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新时期事业单位的人才培养管理探究

作者:未知

  【摘 要】在当前社会经济发展的新时期下,事业单位的经营与发展发生了重大变革,使得事业单位之间的竞争更加偏重于人才之间的竞争,因此,事业单位的人才培养管理显得尤为重要,为了能够推进新时期事业单位人才队伍的良好建设,文章针对新时期事业单位的人才培养管理展开了探究。
  【关键词】新时期;事业单位;人才培养;管理;探究
  人才资源不管是对于企业还是国家而言,都是实现经济发展与社会进步的重要因素。事业单位在国家社会经济发展中同样发挥着重要的支柱作用,而事业单位的各项工作任务要想顺利完成,甚至能够获得长远的发展都需要人力资源作为支持。随着国家对企业体制机制改革的工作不断深化,事业单位也加强了相应的改革工作,其中人才在事业单位发展中发挥着重要的推动作用。因此,有必要针对事业单位在人才培养的方式上展开相应的研究,这对于事业单位而言是具有非常重要意义的。
  一、新时期事业单位的人才培养管理存在的问题
  1.1事业单位中存在明显的人才结构断层现象
  通过对当前大多事业单位的人才引进机制研究发现,事业单位人才录用的主要方式就是公开招录考试的方式,因此,事业单位在实际招录的进程中,会受到人员编制名额的极大限制,促使事业单位在人才引进方面所拥有的决定权利不大,这就使得了事业单位出现人才紧缺的情况,尤其是结构队伍当中的技术骨干人员的紧缺,造成单位的人才队伍出现显著的断层现象。
  1.2缺乏科学的人才管理制度
  科学的管理制度才能保证企业单位的正常运行,但是当前有部分事业单位的内部人才管理制度都普遍存在着不科学的现象。因此,使得事业单位的内部在人才资源方面存在着配置不合理的现象,在很大程度上使事业单位的内部人才培养受到了阻碍。出现这种现象的主要原因,就是这些事业单位的体制管理方面没有与时俱进的进行改进,使得很多方面在实际实施的时候存在着滞后性,在建设或管理人才队伍的时候也缺乏了系统性、规划性。这些方面不仅对事业单位的各项工作能否顺利开展产生影响,也不利于事业单位内部的人才成长。
  1.3缺乏完善的人才培训管理体系
  事业单位在当前阶段的人才培养中,普遍存在的较为突出的问题,就是在人才培养方面的重视程度不高。一般在人才选聘完成并进入到事业单位的内部之后,并没有为新人实施科学完善的培训工作,这主要是由于这些事业单位对于新进人才的管理机制建立与完善工作的忽视,并未对信任在管理与专业等方面的技能实施相应的培训与教育。促使事业单位的人才队伍难以获得有效的提升,在很大程度上使事业单位的长远发展受到了极大的制约。
  二、新时期事业单位加强人才培养管理的措施探究
  2.1事业单位应加强人才培养长期规划的科学性
  事业单位在进行人才培养长期规划制定的时候,需要能够针对事业单位内部人才的实际情况来建立相应的培养体系,促使事业单位的成长培养体系更加具有科学性、合理性,能够对单位各个岗位的职工在实际职业发展与规划中,提供重要的辅导作用,更加有利于事业单位在人才培养以及利用效率等方面的提高。⑴事业单位在实施员工个人长期成长计划的时候,应该与事业单位自身在长远发展中的相结合,并根据单位职工在个人职业的发展意愿方面,为单位职工在未来职业发展的路径提供良好的规划。⑵再好的路径与规划也需要贯彻落实才能够实现计划制定的最终目的,因此在为职工制定了成长路径及个人成长计划之后,单位还需要针对员工进行有目的性的专业辅导与培训,促使他们能够充分的掌握相关的理论知识与工作技能。
  2.2加强事业单位在人才学历继续教育的重视
  要想使事业单位的人才培训管理机制更加具有完善性,就需要加强对事业单位在人才学历继续教育的重视程度。在当前时代发展中,能够使事业单位的人才培训管理机制获得强化,对于事业单位而言,是人才培养模式获得优化的重要途径。⑴事业单位在针对新进人才实施继续教育的时候,应该能够与事业单位的内部管理以及员工在专业技术岗位等方面的需求相结合,并在岗位教育培训当中帮助他们对具体的培训内容与重点进行明确。⑵为了保证事业单位在专业培训教育方面获得良好的效果,实施考核评估是对培训教育工作效果进行保证的关键,在具体实施的时候,事业单位可以通过现场测试、问卷调查等方法来实施。
  2.3加強对高层次人才引进的重视度
  事业单位还应该加强对后备人才培养完善性的重视,这对于事业单位中人才断层问题的有效性解决是非常重要的,因此在进行人才引进与后备人才培养的时候必须要加强注重。⑴事业单位在实施人才队伍的建设时,应该针对单位内部在人才方面的实际需求展开分析,同时,还需要与国家及地方所制定的高层次人才引进的相关政策、意见及建议相结合,进而对单位的人才引进工作进行有重点、有针对性的开展。⑵事业在进行后备人才实施培养的时候,应该采取关口前移或者提前培养的方式来实施,并将那些具有良好综合素质、较强的专业能力、发展潜力较高的人才评选到事业单位的后备人才队伍当中,进而使事业单位的人才队伍培养形成了梯形培养结构,并不断对人才结构进行优化,进行制定出适宜单位内部的人才长效培养机制,进而为事业单位在未来长期发展的进程中,提供优秀的人才团队。
  2.4强化事业单位在人才管理方式上的完善
  事业单位要想使内部人才断层的现象获得有效的解决,就必须要强化人才培养水平的有效提升。事业单位在实施人力资源管理工作的过程中,应该对人才培养这一重点进行突出,同时还需要建立适合单位的人才管理平台,通过这种方式的有效实施,促使事业单位能够有效的推进人才培养效率。⑴事业单位应结合自身的岗位情况实施全面细致的调查工作,调查的重点应该放在对岗位人员的数量、编制以及岗位空缺等方面的实际情况上;⑵还需要对事业单位的人才报表进行编制,并保证其编制的完善性,能够与事业单位内部的人事档案部门在人才流动的实际动态情况相结合,来实施相应的管理;⑶强化人事档案管理信息化的建设,并对相关软件加以充分的利用,这样在对事业单位内部的岗位实施调整或人才选拔与任用的时候,能够对人才报表中的人才进行综合分析,主要是针对人才在各项素质、技能以及管理能力方面的分析,最终实现对于人才选拔任用机制方面的优化。
  三、结束语
  总而言之,在新时期下的社会经济发展中,更加偏向于对人才的竞争,因此,在各个事业单位中,已经将人才培养管理工作,作为事业单位在开展人力资源管理工作中的重点内容,在极大程度上促进了事业单位健康、长远的发展,可见人才培养管理的重要意义。
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