经济新常态下医院经济管理适应性的分析

作者:未知

  摘要:随着我国社会主义现代化建设的不断发展,我国的医疗卫生事业取得了长足的进步。目前,我国也基本进入了经济新常态的发展,在医院的管理中也有着不同程度的表现。医院的经济管理是医院运行极为重要的组成部分,不但关系着医院的正常经营,还同时关系到了医院的可持续发展问题。所以,在经济新常态形势下,结合当下社会经济的发展潮流,必须合理调整医院经济管理策略以适应当前医院的发展。本篇文章将着重对经济新常态下的医院经济管理的变化进行剖析,同时探索经济新常态形势下,医院的经济管理的可持续策略,为医院的经济管理提供一个基本的参考。
  关键词:经济发展新常态;经济管理;资金审批;可持续发展
  一、新常态医院经济管理的变化
  (一)转变医院经济管理理念
  在我国的市场经济体制下,经济建设得到了迅猛的发展,经济发展方式和发展动力也都发生了一系列变化,因此,必须充分认识到眼前的经济发展形势,对经济管理理念做出转变,来适应当前社会的发展。在医院的经济管理工作中,医院的高层领导要认识经济管理的重要性,并转变从前传统落后的经济管理理念,这样才能使医院的经济管理与经济发展转变相融合,并根据医院的当前发展情况,从实际出发,对医院未来发展方向以及定位进行再思考,制定科学合理的经济管理策略,紧跟国家经济发展脚步,对国家的各项相关政策进行实时了解和把握,让医院的经济管理更为规范、科学、高效,达到医院经济管理的阶段目标。
  (二)有效地变更医疗服务市场
  在经济新常态发展的形势下,我国的经济结构发生了显著的变化。有关数据预测,未来几年内,服务业所占的比重将会逐年提高,对医院的医疗服务来说,这将是一个新的发展机遇,促进着医疗卫生服务朝着多功能、优质化的方向发展,为人们提供更加完善、舒适的医疗卫生服务,尽可能满足不同消费层次人群的需要。此外,当前我国也出台了一系列与医疗卫生服务相关的优惠政策制度,这让疗养院、老年病医院以及相关护理员等新型医疗健康服务机构得到了充分的发展。所以,要有效把握国家相关的政策,善于抓住发展的机遇,敢于迎接新常态带来的种种挑战。
  (三)创新性地改革医疗服务的模式
  目前,我国在医疗服务卫生行业方面资源配置较为不均衡,比如说许多规模较大的医院看病的人数较多,有些医院甚至超过了其承载力,由此给医院造成了许多负担;当然,相关的经济管理策略也要针对这种新型互联网服务模式进行科学的革新,使其顺应时代发展,满足人们的就医需求。
  二、经济发展新常态下的医院经济管理方法
  (一)健全医院经济决策制度
  現阶段,我国已经确立重大决策终身责任制,而且出台了相应的法律制度给予支撑。此种形式的决策制度在医院的经济管理工作中一样合适。从医院的高层管理工作者到基层的经济管理工作人员都要充分了解经济决策非常重要,同时也要对我国的经济决策责任制进行正确、全面、深层的分析,结合当前医院的实际发展情形,使经济决策制度落实到医院的经济管理中。
  (二)加强重大项目投入资金的审批
  投入医院的资金,特别是重大项目的资金使用情况要进行仔细的审查和批准,提高上层经济决策的能力与效率,使确定实施的经济决策更加科学、有效、合理,同时,也可以在一定程度上降低了出现资金风险的可能性。医院要善于引进一批综合素质优秀的经济管理人才,保障医院经济管理的科学有效地运行,使医院经济健康、可持续的发展。
  (三)科学结合预算管理与风险控制
  医院的经济管理中一个非常重要的环节就是预算管理。进行编制的预算同时也完成了医院资源均衡配置这一环节,要建立起完善的医院经济预算制度,对医院的经济运营策略进行统一的调整。随后医院的每一个部门再以医院发展的整体战略目标为依据制定详细的经济运营策略,对每个项目经营的活动进行合理的策划与经济的预算,值得注意一点就是,预算必须与实际工作相贴合,这样可以确保预算结果的合理性、和可实施性,好处就是一定程度上赋予了医院资金的高利用率,有效地避免了资金浪费的现象,而且这还直接地提升医院的经济效益,降低了规模较小医院的经济来源困难的可能性。另外,医院要加强对资金预算的监控和管理,保证预算公正、公开地进行,同时将风险控制与其相结合,对那些容易出现资金风险的岗位进行严格、密切关注,按照相关程序走,严格审查流程,避免人际关系的流程漏洞,尽最大的可能降低医院资金风险发生的可能性。
  (四)强化、严格医院经济运营管理等相关的工作
  当然,在新常态发展形势下,多数机构的经济管理都会受到不同程度的影响,医院的经济管理也是如此。医院的财务管理方面的人员也要不断提升经济管理能力,定期总结经验,交流经验,互相学习,共同进步,为医院的稳定的发展提供打下良好的基础。此外,也可以建立完善的相关评价考核制度系统,对表现非常积极优异、敢于创新、做出杰出贡献的工作人员进行相应的奖励。实施相应的奖惩制度,并落实到位,有利于调动经济管理人员的工作积极性和创新性,同时也要对医院的经济管理中出现的问题做到及时发现、有效解决,促进医院未来的长期、有效的发展。
  三、结语
  目前,我国的经济发展出现经济发展的新常态,是顺应时代的发展潮流,是新时期环境下,我国对经济规律认识的具体体现。医院的经济管理也应该要充分了解到新常态经济法发展的前提下带来的机遇与挑战,然后创新性的结合医院的实际发展的形式,对医院的经济管理策略做出科学、合理的调整,使其能够顺应经济新常态的发展趋势,为医院的较高效率的运行提供稳定、科学的阶梯基础。
  参考文献:
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