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企业战略管理会计研究

作者:未知

  摘要:随着市场经济的不断发展,传统会计管理在一定程度上已经难以适应企业的短期经营效益以及长期战略发展要求,因此,从企业的整体发展出发,整合、分析影响企业发展的内外因素,形成多元化信息资源,建立战略管理会计体系,则成为目前企业发展的重要方向。本文从理论研究、应用环境、信息系统、人才素质等角度分析目前我国战略管理会计发展中存在的问题出发,并探究相应的发展对策,以期对我国战略管理会计体系形成与应用提供相关建议。
  关键词:企业战略管理会计;企业长远发展;会计信息系统
  中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:2096-3157(2019)11-0141-02
  一、引言
  战略管理会计是企业管理者确定战略目标,在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的会计管理和一系列经济活动的过程。随着市场经济的不断发展,企业业务范围逐渐扩大,且在信息技术、网络技术的支持下,其面临的市场竞争环境更加严峻,因此要想兼顾企业内外发展需求,综合分析并运用市场信息,充分利用市场资源则成为企业会计发展的重要方向。传统会计更多的是从记录、核算的角度对企业运行管理进行控制,难以从战略发展的高度为企业提供决策依据,而战略管理会计则利用信息技术支持,建立开放信息系统,从而为企业发展提出明确的目标和方向,同时将决策过程和外部环境联系起来,使企业经营发展更加科学、规范,提高战略决策水平。但是,由于战略管理会计在我国发展时间较短,其在理论研究与实践应用方面依然面临着诸多问题。
  二、我国企业战略管理会计发展中存在的问题
  1.战略管理会计理论体系不完善
  我国自上世纪80年代开始引入战略管理会计,最初只是对西方理论体系的照搬,而结合我国经济发展环境对于战略管理会计理论的系统性、针对性研究是上个世纪末开始的。由此可见,战略管理会计体系的构建时间不过短短几十年,因此,其理论根基尚未稳固,其中管理目标、管理方法、管理原则等内容尚未统一,企业在应用中也难以达成共识,从而影响了理论应用与完善。此外,对西方理论体系的盲目照搬,也影响了我国战略管理会计的发展,导致企业应用需求与战略管理会计理论内容存在矛盾,难以为企业战略发展提供科学完备的理论依据。
  2.战略管理会计缺乏良好的应用环境
  战略管理会计在企业中的应用需要相应的实践环境,但是目前我国多数企业的内部环境构建依然围绕传统财务会计,而缺乏战略管理会计落地的良好土壤,例如缺乏专门的管理会计机构,会计的战略价值得不到认可,其在企业管理运行中缺乏独立性与权威性,难以为企业经营决策提供可靠依据;企业文化中缺乏对战略管理会计认可与支持,企业内部各环节对于会计工作的配合度较低,且在外部竞争因素分析中,难以通过信息系统获得丰富的会计管理资源,影响了管理会计的应用。
  3.战略管理会计缺乏信息系统的有效支持
  信息技术、网络技术是战略管理会计形成、发展的重要推动因素,因此,建立完善、高效的财务信息系统也是推动战略管理会计发展的必然要求。但是,目前在企业财务信息化建设中,战略管理会计工作的落实依然面临诸多问题,例如企业将财务信息化的构建等同于财务软件的应用,而忽视了信息数据库的建设,导致财务数据分析难以为企业战略发展提供决策依据;信息数据管理缺乏统一标准,财务数据的传递存在障碍,影响了会计信息的使用价值;信息系统存在一定的安全隐患,信息丢失、信息泄露等风险广泛存在,影响了战略管理会计质量。
  4.战略管理会计专业人才不足
  在当前市场经济发展环境下,人才在创新企业发展,引领市场竞争中的作用日渐凸显,而在企业战略管理会计发展中,专业人才的缺失也成为影响会计管理工作顺利开展的关键因素。目前在企业发展过程中,财务会计人才主要还是以传统的核算型人才为主,而没有形成专业、完善的战略管理会计人才队伍。这样的人才素质,缺乏战略思维,对于企业财务会计工作的认知更多的是停留在对当前经济活动的记录与管理上,而难以从长远发展出发,对企业的生产经营风险提出预警方案,也难以为企业的生产经营决策提供可靠依据,因此,加强战略管理会计人才培养成为目前企业会计工作改革的重点。
  三、推动我国企业战略管理会计发展的相关对策
  1.深入理论研究,完善战略管理会计理论体系
  在社会经济发展新形势下,我国企业构建战略管理会计的需求日益迫切,而这必然推动了战略管理会计理论研究的不断创新探索。在战略管理会计理论体系构建中,专家、学者应结合我国经济发展实情,以及企业战略发展的特殊需求,汲取西方理论研究成果,形成具有现实指导价值的理论体系。具体来讲,战略管理会计理论体系的研究可以从以下几个方面进行:第一,加强对企业外部环境分析,根据市场发展客观实际,以及外部因素对企业战略发展的影响进行分析,并结合经济周期,对企业战略发展调整方向,需要投资规模控制,技术研究成本投入,产品更新换代等归纳总结,探索企业发展规律;第二,加强对企业价值链条分析,战略管理会计理论应深入企业发展链条,将企业产品生产过程与价值形成过程相联系,从成本收益的角度探究战略实施要点,全面分析企业在生产、销售、服务、后勤等环节的工作重点;第三,加强企业成本动因分析,对引起企业成本变化的一系列因素进行探究,并建立更具普遍意义的成本分析模型,对企业规模、生产能力与管理决策的关系进行探究,以实现对企业发展的战略指导;第四,加强对企业业绩分析,融合企业发展内外因,分析影响企业业绩的诸多因素,并构建衡量业绩的指标体系,以指导企业战略管理。
  2.建设企业文化,优化战略管理会计应用环境
  战略管理会计的应用需要建立配套环境的支持,因此,企业应从以下几个层面入手,推动战略管理会计环境的优化。第一,创新企业文化,引入适合战略管理会计落实文化因素。企业文化是企业氛围构建的精神支撑,如果在企业文化中渗透战略理念,融合整体价值,对于员工则会形成潜移默化的影响,进而引导其主动参与战略管理会计建设。基于此,企业应与时俱进,推动企业文化的创新,植入战略发展、整体利益等关键词,促进各部门、各环节员工之间的合作沟通,从而推动战略管理会计的落实。第二,构建战略管理会计实务框架,在学科理论的支持下,企业战略管理会计逐渐向规范化发展。但是从理论到实践之间需要企业管理者更加細致、完善的设计与安排。在战略管理会计应用中,企业应结合主营业务,建立管理会计实务框架,积极总结管理会计落实中的经验与教训,并加强与企业之间的合作联系,充分利用外部环境推动战略管理会计体系的完善,建立与企业发展相适应的战略管理会计实务框架。第三,引入战略管理会计准则,建立并完善战略管理会计制度。企业应根据战略管理会计理论研究成果,以及相关会计准则,构建会计管理制度规范,调整传统会计工作中与企业战略发展相矛盾的环节,推动制度的优化与落实,以体现战略管理会计的应用价值。   3.引入信息技术,建立战略管理会计信息系统
  在财务信息化环境下,企业应根据相关规定,推动信息化管理框架的构建,即将业务内容与管理会计相结合,一方面根据经营活动对企业内部各环节的运行实现信息化管理,其中包括办公管理、人力资源管理、客户关系管理、财务管理、企业资源管理、供应链管理、生产管理等,然后根据管理数据形成数据库,并根据战略发展形成管理会计体系,其中包括成本管理、预算管理、绩效管理、投资管理与会计报告,这样才能将企业发展的各个环节纳入到信息管理框架中来,并为企业的战略发展提供数据模型。此外,企业还应加强财务信息安全管理,在信息时代,安全已经成为企业战略管理会计发展的重要因素,因此,企业在构建财务信息框架的同时,也应加强安全管理,一方面加强内部控制,利用审计手段。根据战略管理要求,确定审计对象、审计范围,对企业财务会计运行中各个环节的操作情况进行分析,形成监督机制,依托财务信息系统,及时发现财务会计工作中的薄弱环节,并进行整改和完善;另一方面利用技术手段,加固财务信息系统,如加设防火墙、安装杀毒软件、设置用户权限、建立紧急恢复系统和数据备份等,避免信息泄露、丢失,提高信息安全管理水平。
  4.注重人才培养,打造战略管理会计人才队伍
  战略管理会计人才的培养需要多方面的协同配合。企业应加强与高校、行业协会、管理会计服务组织的合作与沟通,明确战略管理会计人才培养目标,结合企业发展实际,市场经济环境变化趋势,确定人才培养方案,进而满足企业战略管理会计应用需求。例如企业应加强战略管理会计岗位设定,根据岗位职责对人才知识结构、实践素养提出要求,从而确定管理会计人才培养目标;企业应加强與高校、会计服务机构联动,一方面将现有的传统型财务会计人员引入到高校、会计服务机构等进行职业培训,优化其知识结构,提高其财务信息素养,提升其职业道德水平,以确保其更加顺利地适应战略管理会计工作;企业应建立差异化、层次化的人力资源管理方案,针对基层财会人员与高级会计师制定相应的管理方案,并结合薪酬激励机制,调动员工的工作热情,激励员工不断提升自身的职业发展能力,以打造一支专业素质过硬的战略会计人才队伍。
  四、结束语
  综上所述,战略管理会计是企业会计发展的重要方向,但是目前,我国战略管理会计存在理论研究缺乏系统,应用环境缺乏规范,信息系统尚未完善,人才素质有待提升等问题。针对此,企业管理者应坚持与时俱进,从企业战略发展需要出发,深入分析企业会计管理中面临的问题,并逐步推进战略管理会计体系的建设,为企业规范、健康、持续发展创造良好的条件。
  参考文献:
  [1]赵玉凤.浅议战略管理会计在我国国有企业的科学应用[J].财会学习,2019,(08):101+103.
  [2]范金丹.价值管理的新方法:基于价值流的战略管理会计[J].纳税,2019,13(07):282.
  作者简介:
  宋祝,供职于黑龙江省水利水电集团有限公司。
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