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胜任力分析与人力资源管理创新

作者:未知

  【摘 要】改革開放以来,中国对高素质人才的需求越来越大。对于一个职位而言,人员有没有胜任力是非常关键的因素,而想要获得高素质人才,就需要人力资源管理的创新。
  【关键词】胜任力;胜任力分析;人力资源管理;创新
  改革开放的来临,经济的快速发展,企业变迁速率加快,最新因素都不断左右着企业的发展前景。而员工的整体素质,是企业应对未来发展的良好基础。而想要打好这个基础,企业就需要引进能胜任当前企业发展所需要的人才,这就需要员工具有胜任力[1]。所以企业要进行良好的人力资源管理是非常重要的因素,这就需要企业进行人力资源管理的创新,这将会成为企业在现在发展的核心竞争力之一。基于近几年来企业的发展形势,以及胜任力与人力资源管理之间的理论创新,本文将从这两个方面,分析他们自身的含义以及相关关系。
  一、胜任力的产生背景以及含义
  在20世纪中期以前,美国选拔外交官以智力因素为准,但取得的效果却不尽人意,这些选拔的人智力因素表现的很好,考核的成绩也很优异,但却在日常实践中任务完成的效果很差,嗯,上级主管人员非常失望。在这种问题之下,美国麦克莱兰博士设计了一种能够有效预测实际工作业绩的人员选拔方法,在这个方法的实践过程中,是关于胜任力的相关理论研究初具雏形,并随着研究的深入而不断完善,麦克莱兰博士从而奠定了胜任力研究的关键性理论和技术。
  在1973年,美国哈佛大学教授麦克利兰首次提出“胜任力”,他的浅层意思是指将优秀者与普通者在对待某一工作相区分开来[2]。而对于这个概念,也有许多学者有不同的看法,他们认为胜任力包括职业、行为和战略综合三个维度。胜任力指的是个体人员为达到某一理想目标而通过自身努力用相当有效的方法而达到理想目标的特征。胜任力具有三个特征,其中有个体特征、行为特征和工作的情景条件。在一个企业中,胜任力可以作为一个标准来评判其自身的领导人员有没有能力带领企业走向其所预设的阶段目标。并且胜任力是可以进行衡量的,如果没有达到预设目标,说明没有很好的发挥领导能力,领导者还需要及时发现问题,真正胜任带领此目标的任务,以此来评判领导者在胜任力方面的差距,并站在现有的角度审视自身,改进计划,带领企业向更好的方向前进。胜任力作为企业发展中一个非常关键的因素,需要进行培养,而胜任力也是可以进行培养的,企业可以通过定期培训等方式让工作人员及时接受培训,通过这种方式使员工与时代及时接轨,让员工有足够的能力去应对所面对的任务与挑战,达到企业所期待的高度。不同的工作岗位,其胜任力要求的高低也不尽相同,这就需要人力资源管理根据不同的岗位需要来安排合适的工作人员。胜任力是一个变形因素,它会随着企业的发展而不断变化,也随着工作人员实践经验的积累,职业生涯的长短而变化,不论如何,企业人员的胜任力要始终与时代的发展潮流相一致,这样企业才能与时俱进,不至于淹没在时间的长河中,被时代所淘汰。
  二、人力资源管理创新
  创新是一个企业进步的前提,而人力资源创新更是企业创新的一个重要组成部分,可以说人力资源管理在企业创新中占有第一的重要地位,企业想要成功,就要把人力资源管理创新作为一项最基本的任务规划到企业人才培养当中,从而顺应世界企业的发展潮流[3]。企业在培养人才的同时,也要注重对人才的合理利用,充分发挥人才的潜力,对人才进行合理的塑造,充分开发人力资源,并且积极引导人才,使其积极主动的投入到企业的生产发展中,以此来创造企业的最大经济效益。企业要想获得高素质的优秀人才,就需要具有人才竞争意识,利用良好的企业环境吸引人才,提高企业的薪资待遇水平,设立一种有利于人才培养的奖惩机制,完善企业分配制度,合理分配资源,给予工作人员良好的就业发展机会,使企业工作人员具有进一步进步的机会。现代企业管理要以人为本,建设公开、公正、平等的分配机制。人力资源管理者要加强人力管理资源队伍的建设,建设一支具有高素质,好品德,责任心强,技术过关的优秀人才队伍。要想达到这些目的,要把员工放在首要位置,以员工为中心,尊重员工,信赖员工,给员工充分展示自己的机会,充分调动员工的积极性,培育员工的创新精神,激发员工的潜力,这样不但使企业的组织目标得以实现,而且提高了员工的综合素质能力,实现了企业与员工的相统一。
  三、胜任力分析与人力资源管理创新的关系
  人力资源管理的作用就在于发掘具有胜任相关工作岗位的人员,对员工金星相关职业的专业培养,这是其胜任相关职位的关键因素,其目的不仅是为了提高企业员工的业绩,更是为了企业的未来发展奠定基础,让企业对未来的适应能力增强,具有更大的潜力。人力资源作为企业的第一大资源,在企业核心竞争力中占有重要地位,在经济全球化的大环境下,要想自身的企业拥有很强的竞争力,就要进行人力资源上的核心竞争,企业拥有人才,这样才会拥有自身独有的技术,说到底还是技术硬实力的竞争,拥有自身特有的技术,就需要以高素质的人才为基础。人力资源管理应知人善用,其组织,计划指挥人才都要合理,以此来充分发挥企业员工的潜力。总而言之,胜任力的理论基础为人力资源管理创新的提供新的领域,有利于人力资源管理的充分运用,从而提高企业业绩,以及在当前经济形势下的竞争力。
  【参考文献】
  [1] 陈民科:基于胜任力的职务分析及其应用【J】,人类工效学,2002年第8卷(1)。
  [2] 韩建立:实施基于胜任力的企业员工培训【J】,今日科技,2003(3)。
  [3] 时勘、王继承、李超平:企业高层管理者胜任特征评价的研究【J】,心理学报,2002.34(3)。
论文来源:《智富时代》 2019年5期
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