建筑工程造价成本管理的控制方法探讨

作者:未知

  【摘要】随着建筑工程市场的不断扩大与成熟,建筑市场的竞争也日益激烈。建筑企业要提升自身竞争能力,不仅要提升建筑施工质量,还要有效控制建筑工程造价成本,做好造价成本管理工作,從根本上提升建筑工程的经济效益,使建筑企业能够可持续发展。本文主要就建筑工程造价成本管理的控制方法进行了相关的探讨和分析。
  【关键词】建筑工程;造价成本管理;控制方法
  现代建筑工程具有工程量大、涉及部门繁多、消耗时间长等特点,为了确保建筑工程的经济效益,就要从多个方面入手,做好各个施工环节的成本控制,从施工规划、施工过程到竣工验收,对各个阶段的成本投入进行统一的管理与分析,并开展科学有效的预算控制,避免预算追加情况的发生。为此,要采取有效的工程造价成本管理措施,掌握导致工程造价成本浮动的原因,了解管理工作中存在的问题,采取有效的应对措施,进而实现成本造价管理工作的质量改善,确保工程投入成本得到有效的控制。
  1、建筑工程造价成本管理的意义与作用
  1.1意义
  所谓工程造价成本,就是指在工程建设的过程中,预期费用或实际费用的总和。从建筑公司的角度来看,工程造价即工程建设的总投入成本,也就是预期支付或实际支付的资金费用。其中包括设备和工具的采购费用、安装费用、建设期利息等项内容。建筑公司要确保建筑工程项目的经济效益,就要做好工程造价成本管理工作。通过工程造价成本管理,可以对不同环节的成本投入多少进行控制,避免资源成本的浪费,其具有复杂性、预测性等特点,对工程项目经济效益的提升有很大的帮助。所以,现代建筑企业普遍对工程造价管理工作十分重视,并且在实践应用的过程中,对管理方法和策略进行不断的创新和完善。
  1.2作用
  目前来看,我国建筑市场的竞争形式日益激烈,且国家没有出台完善的造价成本管理制度,进而导致工程造价成本管理水平有待提升。一些施工企业虽然认识到了造价成本管理的重要性,但在施工准备和投标阶段仍旧会忽视对造价成本的控制与管理,进而导致后期造价成本控制的效果并不明显,最终不仅影响建筑工程的经济效益,还会在一定程度上降低工程的社会效益。因此,工程造价成本管理是建筑工程不可或缺的工作内容之一,建筑企业要提升自身的竞争能力,就要强化工程造价成本管理的质量水平,从项目实施初期就对造价成本进行有效的控制,采取相应的动态控制手段,做好细节的管理,从而提升资源利用效率的同时,也能提升工程的整体质量,为建筑企业赢得更多利益,推动建筑企业的健康发展。
  2、建筑工程造价成本管理工作的现存问题
  2.1招投标准备阶段存在问题
  在建筑工程项目开展之前,工程招投标是必不可少的环节,中标单位的管理水平会直接影响工程质量和工程项目的经济效益。随着现代社会的进步与发展,建筑行业的发展十分迅速,招投标工作对工程的影响作用也随之加大。如果缺少有效的招投标准备工作,会导致项目特性不明,影响造价成本研究人员对工程造价的造价成本分析,也会影响后续施工的展开,造成资金投入存在误差,使造价成本管理工作无法真正发挥效用。现如今,大部分造价成本管理人员都无法实现对工程造价的动态掌控,受到市场经济的影响,工程造价起伏波动较大,造价成本的管理控制工作存在很大的难度,如果建筑企业对该工作的管控不足,在工程招投标阶段没有做好充足的准备和研究,从而影响造价成本管理工作,导致工程项目的经济效益难以提升。
  2.2对工程动态监管不足
  调查显示,目前许多工程项目缺少有效的动态监管,进而导致竣工结算后会出现估算、预算、结算超支的情况。一方面,在工程设计阶段,设计人员没有充分考虑工程项目经济性、设计的合理性,进而造成施工工艺复杂、预算较高等根本性的问题。在材料和设备的评估方面,造价管理人员对市场情况的掌握不足,没有及时了解价格的浮动变化情况,进而造成价格评估不准确。另一方面,工程造价成本管理的动态性不强,国家对此没有一个及时的、明确的、具体的、完善的造价体系。此外,由于缺少动态监管,导致工程修建质量也存在问题,容易造成返工等问题,进而造成施工成本发生变化。
  2.3管理团队效率不高
  要确保造价成本管理工作的有效性,就要拥有健全的管理团队。然而,大部分建筑企业都缺少高素质的造价成本管理团队。一方面,工作人员素质不高。主要表现在,动态监管、竣工结算检查等多个方面。例如,在工程结算检查方面。发包方、施工双方往往都缺少足够的成本控制和造价管理的意识,工程资料不完善、管理团队没有对工程成本消耗进行动态跟踪,造成施工过程中往往会出现计价计量争议、索赔争议等问题,进而导致工程实际造价和投入成本与预算不符,影响工程项目的经济和社会效益,也会降低项目承包双方的信誉度。
  3、建筑工程造价成本管理工作的优化措施
  3.1强化前期准备工作
  要确保工程造价成本管理的质量与效用,就要从工程项目的各个环节入手,做好工程项目的准备工作。在项目实施之前,管理人员要做好项目资料的审查和搜集,根据工程项目的具体情况进行造价成本管理方案的设计和完善。首先,要掌握施工地的环境条件和气候条件,对自然因素可能产生的影响进行合理的预估;其次,要了解建材市场的发展情况。一方面,要确保建材规格质量与施工要求相符。另一方面,要掌握市场供应情况和具体价位情况,并对价位浮动进行预估和分析;最后,对施工和技术人员的素质水平进行了解,根据施工团队的质量分析施工所需要投入的资金情况。从上述三方面出发,全面考虑影响施工造价成本的因素条件,进而设计更加科学合理的造价成本管理方针。
  3.2增强动态和细节管理
  工程造价成本管理要贯穿整个工程项目,其不仅要做好前期准备,还要做好施工阶段的动态和细节管理。在施工过程中,管理人员要对工程进度、施工质量等进行实时监察,掌握建筑市场的动态发展情况,根据市场的变更或工程的变更进行管理措施的调整。坚持细节化管理原则,从每一个环节入手,避免材料资源的浪费,从而在控制成本的基础上,减少施工质量问题,提升施工效率。
  3.3培养优秀的管理团队
  要提升造价成本管理的质量水平,就要从基本条件入手,建立一个优秀的管理团队,提升管理团队的管理和创新能力,进而提升管理方案的落实水平。为此,可以从以下几个方面入手:首先,加强人才选拔,确保管理人员具有专业管理能力的同时,也掌握相应的建筑工程知识和创新能力;其次,要积极进行管理人员的培训,充分调动管理人员的工作积极性,使其不断掌握新的知识和技术,为管理工作注入活力;最后,改善管理人员的配置情况,安排专项人才,如财务专员、造价专员等,通过专业人员的带动,提升造价成本的管理水平。
  结语:
  综上所述,为了确保建筑工程的经济效益,就要从多个方面入手,做好各个施工环节的成本控制,有效改善造价成本的管理水平。
  参考文献:
  [1]陈晓丽.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].江西建材,2017(12).
  [2]魏雪.建筑装饰工程造价成本控制的研究[J].住宅与房地产,2017(12).
  [3]李方园.土建工程造价成本管理的控制方法[J].现代经济信息,2018(04).
  作者简介:
  陈劲松,贵阳高科控股集团有限公司,贵州贵阳。
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