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进出口贸易企业的成本控制研究

作者:未知

  摘要:进出口贸易企业是我国经济体系中的重要组成部分,对国民经济增长具有重要的价值,然而,在现阶段的发展中,我国的进出口贸易企业却存在着成本控制缺失的情况,基于此,文章将对影响我国进出口贸易企业成本控制的因素做出分析,并从完善成本控制方法、完善成本控制制度、树立明确的战略目标三个方面,提出个人己见,望能够为促进我国进出口贸易活动的健康发展,提供些许理论指导。
  关键词:进出口贸易   成本控制   企业战略
  引言
  随着我国成功的加入WTO后,我国的经济得到了快速发展,对外贸易活动也是愈加频繁,但由于我国在进出口贸易方面开展的时间较晚,因此,一些相关的企业及公司,在成本控制方面,依然存在诸多的不足,进而影响了企业的经济效益,因此,如何做好进出口贸易企业的成本控制,将是值得我们深思且亟需解决的重要问题。
  一、进出口贸易概念
  进出口贸易又称为国际贸易,是指世界各个国家(或地区)在商品和劳务等方面进行的交换活动。它是各国(或地区)在国际分工的基础上相互联系的主要形式,反映了世界各国(或地区)在经济上的相互依赖关系,是由各国对外贸易的总和构成的,一般由进口贸易和出口贸易所组成。
  二、我国进出口贸易成本控制问题现状分析
  1、企业成本控制方式不完善
  由于我国进出口贸易发展时间比较短,尤其是一些规模比较小、成立比较晚的进出口贸易公司目前还没有形成一种完善的成本控制体系。仍然使用一些比较传统的成本控制方式,即生产成本控制方式,通过考虑企业的设备条件、原材料的供应情况、原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等,同时根据企业的外部条件需求设定一个目标生产成本,通过用标准成本和目标成本进行分析比较提出生产成本控制的建议。
  就目前的企业成本控制来说,这种成本控制方式已经不太适合目前进出口贸易企业的成本控制的需要,过于单一,并且在一定程度上制约了生产能力。
  2、成本控制制度有名无实
  每个企业都会制定一些关于成本控制的制度,甚至于会根据自己企业的一些特殊情况结合价值链分析法制定了一系列相关的制度,希望通过标准的作业化流程来降低企业成本损耗。但是在具体的实施过程之中,由于管理的疏忽、人员素质的差异不能很好的落实到工作之中,导致数据统计失真,影响了对成本投入的分配。
  另外在具体的工作中部门与部门之间的沟通协同不通畅,对问题处理不能协商解决,尤其是处理一些关于利益、责任相关的问题出现踢皮球的现象,不能及时解决,放任不管。比如在涉及到一些合同条款的问题,有些部门只顾眼前的业绩,随意更改条款甚至会出现一种只要能成交就可以更改合同条款的心理。直接的后果就是在談判过程中一直处于一个被动地位,甚至会被国外的客户抓住合同的漏洞,给企业造成直接损失。
  3、没有明确的企业战略目标
  在一些企业中没有长期企业发展目标,更没有制定公司的发展战略。成本控制从根本上就是为了企业的战略发展而服务的,一个企业没有一个明确的战略发展方向,那么成本控制也仅仅就是为了实现短期的公司效益,不可能形成一个系统的、长期的、完善的体系,只能是为了公司的短期效益的变动进行调整,只能不断的提升成本损耗。
  三、完善进出口贸易成本控制的对策
  1、完善成本控制方法
  第一,采购环节。对原材料进行采购的负责人员,一定要严格遵守采购质量标准,核实采购技术参数,并在市场上寻找多个供应商提供原材料供应,而且在价格方面需要多方比较进行采购。采购过程中一定要对供应商进行实地考察了解供应商的实际生产车间、生产场地、工作操作流程、实际产量、实际的质量情况,保证原材料采购的实际质量并且能够及时稳定的供应,同时选择多个供应商,避免不可抗因素对原材料的采购产生影响。
  第二,仓储环节。仓储在对于进出口贸易中成本投入也是一个较大的支出,在成本控制中也是一个关键节点。所以对于仓储的环节的把控责任重大,一定要建立责任到人的制度,根据产品的市场需求情况、产品周转频率、产品损耗情况、产品的出库入库情况等等做好数据统计工作,通过数据对比分析及时上报公司运营部门提前做好仓储分配工作,加快企业的资金周转。
  第三,销售环节。销售环节也是成本控制的重要的一环,包括对公关费用的使用、运输方式的选择。公关费用的使用应该按照公司的财务标准进行使用,并且做好效果统计,根据费用使用情况的效果评估不断进行调整;进出口贸易的运输方式也要根据对方的要求、工期长短、运输距离、风险承担情况选择最优的运输方式。
  2、完善成本控制制度
  第一,建立成本预算管理制度,根据企业制定的战略目标和实际工作和企业的初级成本进行综合对比,优化工作流程,减少无用成本投入。
  第二,建立内部成本控制责任制度。企业的各个部门都有具体的成本预算,根据不同的岗位职责实行责任到人的模式,加强对部门内部的成本把控。
  第三,建立成本考核制度。每月对各个部门进行成本考核,具体到部门负责人,根据每个月的实际投入产出比进行考核,实行薪资奖惩。
  3、树立明确的战略目标
  不论是企业规模大小还是成立时间早晚,每一个企业首先要有一个明确的战略规划。所以公司的领导一定要根据企业产品的定位,进行市场细分,制定具体的、可实施的、明确的企业战略规划方向,为企业具体的工作指明方向。
  结束语
  通过上文对我国进出口贸易企业在成本控制问题的分析,希望通过在实际的工作中树立成本控制理念、完善成本控制方法、完善成本控制制度、树立明确的战略目标四个方向进行改进,希望通过本文的理论研究能够为我国进出口贸易企业提供一定的理论指导意义。
  参考文献
  [1]陈亦圣.我国进出口贸易企业成本控制问题探讨[N].福建教育学院学报,2018(1)
  [2]李方哲.试析商贸企业成本控制策略[J].财会学习,2018(14)
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