浅谈班组长在安全管理中的功能

作者:未知

  【摘 要】 班组长是企业最基层的管理者,班组长素质的高低直接影响着企业班组各项经济指标的实现。特别是新形势下,搞好班组长安全管理,发挥班组长功能尤为重要。
  【关键词】 心态安全 亲情感染 安全管理
  一、班组长现状分析
  (一)学习充电积极性不高。据不完全统计,一是有45%的班组长认为自己资历老,工作实践经验多,主动学习积极性不高。二是有33%认为现代媒体发达,信息丰富,学习新的管理知识有待提升。三是有22%的认为自己年龄偏大,下了班学习没时间,没精力。四是受单位条件所限,对学习培训方面的投入不足。
  (二) 班组长基础管理相对薄弱。多数班组长只注重生产任务和经营指标的完成,忽视班组管理和基础资料的建立。比如工作中的工作笔记、交接班记录、设备缺陷的检查和汇报、生产经营及安全管理的分析、沟通、传达及执行等都没有过好的进行记录和学习。特别当生产任务繁重时,此问题尤为突出。
  (三)班组长创新能力不强,管理手段落伍。表现在工作中遇到难点问题,钻研、攻关的力度不够,创新能力不强,也就是争先意识不强,结果会造成工作被动。有相当一部分班组长,虽然具有比较丰富的经验,业务能力强,但由于受自身素质所限,在管理方式上仍然凭借传统和经验,缺乏新的管理技巧和管理水平,制约着班组的整体管理水平。
  二、提高新时代班组长素质的对策
  (一)全面提高班组长的素质。
  班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动班组成员,形成合力。同时班组长作为班组的安全第一责任人,应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,率先垂范,只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
  (二)贯彻以人为本的安全方针,不断提升班组长安全文化。
  安全管理根本目的是确保班组全体职工的安全。班组长必须牢固树立“以人为本,安全第一”的思想,这是建立安全长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中,要始终坚持以人为本的原则,以实现人的价值、保护职工的生命安全与健康为宗旨。
  1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工,只有心态安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求,可是为什么在一些基层单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。比如说,盲目追求效益,迫使或诱发职工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干;上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患,预防事故,这本是好事,可下级往往百般应付,恐怕查出什么问题,查出问题便想方设法大事化小、小事化了;“我要安全”本来应是职工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫职工必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么,班组长安全文化建设就永远是一座空中楼阁。
  2、发挥好宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个员工,目的就是要努力保证他们的人身安全。因此,班組长要认真地提高每一个员工的安全意识,使之实现从“要我安全”,到“我要安全”的根本性转变。班组长必须坚持以人为本的安全方针,营造“人人关注安全”良好氛围,加强安全生产宣传攻势,做到寓教于乐,使安全生产意识深入人心,安全知识广为传播,潜移默化地规范人的安全行为,培养人的安全心态。例如,扎煤公司灵泉矿利用广播站巡回播放安全知识,使职工安全意识在潜移默化中得到加强。
  (三) 班组长要不折不扣地执行安全生产责任制
  班组长通过学习健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。班组长执行安全生产责任制是把企业安全工作任务,落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂,执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。
  (四)班组长安全管理要实行目标化
  进入新时代,为了发挥班组安全目标管理的功能,实现企业安全生产经营目标的良性循环,必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际,要形成个人向班组、班组向厂段、厂段向公司负责的层次管理;安全目标的分解要着重于展开、逐个落实,使班组长的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开,对具体目标要做到数据化;目标确定、分解后,就必须着重加强相互之间的责任感,激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性,努力实现班组长安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化;班组长安全目标的考核要和安全责任制挂钩,要避免考核时重“硬”轻 “软”的倾向,更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标;班组长必须有确定的安全保证体系,即组织网络保证、物质措施保证等。班组长安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分,只有把班组长安全目标实现了,企业班组的安全基础才能夯实。
  综上所述,搞好班组长安全管理工作,深刻牢固树立“安全生产、预防为主”的观念,以良好安全生产形势、稳定职工队伍,为班组安全管理实现“零伤害”,明确各自的安全职责,搞好安全管理,以确保企业实现安全生产,促进企业实现高质量发展提供坚强保证。
  【参考文献】
  [1] 《手指口述法》中国矿业大学出版社;2008年1月第一版;
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