从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计方法

作者:未知

  摘要:薪酬激励是调动职工积极性的重要方法,在企业环境中应当深入研究职工满意度与薪酬激励关系,根据薪酬激励中的问题,研究促进企业可持续发展的方法,達到调动职工积极性和促进企业发展的目标。
  关键词:企业;薪酬激励;措施分析
  中图分类号:F272.92   文献标识码:A   文章编号:1672-9129(2018)21-0013-01
  Abstract: salary incentive is an important method to mobilize the enthusiasm of employees. In the enterprise environment, the relationship between employee satisfaction and salary incentive should be deeply studied. According to the problems in salary incentive, the methods to promote the sustainable development of enterprises should be studied to achieve the goal of mobilizing the enthusiasm of employees and promoting the development of enterprises.
  Key words: enterprise; Salary incentive; Measures analysis
  本文在把握绩效考评与激励机制关系的基础上,研究制定符合企业职工需要的绩效考核与激励措施方法,从而尽可能的增加职工对薪酬的公平感,切实增强职工的满意度,达到有效调动职工工作积极性和创新性目标。
  1 薪酬激励对企业管理价值
  1.1可以吸引人才。薪酬激励是企业吸引和留住人才的重要保证,必要的薪酬激励机制可以促进企业的快速发展,有助于缓解企业竞争的压力,从而使企业在人才的竞争中掌握主动权。完善的薪酬激励机制可以激发企业员工的热情,可以促进员工投入到企业创新工作当中,从而提高企业的凝聚力和工作氛围,必要的薪酬激励还可以起到奖勤罚懒作效果,并且形成良好的竞争意识,更好的在企业内部体现员工价值,证明了企业对员工的尊重。完成的薪酬机制对于从企业外部吸引人才有重要的意义,可以向社会展示出企业对人才的尊重,更有助于调动企业现有职工不断提高工作技能,从而获得更高薪酬,真正达到为企业发展积蓄力量目标。
  1.2可以提高绩效。企业的各项工作者是由员工完成的,企业的生产经营活动离不开员工的支持与奋斗。采用薪酬激励的方式,可以对员工的工作态度与工作业绩进行衡量,帮助企业给员工树立典型和榜样,从而调动企业员工不断的努力工作。合理的薪酬激励机制最大限度的调动了职工的工作热情,有助于提高企业职工的责任感,并且可以促进企业职工更主动的投入到工作当中。良好的薪酬激励机制还有助于形成积极向上的工作环境,并且基于提高职工绩效促进企业职工创新,调动企业职工主动的优化生产环境,创新技术方法,切实满足企业发展与提高效益的目标。
  1.3实现企业目标。采用薪酬激励的方式还有助于实现企业目标,对于顺利的完成企业的经营活动任务有重要价值。首先,薪酬激励目标与企业的发展战略是保证一致的,企业的阶段性生产任务是薪酬激励的出发点,企业为实现经济效益制度的中长期与短期目标需要运用薪酬激励的方式调动职工的积极性。
  2 企业绩效考核的主要问题
  2.1激励意识不足。有些企业的绩效考核没能体现激励价值,许多企业的绩效考核往往为约束性考核,没能在绩效考核时采用有效的激励机制,没能通过绩效考核达到激励企业职工主动作为的意识。还有的企业领导的绩效考核理念较为陈旧,企业领导没能转变考核理念,没能建立科学合理的绩效考核机制,没能通过绩效考核的方式充分挖掘职工潜力,不能有效的调动职工的热情,无法通过绩效考核的方式证明职工价值,因此不能使职工产生归属感,无法达到吸引人才、留住人才和促进人才与企业共同发展目标。
  2.2薪酬制度不科学。目前很多企业的薪酬制度还停留在依据职务设置方式上,企业薪酬制度并未能根据企业职工的贡献进行薪酬制度的设计。当前企业的薪酬激励机制往往只对达到一定级别的员工起作用,这在很大程度上制约了基层职工的创新性,没能实现对基层职工潜力的挖掘。而且有的企业职工的薪酬差距拉的较大,有限的薪酬激励往往起不到调动企业职工积极性的作用,这在很大程度上制约了企业基层员工工作的主动性和积极性,同时也失去了设置薪酬激励机制的价值,没能有效调动职工工作。
  2.3考核机制不科学。企业薪酬激励机制设置的不合理,这在很大程度上是因为企业缺乏有效的绩效考评制度,当前有些企业执行的绩效考核机制还有一定的缺陷,绩效考核没能对员工个人价值与综合绩效进行评价,未能在绩效评价中体现出公平性,企业员工参与绩效考评的主动性与积极性不足,绩效考核没能达到公开、公平、公正执行,绩效考评的方式缺乏说服力,这在很大程度上没能体现对人才尊重,造成了人才的流失问题。
  3 薪酬激励机制的建设方法
  3.1完善职工福利机制。首先,应当根据国家的相关规定,有效落实住房公积金、工作保险、医疗保险、养老保险等制度。其次,企业还要根据自身的发展建设情况为企业职工提供各种形式的福利,例如,提高交通补贴、出差补贴、活动补贴等。
  3.2设置多元激励措施。为了提高对企业职工激励的有效性,促进企业职工对企业薪酬制度产生公平感,应当从企业的绩效考核出发,重点提高分配方式的多样性,在职工努力提高工作质量的基础上,基于岗位协议、年薪浮动机制、弹性工资方式更好的进行薪酬激励,达到提高薪酬激励有效性目标。还可以把薪酬激励与代薪休假、职位晋升联系起来,提激励的个性化水平。
  3.3不断完善激励机制。提高企业薪酬激励的科学性,还要不断完善薪酬激励机制,注重根据企业的战略选择、生产结构、经营模式进行绩效机制完善,做到结合企业自身特点优化激励结构。在对职工进行考评时应当确保考核的标准客观,公正与准确,并且充分的考核企业职工特殊贡献,并且对特殊贡献给予适当奖励。
  结论:绩效考核对企业的薪酬管理有重要意义,应当从完善绩效考核制度出发,探讨采用多样化的激励方式,在发挥激励机制调动作用的同时,能够广泛的征求职工的意见建议,更好的实现绩效考评与激励机制的作用。
  参考文献:
  [1]刘先利.对会计师事务所绩效考核与薪酬激励机制研究[J].现代经济信息,2017(18):94.
  [2]丰超.县供电企业绩效管理中存在的问题及其解决对策[J].中国高新技术企业,2015(25):177-178.
  作者简介:王磊(1980-10),男,汉,陕西西安人,西北大学经济管理学院,硕士研究生,研究方向:企业管理
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14915679.htm

服务推荐