浅述领导者用人治事的三条方法路径

作者:未知

  【摘 要】人才是第一资源。我们各项事业的发展关键在人。面临新时代赋予的新使命,新形势带来的新挑战,我们要建设一支忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍,就必须要把人才建设放到各项工作最突出、最重要的地位,尤其是各级领导干部一定要登高望远,站在事业长远发展、基业长青的角度,切实做到善于用人治事,才能解决好人才队伍建设这个最关键的问题。本文则从领导者如何用人治事的角度,做一简要分析阐述。
  【关键词】人才;建设;用人治事;路径
  习近平总书记曾强调:治国之要,首在用人。人才是成就事业的根本,用人应当用其所长。俗话说,金无足赤、人无完人,不同的工作岗位,对员工有不同的要求,不同的人,对岗位也有不同的适应性。这就需要根据不同员工的才能和素质,安排相应的工作岗位;既要防止大材小用,浪费人才,也要避免小材大用,虚占其位,贻误事业。拿破仑说,“最难的倒不是选拔人才,难点在于选拔之后,怎样使用人才,使他们的才能发挥到极致。”领导者善于用人治事,关键要做到3点。
  1、用人不疑
  任何一个领导都不可能包办一切,对员工既然用之,就要给予充分的信任,让员工在事业的舞台上有充分的展示空间,这也是领导者自信的表现。用人不疑、疑人不用,最主要的是做到“三放”:放心、放手、放权。
  所谓放心,就是领导要充分信任下级,疑人不任用,用人不怀疑。正如欧阳修所说,“用人之道,要在不疑。宁肯艰于择人,不可轻任而不信。”领导的信任能使员工感受到自己的价值与尊严,从而成为催人奋发向上的强大动力,并且领导信任下级,下级也会信任领导,就会产生一种向心力,使上下拧成一股绳,团结一致行动。所以有人说,领导给下级多少信任,下级就还给领导多少干劲,信任和干劲成正比,这是很有道理的。也正如古话所讲“士为知己者死。”
  所谓放手,就是要消除顾虑或限制,鼓励下级在工作中充分发挥主动性、创造性,在遵守大的原则、规定的前提下,结合实际,创造性地开展工作。“县宰之权,受制于州牧;州牧之政,取则于使司。迭相拘持,不敢专达。虽有政术,何由施行?”当然,放手不是放任,不是把工作交给下属之后就置之不理,任其放手发挥。作为领导者,在部署下属开展工作的过程中,要通过对目标、资源、时间三者的统一把控,及时进行过程监督和协调解决问题,及时调整工作方向。
  所謂放权,就是要合理设置各个层次的权力,把该给下级的权力都给下级,并支持下级规范行使。这样才能发挥各个层级的积极性,提高工作效率。反之,领导如果大事小事一把抓,本事再大,水平再高,也难以把事情办好,而且还会很累。俗话说“一个人浑身是铁也打不了几根钉子”就是这个意思。当然,放权也并非易事,除了智慧和勇气外,还必须要遵循几点规则:其一,要有规范性,授权要有依据,遵循基本程序,符合组织原则,避免主观随意性;其二,要有权威性,授权要由相应领导机关或领导者做出正式决定,并且明文公布执行;其三,要有层次性,哪一级职权范围多大,应有明确规定,上级对下级不能越俎代庖,下级对上级也不得僭越。
  2、量才适用
  用才是人才工作的根本。选用人才时,要坚持“人事相宜,人岗匹配”,“让合适的人做合适的事”,使各类人才的才能与智慧真正用在刀刃上,充分发挥其应有效能。“骏马能历险,力田不如牛。坚车能载重,渡河不如舟。舍长以求短,智者难为谋。生材贵适用,慎勿多苛求。”人各有所长,关键是怎么用。
  一要用人之长。世界上真正的全才不多,人才通常也是各有所长。在我们企业也是一样,各类员工都有,如:有的人善于搞商务,有的人长于管理,有的人翻译很好,有的人执行力很强。作为领导者,就应当充分根据员工的个人特长,把他放在适合的岗位上,合理加以使用。就像搭积木一样,做到合理组合。正如刘邦对萧何、韩信、张良的任用,任何一个人才,只有把他放在最能发挥优势的位置上,才能显其长、隐其短,才会干的出色,否则放错了位置,不但做不出成绩,反而贬损人才的价值,对人才也是一种浪费。
  二要补人之短。如果领导干部只用所长,而不注意补员工之短,这样的领导是慢性人才杀手,因为忽视下属的弱点,放任不管,这些弱点很可能变成致命伤,最终也会毁了这个人才。同时,“只用所长,而不补其短”的涸泽而渔的做法会让员工认为自己难以成长,内心失衡,逐渐流失。“铁打的营盘流水的兵”,很多领导苦恼人员的流失,人员成长缓慢无法适应工作需要;其实只有补短才能凝聚人心,这一点需要领导者主动考虑。要让员工觉得跟着团队可以弥补自己的短板,他们定会自信满满,进而迸发出难以想象的工作热情。这样的领导才能真正带好兵、用对人,才能真正让员工队伍有凝聚力、有战斗力。
  三要善用强人。奥美公司的创始人大卫·奥格威曾说过:如果我们每个人都雇佣比自己矮小的人,那我们的公司将变成侏儒的公司。但是,如果我们每个人都雇佣比自己高大的人,那我们的公司将变成巨人的公司。领导者用人,要敢于用“能力强过自己的人”,只有敢用,才能善用;只有使人才自身能力得到超强发挥,才能使事业有超常发展。刘备任用诸葛亮就是善用强人的典型例子。
  3、团队致胜
  一排篱笆三个桩,一个好汉三个帮。我们不管做什么事情,或大或小都要依靠别人的力量、依靠团队的力量。只有加入团队、降低内耗、借助团队的力量,才能有效提高自己和团队的效率。“雁行理论”就是这个道理。坚持团队致胜,打造优秀团队,有4点非常重要:
  一是多分工协作,少单打独斗。尽量少提倡个人英雄主义、反对单打独斗。单位是一个由各方面人员组合而成的整体,需要大家的共同分工协作,讲究团队配合,才能推动事业持续健康发展。
  二是多互通情报,少不相往来。这是毛泽东同志《党委会的工作方法》中说的一条工作方法:党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。这对于取得共同的语言是很重要的。在团队里面,相互沟通交流情况,有利于领导者掌握全局,有利于推动解决问题。
  三是多补台,少围观。作为团队中的每一个个体,团队的成功失败、荣辱兴衰,事关每一个个体的切身利益。古人排兵布阵、用兵打仗,弓箭手、盾牌手、骑兵、步兵等各个兵种之间讲究相互配合、协同作战,就是为了相互补台补位,在发挥各自长处的同时,弥补各自的短处。
  四是多讨论,少争论。讨论可以更好地让大家取得共识,从而有利于统一思想、统一目标、统一行动,这是团队致胜的关键。争论则纯粹属于内耗,完全没有必要。在一个团队里,如果争论太多,牢骚太多,往往会对这个团队产生很大的破坏作用,不仅对团队有伤害,对自己也有伤害。《曾国藩家书》里就说:牢骚太盛者,其后必多抑塞,盖无故而怨天,天必不许,无故而尤人,人必不服。
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