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试分析企业战略价值化管理的方法

作者:未知

  【摘 要】随着社会主义市场经济发展水平的不断攀升,人民的生活愈发富足,各行各业也都在积极地拓展自身的发展领域,以求取得更加优异的成绩。当下,国家形势一片大好,大部分的企业都趁着改革的春风,努力地完善自身的創新驱动,构建更加完备的企业发展战略。基于此目标,本文从企业战略出发,深入地研究其发展规律、系统地分析其价值化管理的科学方法,致力于探寻出一条企业优化管理的“光明大道”。
  【关键词】企业管理;企业战略;价值化管理
  如今,我们的国家越来越强大,各项基础设施建设也愈发完善,每一个人都秉承着“撸起袖子加油干”的科学理念,努力地为自己赢得一个美好、光明的未来。但是,不可否认的是,当前的社会竞争也是愈发激烈,我们只有保持着终身学习的正确理念,坚持不懈地拼搏、奋斗,抓住每一个走向成功的机会,方能在不远的将来实现自身的“更上一层楼”。
  一、企业战略价值化管理概述
  就现代化企业的经营管理工作而言,其所追求的最终目标无非是实现企业自身价值的最大化。诚然,企业价值的实现与创造,得益于一些正确战略实施,而企业战略的完美实施,也离不开科学、有效的管理机制与管理方法。
  一般来说,企业战略价值化管理有着两个显著性特点,一为全局性,一为综合性。由此可见,企业发展战略举措的最终制定与形成,绝不是一项简简单单的工作,也绝不是一朝一夕之间就得以完成的,工作人员必须要做好大量且繁杂的前期准备活动。所以,企业战略价值化管理的工作对象也不是一成不变的,而是相对琐碎的。这就要求相关的管理人员必须要树立起全局观念,坚定大局意识,要充分考虑到企业整体性发展的客观需要,并根据企业当前的主导性经营活动来规划战略发展目标,从而实现企业战略的价值化管理。
  同样的,企业战略价值化管理工作还具备一定的前瞻性与长远性特征。由于企业战略的制定与规划工作所跨越的时间线相对比较长,主要是需要依据企业当前的经营状况来谋划企业将来的发展前景。因此,企业战略的价值化管理必须要能够做到随机应变,要及时地做出正确的判断,从而更好地在不断变化的社会市场中占有一席之地。
  二、企业战略价值化管理方法
  企业战略的价值化管理工作不是一蹴而就的,它需要经过多方面的谋划、协商,继而整合所有的数据信息,方能圆满完成。一份良好、准确的企业战略规划非常重要,但是,它也只是一个企业真正走向成功的第一步,离开了有效地贯彻落实和严格遵守,一切都是纸上谈兵。因此,只有将理论与实践这二者紧密地联系在一起,并且不断地探索与坚持创新,方能使一个企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
  (一)强化企业核心竞争力
  宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。只有使一个企业的核心竞争力得以有效强化,方能为其自身赢得一个光明的未来。也只有这样,企业才有可能凭借自身的竞争优势,战胜众多的竞争对手,从而实现自身价值的最大化。为此,企业需要从两个方面着手来完善自身。其一,构建“四类战略能力”——有价值能力、无法模仿能力、稀有能力,以及不可替代能力。各企业需要通过综合考察同行间的实力水平,发现企业自身暗含的亮点,并做到查缺补漏,及时地弥补自身的不足之处。同样的,企业还需要做到不断地更新自身的专业知识与技术储备,努力汲取先进的发展理念,挖掘这四类战略能力,从而为自身创造出独特的行业竞争优势。其二,深入分析市场价值链。企业需要摸清行业发展的脉络,系统研究自身可能涉及到的所有市场价值链,不遗漏任何一丝细微末节之处。如此一来,企业不仅能够巩固自身在经济市场内的竞争优势与竞争地位,而且还能够结合市场价值量的变化趋势来促进自身的业务增长,发现企业潜在的客户群和隐性价值,可谓是“一举两得”。
  (二)完善前期战略准备工作
  为了构建好完备的企业战略价值化管理工作,必须要投入大量的前期准备工作,要做到“不打无准备之仗”。简而言之,就是要做到详尽地分析、整合企业当前的发展状况。例如:按照企业当前的规模大小,充分考虑当下的发展前景,科学地树立起正确的发展方向。通过调查经济市场的竞争状况,综合评估下一阶段的发展形势,以明确企业的综合素质和所处的实际竞争地位,从而为企业探寻潜在的经济价值和发展机遇,抑或是排除一定的潜在性的威胁。另外,对企业自身的综合实力一定要有一个准确无误的认知,除了要及时地发现自身可能存在的不足之处,及时地改正外,还需要积极地调整企业自身的市场适配度,优化企业对市场的适应能力,以便于更好地应对经济市场的任何发展变化。
  (三)优化中期战略应对方案
  在企业战略价值化管理工作的过程中,难免会遇到这样或那样我们难以事先知晓的问题,届时,必须要做好中期发展战略应对方案的最优化处理。每一个人的一生中最会遇到分岔路口,也总要做出各种不同的选择,或好或坏。一个企业,同样如此。时代在不断地发展、变迁,我们的世界不是一成不变的,我们总会遇到形形色色的困难与挑战。正如企业预期的准备工作也不见得就会适用于当下的发展状况,而这恰恰就是对企业战略价值化管理工作的操作范畴。因此,管理人员需要保持着最清醒的头脑,凭借自身睿智、独到的眼光,在企业选择的分岔路口上做出准确无误的判断。例如:清楚地认识到企业自身发展的具体趋势,明确自身的真实实力水平,构建好企业各个发展阶段的实际目标,绘制好企业未来的发展蓝图。
  (四)构建长期战略管理机制
  通常而言,一个企业所制定的发展战略必然具有长远性的显著特征,同理,其企业战略价值化管理工作也不例外。企业战略价值化管理工作也随之具备有一定的长期性和广泛性特点。由于其工作条件的特殊性,有时候还会涉及到某些战略性问题、以及技术性操作。因此,建立、健全企业战略价值化管理工作的长期机制,显得尤为必要。在企业战略举措的具体落实之际,借助管理机制的存在,可以实时监控每一个操作步骤的实际情况。此举,不仅能够及时地发现某一环节中可能存在的不良问题,并及时地做出技术调整,以弥补失误,而且,还可以总结、积累每一发展阶段的工作经验,整合多方面的数据信息,探索其中暗含的某种联系或规律,从而达到查缺补漏的重要目的。
  另外,企业的发展战略需要根据当前的实际业务量来进行调整,而此时,企业战略价值化管理工作同样需要随之转变,以便于更好地应对企业发展的需要。通过更新企业战略价值化管理工作的专业知识储备,完善管理措施,优化监管方案,自然能够实现企业战略的创新化驱动,从而完美地应对某些突发事件的出现。
  三、总结
  一个企业要想在行业领域内走得又稳又好,朝着正确的方向、走对道路很重要,关键之处就在于能够做出正确的企业发展战略。与此同时,企业战略价值化管理工作也是不容忽视的。管理工作凭借其自身的独特优势,能够强化企业战略的实际操作。因此,只有将二者有机地结合到一起,在落实战略举措的同时,施加必要的管控手段,方能更好地服务于企业今后的业务发展。
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