大数据时代下集团公司的业财融合分析

作者:未知

  摘要:大数据技术的不断发展和完善,推动了社会经济的繁荣。在这样的情况下,集团公司也迎来全新的发展机遇,虽然与小规模的公司相比,集团企业具有较多的优势,但是在大数据时代的背景下,市场竞争形势不断加剧,积极提升自身的竞争力,谋求更加长远的发展,也是集团企业应该认真考虑的关键问题。业财融合是一种全新的管理形式,因此集团企业应该积极探索符合自身发展特点的业财融合模式,提高大数据时代背景下的核心竞争力。
  关键词:大数据时代;集团公司;业财融合;有效对策;分析
  中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:2096-3157(2019)11-0072-02
  大數据技术在企业管理实践中的应用,大大提升了企业的整体管理效率,对于促进企业更好更快发展提供了良好的前提条件。在大数据技术充分发展的时代背景下,集团公司应该积极结合自身实际经营和管理情况,不断完善财务管理措施,促进业财融合在企业内部实现更好的发展和提升。因为业财融合是一种全新的管理模式,同时也是未来集团公司发展的主流趋势,所以为了促进集团公司长远发展,积极探索符合自身发展实际的业财融合方式,成为当前集团公司面临的主要问题。
  一、大数据时代下集团公司的业财融合概述
  业财融合是集团公司日常会计管理工作的重要环节,这是一种可以将财务管理活动与日常经营行为相融合的管理形式,在业财融合的模式下,集团公司可以借助信息系统的优势进行财务管理,从而大大提升集团公司的财务管理效率,提高集团公司的整体经营水平。对于集团公司来说,由于其经营规模较大,所涉及的业务范围众多,如果还是按照传统的财务管理模式开展工作,效率非常低,根本不能适应大数据时代发展的整体要求[1]。并且在众多的业务体系之中,各方面的压力都是比较大的,这就给集团公司的财务管理活动带来了较大的挑战。从财务管理活动的实际情况来看,与集团公司的业务领域有着十分紧密的联系,因此对于集团公司来说,采用业财融合这种全新的财务管理模式具有较强的实践操作基础。
  同时,大数据技术的发展也给集团公司业财融合的应用创造了更多的可能性,使得业财融合在管理实践中能够得到更好的应用[2]。但是不可否认的是,集团公司在应用业财融合的过程中,还面临着较多的问题和挑战。如何才能有效解决这些问题,促进业财融合在集团公司之中得到更好的应用,是当前集团公司在管理和发展过程中应该进行认真思考的问题。
  从目前集团公司的业财融合开展情况来看,业务与财务之间的关系被处理的很好,相关问题也得到了一定程度的解决,管理形式实现了优化提升。在这样的情况下,集团公司在内部管理方面体现出了较强的优越性,资源得到了合理的利用,并且相关的损耗也降到了较低的程度,资源配置程度较高[3]。在大数据时代背景下,集团公司应该积极深入推动业财融合管理活动的开展,面对繁杂的日常财务数据,集团公司应该更好的处理财务管理过程中存在的问题,同时将业财融合作为未来财务管理工作的主要发展目标,不断提升集团公司自身的管理会计工作水平,更新传统的财务管理观念,优化集团公司内部管理会计体系,促进集团公司持续健康发展。
  二、大数据时代下集团公司业财融合过程中存在的主要问题
  1.财务信息披露过程中存在一定问题
  财务报告是集团公司经营过程中的一项重要内容,在财务报告之中,财务会计信息是其中十分重要的组成部分,但是从当前的实际情况来看,许多集团公司的财务报告之中还存在着较多的问题[4]。其中比较典型的就是财务会计信息不够准确,不能正确的反映集团公司的实际经营和发展情况。在市场经济快速发展的时代背景下,集团公司之间的竞争也变得越来越激烈,尤其是对于一些管理不够规范,还没有形成健全管理模式的集团公司来说,要想在激烈的市场竞争之中占有一席之地,良好的财务会计工作是必不可少的。但是由于集团公司自身原因,或者出于避税等因素的影响,在实际进行财务会计工作的时候,经常会出现信息失真的现象,虚假账目的情况也是屡见不鲜,这在很大程度上影响了集团公司业财融合工作的创新和发展。
  2.财务工作人员素质有待提升
  在大数据时代,集团公司的财务会计工作得以实现快速发展,但是在此过程中,集团公司的财务会计工作人员如果不能较好的掌握大数据技术,将不能适应这一发展趋势。也就是说,在当前的集团公司财务会计管理工作创新过程中,由于业财融合具有较强的技术性和创新性,一些工作人员的观念和工作形式还停留在比较传统的状态,没有掌握大数据技术与财务会计工作相结合的有效方式。并且这些工作人员缺乏学习意识,也没有意识到大数据技术的发展对于集团公司财务会计工作的积极影响,故步自封,因此导致业财融合在集团公司财务工作过程中的应用遇到一定的问题和障碍[5]。同时集团公司也没有相应的管理和提升措施,大大影响了业财融合工作创新的进度。
  三、大数据时代下集团公司业财融合的有效应用对策
  从以上的分析中可以看出,业财融合在集团公司财务工作过程中的应用,对于转变集团公司财务会计管理模式,提高财务会计创新管理工作水平,都具有十分积极的促进作用。因此,集团公司应该在充分认识到自身存在问题的前提下,积极将业财融合运用到实际的财务会计创新管理过程中,使财务会计管理机制不断健全和完善,减少工作过程中存在的财务管理风险,为集团公司的管理和发展提供良好的财务会计支撑。具体来说,在大数据时代的背景下,集团公司可以从以下几个方面加强业财融合工作:
  1.改变财务会计管理理念,促进大数据技术得到更好应用
  陈旧的财务会计管理观念是影响业财融合在集团公司财务会计管理实践中发挥作用的主要障碍,因此在实际的财务会计管理创新过程中,应该首先在更新管理观念之上多下功夫。也就是说,集团公司应该牢固树立财务会计信息化观念,将先进的业财融合技术应用到实际的财务会计管理创新过程中,推动集团公司的财务会计工作不断朝着智能化和数据化的方向发展。在此过程中,需要集团公司积极拓宽财务会计工作职能,同时积极完善信息化和数据化建设,完善信息基础设施[6]。同时,将财务会计工作与集团公司的业务管理工作有机结合起来,提高集团公司财务会计数据的准确性和实效性,推动集团公司的业财融合工作建设纵深发展。   2.建立完善的业财融合创新体系,加强会计人才的培训教育
  在大数据时代背景下,国家加快深化改革的步伐,集团公司会计政策日新月异,在这种情况下,需要在集团公司内部建立完善的财务会计创新体系,根据国家的最新会计政策要求,对集团公司的会计核算系统进行相应的调整,更快速的适应会计政策的改变。对于集团公司会计来说,在完善财务会计创新体系的同时,要关注最新的会计政策的变化,及时利用好各项政策的红利,从会计制度上为集团公司争取到更多的经济利益。会计人才的培训以及教育对于集团公司财务会计创新体制是十分重要的,同时也是促进业财融合得到更好应用的前提条件,因此,集团公司应当不断加强对会计人员的教育,提升会计人员的专业技能与综合素质[7]。集团公司财务会计创新也是为了提升集团公司的管理水平,从财务分析的角度,找到集团公司经营管理中的弱点,从而提出更加合理化的建议,进而促进业财融合得到更好的应用。
  3.加强企业间的会计业务交流,提升集团公司财务工作效率
  在大数据时代的背景下,一些大型的集团性企业已经建立了企业财务管理中心,为企业的跨区域经营管理提供了稳固的支撑。有些企业已经走在了信息化财务会计工作的前沿,因此,企业之间要加强沟通和交流,借助其他公司先进的财务管理经验提升自身的财务工作效率,同时积极优化业财融合体系,强化业务与财务之间的联系。只有在充分了解已有的财务会计工作方法的基础上,根据本集团公司的实际情况进行的财务会计工作创新才是更加有效的,此时的业财融合也更加具有针对性。同时,集团公司应该在原有财务管理体系的基础上,积极优化财务管理观念,结合业务特点,探索财务与业务之间的融合途径,从而使业财融合得到更好的应用,同时也为业财融合的有效开展奠定良好的基础条件。
  4.注重业务目标与财务目标的一致性
  对于集团公司来说,要想充分实现业财融合的管理模式,业务目标与财务目标的融合与统一是十分关键的。如果二者在最终的目标之上存在一定差异,在实际进行融合的过程中就会面临较多的问题,此时集团公司就会失去业财融合的管理基础,后续工作的开展也会遇到较多的问题。集团公司的经营目标就是追求经济收益,因此在业务目标的制定和实施方面,也都是以提高公司经营效益为指导。所以在进行业财融合的过程中,集团公司应该在业务活动和财务管理的流程方面实现深度融合。在具体的实施过程中,集团公司在年初制定战略目标的时候,就应该有意识的促进业务目标和财务目标的融合。在制定相关经营方案的过程中,积极强化业务和财务之间的内在联系,同时在业务与财务进行融合的过程中,应该注重资源的合理利用和成本的管控,使财务与业务之间形成一定的衔接,最终实现促进集团公司发展的目的。
  四、结语
  大数据时代,集团公司应该紧跟时代发展趋势,积极探索全新的财务和管理模式,不断提高自身的经营管理水平。集团公司应该积极优化管理模式,促进业财融合真正发挥自身实际作用,不断完善企业的财务管理体系,促进集团公司不断朝着更好的方向发展。
  参考文献:
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  [6]尹英,王戈.管理会计体系下业财融合新型财务管理模式研究——基于X運营商的管理会计实践[J].中国总会计师,2018,(8):109~111.
  [7]陈正耀.业财融合背景下集团企业增值型内部审计构建思路[J].中国总会计师,2016,(9):68~69.
  作者简介:
  王源矫,供职于烟台超力高科汽车部件有限公司,会计师。
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