经济新常态下水利系统人力资源管理发展趋势分析

作者:未知

  【摘 要】人力资源管理是资源科技学术语,又可以称之为“Human Resource Management”,主要是指在经济学、人本思想指导下,通过管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用的一系列措施,在水利企业发展中占据重要为重。基于此,本文就对经济新常态下水利系统人力资源管理发展趋势展开探究,以期为水利系统人力资源管理工作提供参考依据。
  【关键词】经济新常态;水利系统;人力资源管理;发展趋势
  随着经济新常态的到来,对水利系统发展提出了新的要求,在此种情况下,水利企业要想实现快速、全方位的发展,就需要重点关注人力资源管理工作,日常生活中加强人力资源管理的信息化建设,确保水利系统人力资源管理工作可以实现长久稳定发展。基于此,本文就对人力资源管理的重要性进行阐述,并提出具体的管理措施,以期推动水利企业快速发展。
  一、经济新常态下水利系统人力资源管理的重要性阐述
  在时代不断发展的背景下,我国逐渐步入经济全球化时代,使得水利企业单位之间的竞争越来越激烈[1]。而人才是每一个企业发展的基础,直接决定了企业的走向,针对此种情况,水利企业就需要重点关注人才资源管理工作,从吸引人才、利用人才和留住人才三个方面入手,不断提高水利企业人力资源管理工作水平,让水利企业实现可持续发展。通常情况下,在经济新常态下,水利企业展开人力资源管理的重要性主要体现在以下三个方面:第一,水利企业通过人力资源管理工作可以培养各类创新型人才,提高人才使用效率,充分发挥出每一位人才的潜能,为水利企业可持续发展奠定基础。第二,水利企业通过人力资源管理工作可以培育水利系统创新文化的形成,让人力资源管理工作不再仅仅局限于具体的操作层面,而是囊括众多方面内容,确保企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚步[2]。第三,水利企业通过人力资源管理工作可以将现有水利系统进行改革,创新各种技术,确保所使用的技术、方法都与时代发展步伐相一致,从而可以提高水利企业的核心竞争力,让水利企业可以实现稳定发展。
  二、经济新常态下水利系统人力资源管理发展趋势分析
  (一)经济新常态下水利系统人力资源管理“以人为本”
  以人为本,不仅是科学发展观的核心内容;还是中国共产党的根本宗旨,首次提出是在中国共产党十六届三中全会上,并逐渐在我国各个企业发展中加以运用。针对此种情况,水利企业要想提高人力资源管理工作质量,就需要严格树立“以人为本”的宗旨[3],在企业内部展开人性化管理,具体可以做到以下两点:一方面,水利企业需要正式人才的重要性,在发展过程中将人力资源管理放在主要位置,提高人才观,合理管理人才、运用人才,确保每一位员工的主观能动性能够被充分调动起来。另一方面,水利企业在人力资源管理过程中,需要做到“因人制宜”,让员工个人价值的追求与企业发展目标相结合,并做好员工职业生涯规划工作,从而帮助员工在企业内部找到归属感,让水利企业实现稳定发展。
  (二)经济新常态下水利系统人力资源管理做到“专业化”
  人力资源管理作为一项基础工作,在水利企业发展中占据重要位置,面对此种情况,企业要想实现全面发展,就需要紧跟经济新常态趋势,将人力资源管理工作“专业化”,具体需要做到以下两点:一方面,人力资源管理工作者需要不断提高自身工作能力,掌握专业化的管理技能,对水利企业内部员工合理划分岗位,充分做到人尽其才,发挥出每一位员工的潜能[4]。另一方面,水利企业需要注重人力资源管理内容的深化工作,不断丰富人力资源管理内容,确保内容的全面性,从而强化人力资源管理工作的专业性和职业性,为水利企业快速发展奠定坚实基础。
  (三)经济新常态下水利系统人力资源管理做到“信息化”
  随着互联网时代的到来,各种科学技术发展迅猛,并逐渐应用到水利系统中。面对此种情况,水利企业要想提高人力资源管理工作质量,就需要将人力资源管理工作“信息化”,具体需要做到以下两点:一方面,水利企业需要合理应用互联网信息平台,依托互联网信息平台建立一个系统的、功能丰富的人力资源管理平台,实现人力资源管理工作信息化[5]。另一方面,水利企业需要根据自身发展情况,合理制定人力资源管理战略,确保人力资源管理工作的作用能够全面发挥出来,从而可以快速适应复杂多变的市场竞争环境,保证水利企业核心竞争力。
  (四)經济新常态下水利系统人力资源管理做到“国际化”
  在经济全球一体化背景下,越来越多的跨国公司应运而生,面对此种情况,水利企业要想提高人力资源管理工作质量,就需要将人力资源管理工作“国际化”:一方面,水利企业需要培育全球化理念和国际化视野,做好薪酬福利管理等内容,将人力资源管理工作中存在的各种新问题进行解决。另一方面,水利企业需要以开阔的眼界进行人力资源管理,确保人力资源管理工作能够做到与时俱进,从而提高水利系统可持续性的竞争优势。
  三、总结语
  总而言之,人力资源管理工作是保障水利企业快速发展的基础,直接影响到水利企业内部员工工作效率。因此,在经济新常态下,水利企业要想提高自身在市场上的核心竞争力,就需要做好人力资源管理工作,为水利系统培养各类的创新型人才,从而最大限度地发挥出员工的潜能,让水利企业可以实现长久、稳定的发展。
  【参考文献】
  [1] 郭晟豪,萧鸣政.集体主义人力资源管理与员工积极、消极互惠:组织认同与关系认同的中介差异[J].商业经济与管理,2016(12):28-36.
  [2] 郭晟豪,萧鸣政.鼓励员工归属真的是好事吗?——集体主义人力资源管理、内部人身份与被道德认同 调节的怠惰行为[J].外国经济与管理,2017,39(8):40-55.
  [3] 马 苓,陈 昕,赵曙明等.企业社会责任在组织行为与人力资源管理领域的研究述评与展望[J].外国经济与管理,2018,40(6):59-72.
  [4] 高超民.分享经济模式下半契约型人力资源管理模式研究——基于6家企业的多案例研究[J].中国人力资源开发,2015(23):16-21.
  [5] 汤伟娜,刘 追.人力资源管理课程“1+2+1”实践教学体系研究——以石河子大学为例[J].实验室研究与探索,2018,37(2):216-220,238.
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