基于供应链管理的采购模式研究

作者:未知

  摘要:物流采购模式科学应用作为企业发展重要基础,具有相对的重要性与作用性。本文通过对基于供应链管理的采购模式进行研究,将其实质性与作用性进行具体阐述,并结合企业实际情况与未来发展趋势,提供相关优化对策,为相关工作的进一步开展提供相关参考。
  关键词:供应链管理;采购模式;企业发展
  中图分类号:E257文献识别码:A文章编号:2096-3157(2019)10-0021-02
  通过对基于供应链管理的采购模式进行研究,将供应链管理与采购模式进行概念性阐述,并针對我国企业采购流程及现状问题提出相关优化对策,为企业采购流程及效率提升奠定坚实基础。
  一、传统采购模式概述
  随着我国市场经济迅速发展,企业作为经济发展的重要组成部分,具有相对的重要性与作用性。其中,采购模式及采购管理对企业相关原材料、产品采购供给尤为重要,在具体工作开展过程中经常会受到诸多问题影响。本文主要针对传统采购模式进行理论概述,为基于供应链管理采购模式进一步研究奠定坚实基础。首先,传统采购模式具有相对的局限性与滞后性,在其管理过程中只是单一片面的注重企业库存需求、产品价格对比、阶段性方案采纳等。这种传统方式主要是源于我国市场经济起步较晚、企业体系结构缺乏创新性,导致传统采购模式在信息化获取与数据分析方面存在较大的滞后性,对采购过程及整体布局缺乏相对的时效性与精准性。久而久之影响了企业采购模式的现代化创新与效率性突破。其次,传统采购模式在管理效率方面过度注重其利益性,将必要的环节性与协调性进行忽略,导致了企业采购过程中因过度考虑自身利益获得而降低了对整体战略布局的掌握程度。主要体现在对信息资料的封闭保守,在实际采购过程中需要投入大量人力物力,而不是考虑到整体采购战略布局的设计发展。“库存管理”是传统采购模式的重要关键环节,也是传统采购模式中企业较为注重的重点环节,但库存管理的弊端性只局限于对企业内部情况进行了解掌握,而不是从市场的角度对其情况发展进行合理布局,导致对市场变化不能进行及时掌握,造成对诸多信息数据误判,影响了采购工作的顺利开展。最后,需求双方存在个体性,在传统采购模式中企业只是通过“双方”合作沟通进行实质性工作开展,即存在一定的个体性。这种需求双方的“个体性”呈现,不利于对企业采购整体战略发展的科学布局,即缺乏外围与市场的协同性组织,无法形成相应的供应链条体系,制约了现代化采购模式的形成与发展[1]。
  二、供应链管理模式概述
  随着我国科学技术不断提升,新思维、新理念不断介入引用,企业采购管理模式逐渐向现代化、科学化、效率化转变。其中,最为代表性的是供应链管理模式。“供应链”管理模式不是单一片面的简单流程,而是更为科学、合理的系统布局,供应链是基于网络结构框架理论与现代化采购模式结合,进而形成的一种新兴采购模式,它不再局限于传统采购模式的局限性,而是以一种整体性、战略性、协调性与组织性的效率性创新突破。因此,供应链管理具有一定的实现性与效果性,其具有以下特点:第一,将采购环节及过程进行科学简化。供应链管理模式中不再强调采购流程及环节的涉及性,而是将“安全、效率、质量”作为重要基础核心。在实际采购工作及管理运行中对诸多环节流程进行合理精减,不仅提升了采购效率也对企业相关成本投入起到一定的降低作用,使企业采购流程由传统步骤化向科学的供应化转变,提升了采购管理的价值性增长。第二,将采购因素及合作方进行多元化呈现。供应链管理模式是一种多元化开放模式,将采购过程中的涉及因素进行重新布局与设置,包括市场、价格、产品、合作方、物流方等,并通过更为深入的系统分析布局,将市场情况、价格变化、产品信息、合作信誉、物流模式及渠道等进行整体性布局,通过多元化渠道结合、网络性结构模式应用实现了企业采购过程的集约式管理及开放式布局。第三,供应链管理更注重协调性与组织性。供应链管理采购模式不是单一片面的简单流程,而是需要整体布局、多方组织协调的综合性工作开展,从企业发展与采购开展中不断吸取经验,并通过构建供应链管理体系,将采购过程中涉及的各因素、各问题、各环节进行有效利用与优化,起到多方配合、多方协同、多方保障的时效作用。第四,供应链管理采购模式具有信息化特点。随着网络技术不断普及应用,供应链管理采购模式将网络信息技术、数据库技术、大数据分析技术等列为主要技术核心,并通过信息收集、数据分析、价值评估、风险评测等对其采购环节、过程进行科学性效果研究,为相关工作的进一步开展奠定坚实基础。
  因此,供应链管理采购模式是当下乃至未来我国企业采购模式发展的重要趋势,通过对供应链管理采购模式的应用开展,可以从多方面、多角度提升采购效率、安全保障与产品质量等。同时,也对企业整体发展与效益获得起到保驾护航的实质性作用[2]。
  三、供应链管理采购模式优化对策
  1.创新理念、转换思维
  笔者认为企业采购模式的产生及发展不是单一片面的认同实施,而是经过长期演变与理念文化的凝聚形成。基于传统采购模式的问题性、弊端性,将供应链管理采购模式进行应用势在必行。因此,创新理念、转换思维就尤为重要。首先,企业决策者应该树立“效率性”思维理念,将采购流程与模式作为整体企业发展的价值性体现,打破固有的形式化思维,将新理念、新模式、新思路进行引用与扩展。其次,采购部门管理人员应该提升对新理念、新模式的接受程度,将供应链管理采购模式进行大力应用,并通过不断学习专业知识与实践积累,将供应链管理采购模式的实质性、运作性、保障性进行全面体现。最后,基层采购人员也应该对其自身理念进行创新突破,在实际采购工作开展中采用科学、合理的方式方法,加强整体供应链采购流程的应用保障,不断优化创新与思维突破[4]。
  2.完善供应链管理采购制度
  “制度”是一切工作开展的先行基础与重要保障,通过对供应链管理采购模式的制度完善,可以从更为发展的角度将其开展落实进行保障性奠定,具体如下:第一,明确供应链管理采购模式的责任义务。责任明确可以为进一步工作开展奠定坚实基础,采购工作不是单一片面的简单流程,需要各节点、各环节都配置指定责任人,责任人负责供应链管理采购流程的具体工作,如供应商联系、物流方联系、市场信息搜集、数据资料分析等,这些都需要专项制度保障及稳定。第二,制定相对的供应管理制度。采购模式中最为重要的就是供应管理及相关工作开展,基于供应链管理的重要性与作用性,将“供应”作为首要工作环节尤为重要。而供应管理制度本身就是针对“供应”的稳定性、效率性、质量性而针对性配置的。供应链管理制度应该以保障供应链采购模式的稳定性为主,将具体管理工作进行逐一细化,强化供应链管理采购流程安全性、效率性。如:产品供应商的信誉口碑、物流运输的安全保障、市场价格、企业价格、供应价格的合理性等。因此,供应链管理制度侧重于整体性与结合性,整体性是从市场角度考虑出发,结合性在于对企业自身情况进行掌握了解[5]。   3.加强对供应链管理采购人才的培养力度
  “人才”的重要性在于对企业自身价值与盈利性体现。基于供应链管理采购模式开展的必然性与重要性,加强对相关人才的培养力度尤为重要。笔者通过对我国部分企业进行实地走访调查发现,现阶段我国企业相关供应链采购管理人才相对较为缺乏,大部分管理人员依然停留在传统采购模式认知层面。因此,加强对供应链采购管理人才进行培养至关重要,具体如下:第一,加强专业性培训。企业定期开展以供应链管理为主体的培训活动,通过内部培训方式不断深化供应链管理专业理念,将理论知识与管理技能进行重点传授,让管理人员第一时间掌握其管理技巧与精髓。第二,加大对相关人才的外部招引。通过网上招聘等形式,吸引供应链采购管理人才,提升企业整体人才储备数量。第三,结合实际操作与实际运用。加强对经验型人才培养力度。供应链采购管理不是单一片面的理论认同,而是通过不断实践与工作开展,在实际工作中不断积累经验与技能的过程体现。企业应该从实际出发,将理论与实际进行结合,即“实战型人才”培养[6]。
  4.加强与供应商的多元化交流沟通
  “供应商”作为企业供应链采购管理的重要组成部分,有其鲜明的重要性与影响性。企业采购工作开展的实质目的是通过“沟通交流”方式与默契供应商达成“供给协议”,以保障产品的质量性与价格性。而在实际采购过程中针对供应商沟通环节一度出现诸多问题。因此,在供应链管理模式中优化了“供应商”的地位性,供应链采购管理模式注重于供应商的多元化沟通。这种多元化沟通具有以下特点:第一,选择性出现多边化。传统采购模式中选择权往往在企业手中,供应商只不过是待选对象,而在供应链采购管理模式中企业与供应商具有“双选”权利,即多边化选择。这种多边化选择方式有利于企业与供应商的协调交流与共赢局面开展。第二,产品质量性大幅度提升。产品质量是采购环节的重要核心基础,供应链采购管理模式中将“产品质量”进行更为严格、科学的合理保障,在与供应商合作过程中,供应链采购管理会在逐个采购环节与流程中设置“质量检测关卡”,产品质量不在是传统采购模式中的“一口出、一口进”,而是逐个链条环节的严格质量把控[7]。
  5.物流渠道与模式更为合理性
  供应链采购管理模式中注重对“物流渠道及模式”的合理选择,它不在局限于传统采购模式中的单一性物流模式,而是通过综合考量,从企业、市场、供应商、运输速度、安全保障等多方面进行分析研究,将更为科学、合理的物流渠道及模式进行提出,分别从产品运输安全性、产品运输效率性、成本价位减低性进行全面优化。在供应链采购管理模式中可以通过网络技术、实时跟踪技术对物流运输情况进行第一时间掌握了解,提升了企业对物流信息的掌握力度[8]。
  四、结论
  综上所述,通过对基于供应链管理的采购模式进行研究,结合实际需求与企业现状提出相对优化方案,分别为:创新理念、转换思维;完善供应链管理采购制度;加强对供应链管理采购人才的培养力度;加强与供应商的多元化交流沟通;物流渠道与模式更为合理性,为提升企业整体发展奠定坚实基础。
  参考文献:
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  [2]王凤忠,何健,张大鹏.基于供应链管理的装备采购模式研究[J].物流技术,2018,34(23):191~193.
  [3]连勇.基于供应链管理的工程项目采购模式研究[D].吉林大学,2018,25(5):00012~00013.
  [4]程升.基于供应链管理的采购建模技术与网络采购模式研究[D].东华大学,2017,4(5):45~46.
  [5]刘彦斌.基于ERP的供应链采购管理模式探讨[J].商场现代化,2017,2(1):25~26.
  [6]徐麦君.供应链管理模式下的采购成本控制研究[D].西安建筑科技大學,2018,33(5):25~26.
  [7]张素芬,刘森峰.基于供应链管理的建筑物料采购管理模式研究[J].商品储运与养护,2017,30(3):46~48.
  [8]李琳.基于供应链管理的采购管理系统的研究与开发[D].昆明理工大学,2018,66(5):18~19.
  作者简介:
  王兆龙,供职于广州广汽荻原模具冲压有限公司。
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