营管理指企业为满足社会需求,为自身生产和发展,对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一项管理活动。在企业的经营管理活动中,需要通过合理的运作模式,使企业更长久的发展下去。企业的管理系统直接影响到企业管理能力的提升,在企业的管理过程中也存在着一些问题,所以,要对企业的经营管理能力进行提升和强化,为企业的发展提供良好保障。本文通过对企业管理能力提升所面临的问题进行分析,提出解决问题的相关措施,引导企业的管理能力不断提升。
  关键词:经营管理;战略;管理制度;人员素质
  1提升企业经济管理能力的重要性
  1.1提升企业竞争力
  企业要想在竞争中处于有利地位,就需要不断提升自身竞争水平。因此,可以通过提升产品质量、提供更加优质的服务理念、加大品牌建设力度等方法。其中,最为有效的一种方式便是提高经营管理能力,它不但可以处理好各种存在的问题,并且还能够提升企业在市场竞争中的位置,为企业创建更多的经济效益。
  1.2提升企业经营管理能力能够适应经济发展新常态的时代要求
  现阶段,我国经济发展进入了新环节,企业面临的形式和任务都发生了翻天覆地的转变。面对这一现状,企业经营管理人员只有不断提升企业经营管理能力,才可以更好的满足新常态下的新要求,使企业抓住良好的发展机遇,朝着更好方向发展,从而为社会贡献出自身力量。
  2当前企业经营管理能力培养中存在的问题
  2.1企业经营管理制度不健全
  一些企业受到方案经济时代观念影响,企业运营办理的观念还比较落后,建立在落后观念指导下的办理方式难以适應时代的潮流和企业发展需要。一些中小企业办理人员缺少准则认识和规范认识,致使企业办理准则不健全,并且彻底照抄照搬,流于形式,使得运营办理随意性太大,制约了企业的运行。
  2.2企业经营管理人员整体素质不高
  一方面,因为企业普遍存在运营办理人才缺少的景象,尤其是高级运营办理人才严峻缺少,致使很多企业本身本质不强,发展潜力难以得到有用表现,市场营销才能和运营办理水平难以真正得到提高。另一方面,因为现有的企业运营办理人员学历以专科及以下为主,文化水平不高,年龄结构偏大,企业运营办理人员数量较少、鱼龙混杂,人员素质参差不齐,符合现代企业家的规范和要求的较少,且存在企业运营办理者供求不平衡问题。
  2.3企业经营管理职业化程度低
  目前我国有很多企业是由公民自己自发兴办并逐渐发展起来的,存在运营主体全体文化程度、归纳素质普遍不高的缺点,面临复杂多变的商场,应变才能还显缺乏,尤其是有些带头人和办理人员在安排办理、和谐辅导、商场开辟、对外沟通等方面的才能水平比较低,资金原始积累少,存在小富即安的思维,打破规划瓶颈的难度很大,直接导致目前行业生产运营企业很多,但龙头企业数量不多的局势。企业经营管理机制和模式比较落后中国的一些企业,尤其是规划较小的民营(私营)企业遍及仍是沿用“家族式办理、粗豪式经营”模式,现代企业制度建造滞后,科学办理才能缺乏,不能极好地习惯市场经济的要求。
  2.4激励机制失去效果
  企业绩效体系建设不过,激励机制未取得实质性效果,员工工作积极性不高,激励机制不够完善,使得企业的经营管理人员流动性较大,关键性岗位人员流失普遍存在,主要因企业绩效体系设置存在问题。有些企业绩效体系引入国内、国际先进的绩效理念,看似合理,但同实业的实际情况偏差较大,无法具体运用、计分、考核,评价过程中存在较多缺陷,这些问题都制约了企业的良好运行。
  3提升企业经营管理能力的策略
  3.1保持先进的经营管理理念
  企业要提升自身的经营管理能力,首先,要树立先进的经营管理理念,能够与时俱进,为开展经营管理工作提供思想支撑。企业的经营管理理念体现企业的价值标准和行为准则,是企业领导及员工在工作中奉行的宗旨与观念。理念像一只“看不见的手”,在企业内部无形中调控员工的心态与思想,让员工在工作中无意识地遵循该守则,实现个人价值观与组织目标的统一。树立正确的经营管理理念能够帮助企业进行正确的定位,明确未来战略方向。理念的确立也并不是盲目的,要吸纳国内外先进理念,再结合实际情况,树立具有前瞻性、普适性与稳定性的经营管理理念。总体来说,保持先进的经营管理理念是提升管理能力的重要策略,只有保持卓越的观念,以人为本,考虑员工的需求,获得员工对企业经营管理的认可与支持,才能提升经营管理水平。
  3.2实施人才管理扁平化
  企业为了切实地展现企业管理工作的平等、民主,积极实施人才管理扁平化,使得领导的指示能够直截了当地向工作人员进行传达,不仅能够提高信息传达的效率,而且能按照不同项目的特点,积极地调动广大员工的主观能动性。但是在开展管理工作时,便可以积极地实施纵深管理,以便于保障企业整体运行的高效性。
  3.3提高经营管理队伍素养
  企业经营管理水平取决于管理队伍的整体素养,企业缺少专业型人才,难以开展管理工作。在实际情况中,较多企业缺少经营管理人才,而且不注重人员的培训与引进,导致经营管理人员综合能力不达标,造成整体水平下降。因此,提高经营管理队伍素养,拥有专业水平较高的人才,才能保障管理制度落到实处,得到强有力的执行。
  3.4建立科学的经营管理制度
  科学合理的经营管理制度是公司各项活动的基础。合理的管理制度可以有效地约束限制企业员工,也可以引导员工,保证企业员工在制度区域内进行各种行动,来不断提升企业的执行力。企业在制定经营管理制度时,首先,要处理内部存在的经营管理模式问题,不断地为企业添加新活力。在制定制度时,要注意综合生产、营销、管理等各个方面,全面分析,将它们的需求结合起来。制度执行时也不能太僵硬,要根据实际情况不断调整内容,提高企业实际的经营管理能力。
  4结束语
  当前市场竞争日益激烈,企业只有高度重视人员培养,加强对企业人才经营管理能力的提升,积极营造出良好的企业经营管理环境,才可以为企业发展提供有利的人才保障,促进现代企业稳定发展。
  参考文献:
  [1]刘洋兵.企业经营管理现状及其能力提升策略.企业改革与管理,2018.14.89+93.
  [2]王文建.提升企业经营管理能力的有效策略探讨.知识经济,2017.12.101-102.
  [3]刘朝华.提升企业经营管理能力的有效策略探讨.财经界(学术版),2016.13.42.
  (作者单位:中核工程咨询有限公司)
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