浅析我国企业财务风险的监测和预警

作者:未知

  【摘 要】 当前发展形势下,我国大部分企业对财务风险管理未有足够的重视,也没有开展对财务风险的有效监测与预警。 随着我国市场经济的发展, 企业出现破产及陷入其它财务困境现象的频率也越来越高, 因而对企业财务风险进行监测与预警的需求也就越来越高。 在我国企业财务基本状况不尽如人意的情况下,对企业财务风险的监测和预警进行研究具有一定的现实意义。 针对这一现实问题,努力探索建立一个有效的企业财务风险管理机制,具有一定超前准确性的财务预警判别模型用以进行财务风险管理。
  【关键词】 财务风险 监测 预警
  随着我国市场经济的发展, 企业出现破产及陷入其它财务困境现象的频率也越来越高, 因而对企业财务风险进行监测与预警的需求也就越来越高。目前,我国大部分企业对财务风险管理未有足够的重视, 没有有效开展对财务风险的监测与预警。针对这一现实问题,努力探索建立一个有效的企业财务风险管理机制, 主要包括建立一个财务风险监测机制及一个能够有一定超前准确性的财务判别模型用以进行财务风险管理。
  一、风险的一般理论
  风险的内涵企业经营总是有风险的,现代企业在市场经济的环境下组织生产经营活动要承受各种各样的风险。一般说来,风险是指一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度。在市场经济条件下,企业所处社会经济环境和自然环境极不确定,它使企业面临各种风险。其中的财务风险问题更是企业管理当局亟需解决的问题,如果未对“财务风险”这个概念的内涵和外延达成统一认识,它将直接影响财务风险管理的实践。
  二、进行企业财务风险研究的现实意义
  对企业财务风险进行研究的现实意义对企业财务风险进行研究,即探讨如何有效地进行对其管理的方法,采取各种科学、有效的手段和方法,对各类风险加以预测、识别、预防、 控制和处理 以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一种理财活动。对企业财务风险进行管理主要是确定如何对企业财务风险进行监测与预警。
  我国已加入世贸我国政府必将实现逐步开放市场的承诺,我国企业必将面对越来越激烈的竞争。对公司管理层来说,一个重要任务是应尽量减少企业破产所带来的成本。企业面对竞争激烈的市场,必须树立风险意识,加强企业财务风险管理,将风险管理机制引进企业,为企业的生存发展提供良好的理财条件和环境,才能使企业适应市场经济的要求。
  三、企业财务风险管理机制的内容
  影响企业内部财务风险的企业制度可分为两个层次, 第一层是企业的委托代理关系, 第二层是企业财务运行机制。企业财务运行机制是企业财务管理活动赖以进行的制度基础,包括激励机制、约束机制和企业财务管理制度三方面的内容,从不同角度决定着企业整体财务风险水平。激励机制和约束机制所依据的是企业的委托代理关系,是委托代理理论在企业内部管理中的具体运用, 企业委托代理关系中的委托人为了促使代理人按自己的利益目标办事,减少代理人的逆向选择行为, 必须在企业中建立激励和约束机制, 包括物质和制度两方面。
  1、企业财务风险管理机制的内容
  首先必须更新观念、 提高认识,树立与市场经济条件下现代企业相适应的风险、市场、信息等财务新理念,实现企业财务活动的两个转变: 一是由事后被动反映向全过程主动管理转变; 二是由从属财政向回归企业转变。只有这样,才能立足企业经营管理实际, 积极捕捉各方面的财务信息,主动做好财务风险管理基础工作,为全面、直接地参与企业经营管理、实现企业目标服務。
  其次 ,要不断充实新知识,不仅要有丰富的财务管理知识,还应具备较为全面的综合知识和工作能力,通过后续教育,完善知识结构,成为复合型、高素质人才,认真研究管理中存在的问题及解决办法,进一步加强财务风险管理基础工作,更好地为企业管理服务。
  再者,提高会计工作在企业中的地位,强化会计工作在企业经营管理中的作用就成为会计工作者义不容辞的责任,也是防范企业财务风险的需要。完善会计控制是防范企业财务风险的重要措旌,有效的会计控制可以保护企业财产的安全、保证会计信息的可靠性和财务活动的合法性。财务软件与电子计算机网络可以把企业财务活动转变成为资金流动的信息流,使企业各个层次的管理者通过电脑随时清楚企业的财务活动,及时发现 企业财务中的问题 准确地调整和指挥企业的财务活动。
  2、监测机制是对企业的财务活动进行的监督管理的机制。监测机制包括识别机制、 估量机制和防范机制。 风险识别是指企业在生产经营活动中,对其财务活动可能遇到的各种风险信息的搜集整理、 风险环境的了解分析及风险特征和类别的区分等。
  3、预警机制财务风险预警机制是指以企业的财务报表、经营计划、其他相关资料为依据,以发现企业在经营管理活动中潜在的财务风险,并在财务困境发生之前向企业的经营者发出警告,督促企业采取有效措旖,避免企业陷入破产或其它财务困境的机制。补偿机制补偿机制是指在损失发生前后,采取措施加以解决的机制。
  总之,财务危机绝非朝夕之间突如其来,往往是企业管理者对财务风险的监测及危机前的种种征兆重视不够,未能及时采取措施,以至于危机爆发,措手不及。企业财务风险管理为企业提供了一个相对安全稳定的生产经营环境,企业财务风险管理对企业实现和超额实现经营目标,战胜风险、提高效益、增强实力,拥有一个完善的财务监测机制和预警机制,帮助企业节约成本,防范风险,企业才可以在激励的市场竞争中立于不败之地!
  【参考文献】
  [1] 赵选民;王睿莉;财务危机预警模型研究评析[J];财会通讯;2009年08期
  [2] 陶艳珍;王址道;财务预警模型及其应用探讨[J];财会月刊;2008年12期
  [3] 许淑梅;关于企业财务风险的成因及其管理策略的探讨[J];中国集体经济;2011年03期
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