探讨我国企业财务预算管理存在的问题及对策

作者:未知

  【摘 要】企业预算本身具有一定复杂性,这就使企业在进行预算管理过程出现问题。想全面提升我国企业财务预算管理能力和水平,就应当对其在预算管理工作暴露出问题进行研究和分析,不断寻求科学、有效地解决方法和手段。下面就我国企业财务预算管理过程中暴露出问题展开深入地阐述,进而探讨出增强它们该方面能力和水平有效对策。
  【关键词】企业财务;预算管理;有效方法
  一、浅析我国企业财务预算管理过程中存在问题
  (一)财务预算管理体系尚未完善
  企业想要保证其财务预算合理性,要开展科学地管控。在我国,许多企业针对该项工作管理上均会设立相关主管部门,由企业管理人员直接对该部门进行管理,以便于管理人员就财务主管部门实行垂直性地管控工作开展。但在国内大多数企业内部并未构建起具备相应预算管理能力组织来专门进行这项工作,而往往是把它纳入到财务部门职责去,这对财务预算管理工作独立性与时效性都造成一定影响。企业进行这项工作时,科学、合理、有效地预算管理机制及机构可以很好地实现对财务及生产人员进行科学管理,进一步提升自身人力资源配置最优化。如就企业预算管理机制上增加销售和预算管理这两方面工作者内容,就可以有效地保证此项工作可以很好地适应市场变化,同时对其编制计划及执行具有一定推动作用。
  (二)财务预算管理理念滞后
  在现实上大多数企业财务预算管理均由财务部门主管,然而这种管理模式对预算管理来说有一定偏差。预算管理工作作为企业财务收支管理工作中极其重要地内容。在企业管理工作中,财务预算又是企业财务工作中重要组成内容。然而在国内企业中各部门对于这项工作存在着认识不足,有的更是直接将它看作是财务部门管控资金方式,这种认识上不足将直接影响着企业财务管理管理效果。
  (三)财务预算管理与企业战略目标尚未统一
  就目前来说,我国企业财务预算管理过程中还存在较多问题,如很多企业在预算管理和企业长远发展计划目标未能统一,使得企业在进行财务预算管理工作时并没有相应地制定出企业长远发展战略目标。有的企业在实施财务预算管理工作时往往只注重跟前利益,使得企业内部各项预算管理相互衔接存在问题,这样一来就对企业发展造成较大影响。企业获得利润和企业预算管理有着密切联系。如有些企业在经营管理方面不到位,但为了能够实现一定利润使得企业管理人员会以出售股份方式来达到预期利润目标,这就给企业今后发展埋下较大隐患。还有些企业为了可以实现上市目标,往往根据财务标准来制定相应预算标准,这就使得企业预算管理中难以将企业在执行各项指标时所付出努力及相关系统调整等内容体现出来。就目前我国企业财务预算和其它各方面管理间关系可以看出,在我国企业中并没有形成统一地管理体系,这就使企业战略发展受到一定制约。
  二、浅析增强我国企业财务预算管理和水平有效方法
  (一)健全企业财务预算管理制度
  企业在经营发展过程中,只有建立一套与企业生产发展相适应地财务预算管理制度体系,进而有效地保证企业能够适应发展需求。企业在进行财务预算管理制度建设时,应当对自身实际情况以及处境进行综合地考量,从而制定出一套科学、有效、适应企业发展地财务预算管理制度。此外,企业在进行财务预算管理工作时,需综合各方面内容进行有效地管理,这是一项系统性非常强地工程。正因如此,使得企业在实行财务预算管理过程中极易发生各种各样问题。为此,企业在进行财务预算管理工作中应当对各管理环节、流程加以重视,注重各工作间相互衔接,确实保证企业财务预算管理工作得以顺利、高效地进行
  (二)站在企业发展高度进行财务预算管理工作
  企业财务预算管理直接影响着企业生存和发展,是企业命脉。企业财务预算管理其实是企业在今后某个时间段内以数据作为表现形式地发展规划,也是企业实现战略发展目标有效方法。企业在经营发展过程中需要制定长远战略发展目标,进而使其财务预算管理更贴合企业发展实情。企业在制定预算管理制度时,应当综合考虑企业自身市场以及资源现状,再结合自身战略发展目标来对其进行拆分成各个不同时期发展目标,然后再将不同时期发展预算作为重要参考依据,进而编制出企业下一年度总体财务预算指标,从而保证了企业财务预算科学、合理。
  (三)全员参与企业财务预算管理工作
  在現代社会发展过程中,人才是企业中极其重要和宝贵资源和才富。因此,企业在实施财务预算管理时应当注重以人为本,充分认识到全员力量,积极动员全面职工,人人参与到企业财务预算决策中来,从而有效地确保企业财务预算管理达到预期目标。企业应当有效地发挥员工自身主观能动性,使员工更好地服务于企业,进而达到全员参与财务预算制定作用。全员参与财务预算管理使得企业员工更好地参与到企业管理中来,进一步扩大员工发展空间,充分激发员工积极性,提升员工责任感及使命感,甘愿为企业付出,为企业发展作出更大努力。
  (四)进一步规范财务行为,全面提升预算信息质量
  企业想要保证财务预算内容具有科学、合理性,就应当保证企业内部信息质量。企业各部门都应当对财务预算进行准确地编制,从而组合形成相应地信息库。随着现代科技地不断发展和进步,国内企业数据信息也通过现代科技而实现了电算化和网络化,从而运用计算机来对这一庞大数据作有效地处理,进而使之形成科学、准确、有效地企业预算编制内容。
  (五)财务预算执行有效监督
  如果想让财务预算得到切实地执行,且不会出现超支状况,有效地监督是一项关键举措。首先,监督工作需要有一个较为完善机制,为此我们就必须严格按照所编制财务预算计划针对它里面每个环节执行采取怎样监管措施,然后再全部汇总起来进行科学合理性审核,并在通过后予以贯彻。其次,所有部门都应自觉配合财务预算执行监督工作,除此以外我们也要建立定时汇报制度,这样做可以让管理层及时掌握预算使用情况。同时针对监督上所发现财务预算执行异常、不当或是超额等状况,我们须第一时间予以暂停该项业务资金使用(划拨)并仔细研讨原因和更正策略,之后按照所定之策继续执行。
  三、结束语
  总之,在现代企业发展中财务预算越来越重要,同时它也是企业管理工作中重要内容。对于企业来说,财务预算管理已经不仅仅是一种管理模式,它是企业实现利润目标的重要方法和手段。因此,企业应当不断增强内部财务预算管理,为企业实现可持续发展战略目标做保障,进一步推进我国经济健康、稳定、高速发展。
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