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企业经营探索

作者:未知

  【摘 要】战略是以未来为基点,为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大策划和谋略。成功的战略管理能够促进企业的持续发展,提高企业的抗风险能力和管理水平。本文梳理分析玉柴的战略管理体系的特点,并提出优化玉柴战略管理体系的建议,抛砖引玉,以资借鉴。
  【关键词】企业经营;玉柴集团;战略管理
  一、玉柴集团战略管理体系特点
  1、健全的战略管理组织
  广西玉柴机器集团有限公司(简称玉柴或玉柴集团)位于广西玉林市,1951年成立,是我国最大的柴油机生产基地,中国500强国有企业。玉柴集团非常重视战略管理体系构建,成立了健全的战略管理组织,具体为:
  (1)战略管理委员会:负责公司战略研究、战略方向的确定和选择。
  (2)战略管理办公室:是战略管理委员会下设的常设机构,配置5名专家,负责战略分析、方案制订、战略实施及战略执行情况检查、监督、动态分析和评价。
  (3)八个职能战略小组:分别为产品研发、生产组织、产品质量、供应链管理、市场营销、人力资源、财务管理、信息系统。负责职能战略调研、分析、制定和组织实施。
  2、科学、严谨的战略制定过程
  玉柴集团战略制定的过程包括:战略调查、战略分析、战略拟定、战略选择。
  (1)战略调查
  玉柴外部调查,广泛收集了国家宏观政策、全球行业动态、市场及竞争对手、供应商及与其它相关方有关的外部信息数据。
  玉柴内部调查,公司各职能部门按照《公司级信息收集和业务数据分析管理办法》,利用ERP、QAS等计算机管理系统,采取过程跟踪记录、专项记录等方法,系统地收集了公司内部的业务信息。
  玉柴将收集的内、外部信息进行分类、整理、汇总,形成专项信息报表或报告并输入公司信息库,为公司战略制定、决策分析服务。
  (2)战略分析
  为确保战略方案能与公司愿景、目标相符,且顺应宏观环境发展趋势,公司战略委员会、战略办和各职能战略小组,利用PEST与“波特五力模型”分析,对影响行业发展的政治、经济、文化、社会、技术的环境因素、竞争对手和标杆企业、供应商、顾客、替代品等相关因素;利用BCG、KSF与内部分析对公司使命、愿景、战略运行效果,财力、物力、人力、产品、技术等有形资产及无形资产的利用状况,企业文化及组织结构,价值链和竞争能力等方面的信息进行分析研究;运用SWOT分析法识别公司的弱势(W)、威胁(T)、优势(S)、机会(O)。
  (3)战略拟定
  根据玉柴的使命、愿景,在系统开展战略分析的基础上,玉柴战略管理委员会、战略办公室拟定了多个可供选择的战略议案(包括两个独立发展战略:重组关键零部件企业的纵向发展模式、重组发动机生产企业的横向发展模式;两个联合发展战略:加盟国内外大型汽车或柴油发动机企业)。
  (4)选择战略
  玉柴通过召开“公司发展战略研讨会”,充分讨论、分析备选战略议案,确定公司发展战略、战略预案,并明确了公司短期(1年)、中期(5年)、长期(10年)发展战略及战略目标。玉柴在每一个长期计划末期,根据内、外部因素和竞争态势的变化,结合上一阶段战略目标的执行情况,制定下一阶段的发展战略,确保公司战略制定与长期计划区间相适应。
  3、有效的战略规划部署
  成功的战略部署是确保战略得以有效执行的重要前提。玉柴的战略部署包括战略规划部署、系统性的资源配置、完善关键绩效指标体系。
  (1)战略规划部署,一是战略规划的职能层面分解,将战略规划分解到各职能部门,形成职能部门的工作目标和计划;二是战略规划的时间层面分解。分解为长期目标和计划、中期目标和计划、年度目标和计划、月度目标和计划。
  各职能部门需要制定相应的工作规划,如人力资源规划、技术发展规划、产品与服务规划、顾客与市场规划、生产运营规划等。
  为确保公司战略规划、年度方针目标与长中短期计划的实现,玉柴建立了关键绩效指标体系,通过关键成功因素和关键绩效指标由上而下层层分解至各部门、岗位和个人,同时明确每个关键绩效指标的责任部门和责任领导。
  (2)系统性的资源配置
  建立预算体系,将足够的资源投入到对战略至关重要的价值链的活动中。根据战略规划实施需要,结合实际,从“人、机、料、法、环”五方面进行资源配置,通过预算体系,确保资源在系统内优化配置,为实现企业战略目标服务。
  (3)构建关键绩效指标体系
  根据公司战略规划和长中短期计划,分析公司关键成功要素和职能要素、公司经营情况与相关要素,通过反复沟通,玉柴首先制定公司级的关键绩效指标,然后分解制定各职能部门的关键绩效指标,进而制定员工的绩效指标。通过对关键绩效指标月度、季度、年度监测和考评,实现对战略规划的有效监控。
  玉柴在实施战略规划的每一关键时期,组织各执行部门召开战略分析研讨会,评价战略执行情况,根据内部战略跟踪检测评价结果及外部环境的变化趋势,以及对战略的预测分析情况,每年滚动修订公司战略,确保玉柴战略的适时性。
  二、玉柴战略管理体系优化探索
  1、重视各类资源的利用
  树立大资源观,重视利用各类资源,包括重视物质资源与人力资源、体力资源与智力资源、国内资源与国外资源、空间资源与时间资源、现实资源与潜在资源、直接资源与间接资源、经济资源与政治资源、有形资源与无形资源。
  2、实施人才战略,消除战略发展的“人才瓶颈”
  对公司战略发展而言,玉柴集团面临的主要问题是,拥有丰富经验的技术、技能人才,独挡一面的高素质管理人才仍然不足。为实现玉柴集团的战略目标,要充分调查现有人员素质情况,全面分析人才结构,根据玉柴未来发展需要,制定人才培养与引进计划,加强人才的引进和培养。
  3、加强网站建设,扩大品牌效应
  玉柴应加大宣传的力度,积极利用各种媒介和载体,特别是加强建设公司网站,与相关网站加强沟通,相互链接,及时刷新,丰富网站项目和内容,提高网站的浏览量。提高玉柴品牌知名度和美誉度,扩大玉柴在本行业、本地区、全国乃至全世界的知名度和影响力,扩大品牌效应。
  4、构建支持战略的工作环境和企业文化
  企业文化的核心就是培育和创造一种符合企业实际,催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。企业文化与战略密不可分,不同的战略需要不同的土壤,而文化无疑是土壤中最重要的元素之一,所以玉柴应加强企业文化建设,以增强凝聚力,支持战略发展。
  5、制定合理的绩效指标,完善考评机制
  (1)玉柴通过关键绩效指标的层层分解实现战略規划的有效实施,因此,设定合理的绩效指标至关重要。(2)加强绩效考评管理,根据月度、季度、年度绩效指标的完成情况,严格按照考评标准予以奖罚,确保全公司至下而上共同努力实现各级绩效指标,有效执行战略规划。
  三、结束语
  企业的战略管理,关系到企业经营发展兴衰盛败。加强对企业战略管理的分析、探索,有利于企业持续健康发展。本文根据笔者在玉柴工作多年的切身体会,梳理分析玉柴的战略管理体系,探讨玉柴的战略管理体系特点。为了玉柴的持续健康发展,探索提出玉柴战略管理体系的优化建议,抛砖引玉,以资借鉴。
  【参考文献】
  [1]王鹏飞. 企业战略管理初探[J]. 北方经济.2008(10)
  [2]李妍.战略管理在企业发展中的作用分析[J].管理观察,2018(12)
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