试论基于可持续发展的中小企业财务战略管理策略

作者:未知

  【摘 要】本文以中小企业财务战略管理为研究视角,立足中小企业的健康稳定、可持续发展,提出进一步提高企业财务战略管理能力的建议。希望为相关工作的开展带去参考借鉴。
  【关键词】中小企业;财务战略;可持续发展
  市场经济体制改革深化落实的宏观背景下,中小企业发展中面临着更加激烈复杂的竞争,企业若想在纷繁交错的竞争环境中始终立于不败之地,必须要进一步强化财务管理能力,其中财务战略管理就是非常重要的元素。
  一、转变财务管理理念
  现阶段我国中小企业财务管理中受到多方面因素的影响,普遍存在财务目标不够明确、财务制度不够健全的问题,为了有效解决这一问题需要企业财务管理部门的科学设置,配备复合型高素质的财务管理工作人员,切实保证企业财务信息的真实性与合法性,将《企业会计制度》作为根本,严格按照全新的会计准则要求,对企业会计核算以及各类财务报表实施有效控制[1]。另外,企业管理者应该结合现代企业管理理念,立足企业的健康稳定可持续发展转变财务管理理念,使得中小企业财务管理走上正规化道路,全面推进中小企业的现代化管理。企业需要结合市场经济的客观规律以及企业发展实际情况,保证企业会计信息的质量,确保各项资金的安全,从而达到提高经济效益的目的。在发展实践中,通过对财务管理理念的不断变革,提出适应现代企业的管理流程与模式。与此同时,企业应该进一步完善内部控制机制,实施集中性财务战略。第一,针对资金管理来讲,由于中小企业的股权配置以及产品结构相对单一,企业规模普遍较小,所以企业的生产能力有限,在经营活动中产生的现金流量通常不是很大。随着企业规模的不断扩大,经营活动过程中产生的净现金流逐渐趋零,这就是中小企业创建初期的财务特征。在这一发展阶段中,企业的主要战略目标就是研发新产品,提高生产能力,此时应用集中性财务战略有利于各类财务风险的规避,强化企业的原始资本厚度。第二,企业必须要建立与市场经济相适应的财务预警机制,通过对相关管理人员的培训教育,使其能够在各项财务活动中有效应用财务管理理论,提高企业的获利能力以及偿债能力等,并且通过对各类财务指标的有效分析发现问题,对企业未来发展道路上的潜在风险发出预警,从而采取行之有效的措施规避各类风险,为中小企业的可持续发展奠定坚实的基础。
  二、拓宽融资渠道
  从企业发展需求这一角度来看,中小企业的货币资金最基础的表现形式就是资金,这是中小企业开展生产经营活动的必备条件,所以对于中小企业而言,资金筹集的效益直接影响企业的收益分配与可持续发展。所以在实施财务战略管理的过程中,企业应该认识到财务杠杆的作用,更多更好的发挥财务杠杆价值,结合企业内外部环境确定科学的负债比例,从而提升企业的信贷与资信能力,实现自身融资环境的不断优化,最终通过融资渠道的拓宽实现科学化的负债经营,满足中小企业规模扩张的资金需求[2]。与此同时,中小企业一定要进一步加强信用担保机制的建设力度,通过抵押贷款。抵押债券等多元化的融资渠道,为企业生产经营募集更多的资金,最大限度的拓宽融资路径,构建起适应中小企业战略发展的融资体系,同时也可以有效利用产权变更、收购等市场方式扩大企业的融资范围。通过科学合理。高效的融资,企业的产能、企业所掌握的先进技术以及生产的产品质量将会不断提升,市场影响力将会逐渐提高,核心竞争力随之形成。基于此,中小企业一定要努力创造条件,采取立体化的策略拓宽自身的融资渠道,利用规模适中、盈利稳定等基本特点,通过中小板块上市的融资思想,正确处理好负债与融资之间的关系和先进流量与还本付息之间的关系,达到税后利润的逐步提高,使得企业自身的资本情况得到改善,最终为企业的可持续发展提供资金保障。
  三、多元财务投资
  中小企业发展历程中,在构建起良好的融资体系之后,内部控制基础已经基本奠定,财务管理制度已经基本健全,财务状况以及生产经营能力将会走上良性发展的道路,随之企业的财务风险将会降低,企业生产经营活动中所产生的净现金流量将会转变为正数,产品的毛利率、企业净资产的收益效率以及总资产的收益率都会明显改善,此时企业应该考虑投资活动的开展。为了使得中小企业的投资活动更加科学有效,企业应该重视投资决策管理,在增加企业投资规模的基础上,开展多元化的投资活动。在投资活动实施之前,企业需要应用自身的融资体系、发挥融资优势筹措必要的投资资本,确保原有生产经营项目的营运资金不受到影响的基础上开展投资活动,在投资策略制定的时候应该首先将内部投资作为主体,如针对新产品、新技术、新设备、新人才的投资等,针对新技术的投资以及固定资产的投资应该放在首位,同时在知识经济的背景下一定要注重人力资源储备方面的投资。多元化的投资战略,将会使得企业的资金投向分散化,分散化的经营管理模式,将会使得中小企业面临的投资风险降低,有利于中小企业的原始资本积累。企业专项项目的投资过程中,可以有效借鉴大中型企业的管理模式,制定时效可行的投资监理方案,实施严格的内部监管控制,对投资活动的各个环节进行高效的、精准的设计与执行,将稳健性财务战略,引导企业走上可持续发展的道路。
  四、提高财务管理者与企业管理者能力
  无论是人、社会还是组织都具有特定的成长周期,需要经历初创——发展——成熟——衰退四个阶段,中小企业作为市场经济中的经济组织当然也不例外。所以如何进一步强化财务控制能力,做好财务管理与企业管理的有机整合,逐步提高企业的综合管理水平是推进中小企业可持续发展的重要因素。对于中小企业来讲,实施企业管理的过程中,财务控制始終是核心环节,企业若想进一步提高管理能力,就必须做好财务管理工作,必须进一步强化财务管理队伍建设力度。基于此,新常态下企业财务管理实践中强化财务管理人员培训教育工作是非常必要的,不仅要让全体财务管理人员夯实财务理论与会计核算基础,动态性的更新知识体系,提高业务技能与职业素养,同时还要引导财务管理人员与企业管理人员树立责任意识与风险意识,从而为企业高效率的财务战略管理与内部控制奠定坚实的人力资源基础,助力企业的可持续发展。
  五、结语
  综上所述,中小企业财务战略管理是企业可持续发展的重要保障,企业的可持续发展是财务战略管理的目标与蓝本,二者相辅相成、辩证统一。希望文章的阐述可以使得中小企业管理者与财务工作者认识到财务战略管理的重要意义,积极转变传统财务管理理念,结合中小企业发展的内外部环境制定科学化的财务战略,推动企业的健康稳定、可持续发展。
  【参考文献】
  [1]张喜宝.可持续发展下的中小企业财务管理优化策略[J].会计之友,2013(15):37-38.
  [2]郭红秋.中小企业可持续发展财务战略管理浅议[J].漳州职业技术学院学报,2012,14(03):78-81.
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