基于价值链视角下的绿色成本管理

作者:未知

  【摘 要】本文在分析传统绿色成本管理理论的基础上,把价值链理论应用到绿色成本管理当中,并阐明了构建相应的绿色成本管理体系的内涵和必要性。从企业的内部价值链出发,结合产品生命周期理论,分阶段环节提出相应绿色成本管理的具体对策。通过对企业实施绿色成本管理了解控制企业的管理重心,从而找到社会效益、经济效益和环境效益的平衡点,更有利于企业长期的可持续发展。
  【关键词】价值链;绿色成本管理;可持续发展
  一、引言
  建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计。党的十九大报告就加快生态文明体制改革,在推进绿色发展、着力解决突出环境问题、加大生态系统保护力度、改革生态环境监管体制方面作出了战略部署。粗放型的发展模式已经严重制约了经济的可持续发展,如今当务之急就是将环境资源纳入成本管理理论研究,保护环境刻不容缓,企业要在经济发展与环境保护的博弈下,产生了“绿色成本管理”概念,主要体现了经济发展与生态平衡之间的矛盾。
  二、價值链与绿色成本管理理论
  绿色成本管理是企业成本管理领域中一个至关重要的部分,企业的战略决策和日常经营有着千丝万缕的联系。国内绿色成本管理的研究起步比较晚,对绿色成本的研究偏重于概念划分、确认计量等理论问题。在国外的研究基础上,引用的国外的管理的方法已经初显成效,但是还是不够完善,缺少切实可行的指导实施体系,正处于一种认识和学习的发展阶段。
  波特于1985年在《竞争优势》一书中最先提出价值链概念。波特认为,企业的生产经营活动都是创造价值的。企业所有的不同但关联的生产经营活动构成了创造价值的动态过程就是价值链。波特将企业的价值活动分为5种基本活动和4种辅助活动,从而建立了企业内部价值链。
  企业内部价值链是由各种内部联系链接起来的,主要是指价值链的辅助活动和基本活动之间的各种联系,是企业各个生产环节密切联系的结果。企业内部价值链分析的目的是保持竞争优势的同时实现企业价值的不断增长。企业内部价值链的优化要充分考虑和利用价值链的内部联系,辨析各环节价值活动之间的联系,找出影响企业业绩的关键价值活动和影响企业成功的关键要素。由于企业内部价值链分析的目的主要在于找出企业降低成本和保持并提高竞争优势的途径,而这与绿色成本管理的目的相同,因此企业内部价值链分析可以为企业的绿色成本管理提供基础。
  三、传统成本管理的现状及存在的问题
  环境问题日益受到群众的重视,企业已经开始重视环境问题,并主动承担相关环境责任,积极实施绿色成本管理。但是,企业的绿色成本管理的实践与理论还具有很大缝隙。现阶段有些企业只是在单纯的借用国外先进的绿色成本管理理论,或者只是生硬的模仿,这就导致了相关绿色成本管理理论无法切实有效的指导企业进行实践。其管理模式存在的问题:
  1、管理观念陈旧
  传统管理模式更多的采用的是“末端治理”。它是指在企业已经发生污染的情况下,对环境进行弥补,“末端治理”是先污染后治理,治标不治本。它笼统的将所有与治理环境污染有关的支出都计入绿色成本。在该模式下,企业仅仅通过控制生产过程中的绿色成本,而不改变工艺流程,不进行预防控制,随着社会的发展这会带来较高的绿色风险。缺乏预防意识,忽视预防控制的作用,从而导致成本支出巨大。这种观念不符合现代企业的可持续发展,也不利于社会环境的和谐发展。
  2、管理制度不完善
  目前,大多数企业管理者并不会主动为减轻生态破坏而增加企业的环保支出,更多的是希望将污染成本转移到其他企业,由他人承担治理责任。所以,这就需要政府部门制定完善的法律法规,来强制企业对自己所造成的污染买单。同时,由于现阶段制度的不完善,企业对社会责任的披露具有选择性,企业会选取对企业形象有利的方面进行披露,而隐瞒对环境的损害,从而误导消费者、获取不正当竞争力。
  3、管理主体缺失
  企业的管理者和员工对绿色成本管理存在误解。企业认为对环境的治理主要是迫于政府的法律规定,在不违背法律的前提下,企业对环境保护不具有责任,环境治理的主体就是政府。而员工则认为企业是责任主体,因为企业通过管理者制定规划,进行绿色成本管理,而自己只是企业的生产任务的执行者,管理环境因素不是自身应该考虑的。企业也没有针对相关情况对主动对员工进行环保理念的培训,是的企业上下对绿色管理的主体认知模糊不清。
  4、管理披露缺乏主动性
  大多数企业的经营组织形式与管理形式并不严谨,部门间的交叉和重叠过多,又没有明确的战略管理部门、环境控制部门等,使得绿色成本管理战略没有明确的实施主体。而这一工作被置于其他管理部门中,没有得到足够的重视。企业缺乏必要的绿色管理体系,仍旧处于“后战略”的末端管理控制阶段,其相关绿色成本管理都是被动的,如实披露绿色成本就更加缺乏主动性。
  四、建立价值链视角绿色成本管理体系构建的必要性
  价值链活动是企业产品价值增值的活动。从产品设计到售后的每一步环节中进行价值增值并创造新价值。从每一个价值增值的环节中进行绿色成本管理进而影响价值创造。在绿色成本管理过程中引入价值链概念,探究其控制作用,基于价值链活动是指把价值链的运作服务流程划分为彼此独立的各个子环节,然后通过结合产品生民周期理论,将这些看似分散的环节连接起来,从而形成系统全面的绿色成本管理。现代企业的可持续发展应当从价值链角度出发,有针对性的结合产品生命周期理论,改变工艺流程、进行预防控制,有的放矢的进行企业绿色成本管理。企业仅仅通过对生产的控制无法有效控制绿色成本。
  五、基于价值链视角的绿色成本管理体系的构建
  企业进行绿色管理的战略性导向决定了绿色成本管理的目标。企业希望以最小的绿色成本投入,换取最大的经济效益和最佳的环保效果。所以企业进行绿色成本管理的目标就是谋求绿色成本、环保效果和经济效益三者之间的平衡点,并在此基础上获得最大化的企业价值。   1、产品研发设计环节的绿色成本管理
  产品的研发设计,是基于价值链进行绿色成本管理的关键。企业对环境进行规划,并确定企业的具体后续行为会对环境在造成的影响,并选取能使企业经济效益与生态环境效益达最大化的产品设计。从源头上进行控制,充分考虑价值链的各个环节,减少企业的绿色成本总量。设计研发阶段既决定了企业的战略定位也决定了其竞争实力,是基于价值链进行绿色成本管理的重要环节。经济效益与生态环境效益达最大化的产品设计。从源头上进行控制,充分考虑价值链的各个环节,减少企业的绿色成本总量。设计研发阶段既决定了企业的战略定位也决定了其竞争实力,是基于价值链进行绿色成本管理的重要环节。企业进行绿色成本管理,在设计研发环节的重点是:该设计方案对后续可能发生的绿色成本的影响。它主要表现在:优化调整企业的采购方案;设计开发“绿色”产品;优化生产工艺,降低环境污染;完善物料的回收循环体系。因此,通过对研究设计环节进行管理,达到从整体上减少绿色成本总额的目的
  2、材料采购环节的绿色成本管理
  绿色采购是指政府或企业等经济主体通过考虑物料的获取过程可能对生态环境造成的影响,而制定、实施的一系列采购政策和建立处理的各种关系。在物料的获取过程中主要考虑:评价选择供应商、了解供应商的内部运作及产品、企业内部物流、物料的使用回收、資源的合理配置以及产品最终的处置。它要求采购部门与各部门加强沟通和协作,共同作出材料选择以符合生产需求、环境效益和经济利益。具体管理措施有:
  (1)遵循高环保标准。企业实施绿色采购要先制定完善的评价标准,在采购时根据设计环节的绿色要求选取符合生产要求的环保材料。在企业的采购过程中,应避免采用有辐射、有毒害的材料,优先选用无毒无害,环境友好型物料。
  (2)加强各部门沟通协作,提高员工素质。企业针对不同部门、不同层次的员工进行管理培训,提高全员绿色意识,培养员工对环境保护的责任感,使员工自发主动的为企业绿色成本管理尽一份力。加强部门间的合作,确保采购信息在传递过程中的真实性和及时性。使研发部门、生产部门和售后部门的需求或要求可以及时有效的传递至采购部门,以保障物料的功能和环保性得到充分考虑。
  (3)资源的多元化利用。企业应当将采购的资源充分利用,当企业利用资源量与企业采购数量不匹配时,要主动查明差异产生的原因,并及时对相应方案进行调整,优化采购结构,提高资源的利用效率。对于次生资源要进行合理的规划,通过销售给其他企业或再加工利用来增加企业效益,这样既可以保证多余材料的充分利用,又可以为企业带来经济效益,还能够缓解社会环境负担。
  3、生产环节的绿色成本管理
  我国目前的资源和能源的利用效率很低,很多企业采用的都是“高开采、低利用、高排放”的一种粗放型的生产模式,它造成大量的工业污染和能源浪费。企业将生产所造成的污染直接对外排放,将本应由企业承当的环境污染转移给外部社会,为了扭转这种态势,企业必须进行清洁生产:
  (1)有计划用使清洁能源和材料。对能源和材料进行合理规划,从源头上控制污染物的产生。企业的生产管理部门应当保证优先使用清洁能源,优先使用对人体无害的材料,对于不可避免的会产生污染的材料进行严格管控,制定每一步使用规划,并对跟随产生的污染,随产随消,对产生的废物严格控制,防止污染扩大。
  (2)改良产品体系。在产品设计阶段就充分考虑环境因素,通过对产品生产,营销、售后服务的整体布局,以物尽其用的思想,拓宽产品系列,使物料得到充分利用,不断优化企业产品体系,结合环保目标,以产品环保专业化和多元化为动力,最终获取多元产品的规模经济。
  (3)使用先进工艺技术和设备。在产品的生产过程中,尽量减少污染物的产生和降低排放废物的毒害性,优化生产流程,引用先进技术和工艺设备,淘汰落后低效的设备和技术,合理利用生产所需的一切资源,提高使用效率,减少污染物的产生,有效保护环境。
  (4)改善生产管理体系。企业需要意识到,有良好的计划并不一定能达到目的,更重要的是计划的实施执行。清洁生产规划做出后,还需要企业生产部门的落实,在落实的过程中就还需要相应的监督管理。
  4、营销环节绿色成本管理
  针对企业营销环节进行绿色成本管理,关键是营销理念的转变。绿色营销是一种结合了环保理念的营销观念和活动,它要求企业在满足消费需求的前提下,在获取适当利润水平的同时,降低企业对环境造成的不利影响,注重生态平衡、节约资源,将生态环境保护视为企业可持续发展的条件,维护社会的长久发展,达到企业经济发展和生态环境发展的协调统一。具体来说,绿色营销是企业在保护环境的基础上,为满足消费者的绿色消费需求通过市场交换活动,从而促进生态效益和企业经济效益协调发展的一系列的营销活动过程,包括绿色产品定价、绿色产品开发、绿色促销和渠道。
  5、产品弃置环节绿色成本管理
  弃置环节产生绿色成本主要是因为对弃置物的产生预防、处置费用和造成的环境污染赔偿等。因此,内部弃置成本又可以分为弃置物回收成本和弃置物本身消耗资源成本。
  (1)研发新技术和设备用于再循环。废物资源化是企业一个庞大的再循环体系,企业想要达到对废弃物的循环再利用,仅仅依靠管理是远远不够的,它还需要大量的软硬件设施和技术的投入,用以支撑循环体系的运作达到资源化目的。若企业仅为满足法规要求而对某一环节进行简单的投入改造,可能不仅无法取得希望的效果反而产生巨大的成本得不偿失。对循环体系的投入,短期内可能因成本投入巨大而看不见收益,但是企业的发展需要长远的目光。因此,企业需要从各个方面出发构建一个全面的废物资源化系统,只有这样才能使企业在弃置环节的绿色成本得到有效管理,使企业在长远发展上获取更高的环保效益和经济效益。
  (2)完善循环体系。对企业内部产生的废弃物,通过直接加工和间接处理的方式对其价值进行恢复,使其可以再次被企业使用获取效益。对于提取的物质资源循环使用可以直接降低企业的成本支出;对不可再利用资源加工处理用于销售也可以获取部分经济效益;对于即便经过加工也没有价值的废弃物,企业也需要进行合理处置,以降低对环境的损害体现企业的社会责任。
  六、结语
  价值链视角下的绿色成本管理,是在价值链理论的基础上建立起来的绿色成本管理体系,两者间是相互促进、共同发展的。企业进行绿色成本管理,不单单是为了控制成本,满足经济利益,更重要的是合理管控价值链,提升产品相应价值增值水平。本文将绿色成本管理延伸至企业价值管理的全过程,在价值链分析的基础上重新整合企业的成本分析活动,并构建基于价值链的绿色成本理论框架,从而为探寻企业经营管理的关键环节、确定经营管理的重点提供一条切实可行的途径。
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