新形势下配电运检专业标准化管理策略
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【摘 要】经济社会的飞速发展提升了人们的物质生活水平，因此在运用电力资源方面也有了更高标准的要求。目前配电网发展态势良好，应用规模不断扩大，配网管理工作越来越受到重视。但是在开展配电运检工作的过程中也面临一系列问题。本篇文章分析了新形势下开展配电运检工作中存在的问题，并提出了合理的解决措施。以下的观点仅供参考和借鉴。
【关键词】配电运检;标准化管理;策略
引言：配电运检标准化管理一定程度上衡量了电力企业的现代化生产水平和企业管理状况，为开展相关工作提供基础性保障。电网规模不断扩大增加了配电运检管理的难度，为了提供给客户更加优质高效的电力服务，应该梳理分析配电运检中存在的问题，并落实相关的处理措施。
1 配电运检的内容和作用
1.1概念
配电运检是维护和检修线路的具体工作过程。主要负责的工作范围和内容有：维护或检修正常运行的配电线路和配电设备。其中配电线通常为10千伏的线路或低压线路等，配电的设备包括较多，主要为：跌落保险、变压器、电表和柱上开关等。从事配电运检工作的人员需要掌握先进的技术以及操作设备的基本能力，并且保障自身和他人的生命安全，科学合理的应用技术。
1.2工作职责
（1）管辖城市区域范围内的10千伏之内的配网设备，具体内容包括有：检修、抢修、巡视和缺陷处理工作等。（2）负责设计业扩工程的供电方案，而且辅助营销部门完成业扩工程的验收工作。（3）定期维护和检查配网的自动化设备运行状况。（4）对配电设备处于带电状态的检修操作，主要负责应急类的断电或相关故障抢修工作，快速执行，在设备承载范围内完成维修处理工作。
2配网运检标准化管理工作中存在的问题
2.1不能满足实际工作要求
配电运检管理工作存在和现场实际不符的情况。例如传统的工作形式和固有的工作经验会影响人员的配电运检工作，现有工作方式不能满足实际工作的需求。除此之外，制定标准化管理工作方案的过程中无现场工作人员的参与，一定程度上影响了配网管理工作的科学性、可行性，落实标准化管理工作不到位。
2.2缺乏标准化工作意识
目前企业开展标准化管理工作存在一定的问题，基层工作人员对于这项工作没有形成正确的认识，建设制度工作和标准化管理工作不能有效的联系在一起，影响配电运检标准化管理工作的开展，标准化工作落实情况不佳。
2.3监督管理工作不到位
开展配电运检标准化工作须有良好的制度保障，确保管理工作的有效性。受到傳统管理理念和固有经验的影响，人员的工作方式死板，工作中不懂变通，监督管理工作不到位。例如，考核企业标准化管理的能力较弱。目前开展检查和监督工作受到相关因素的影响和限制，不能根据新时期的发展特点做出改变;标准化管理工作具有阶段性特征，实际工作中没有形成长效保护机制，一定程度上影响了配电运检的标准化工作，不能更好的落实相应的管理措施。
3配电运检标准化管理有效措施
3.1建立创新标准化管理机制
建立常态标准化管理机制能够使配电运检管理工作更为科学高效，确定开展工作的方向。调整和落实标准化管理工作主要体现在以下几个方面：首先，按照计划方案落实标准化管理工作。制定月度标准实施方案，并对员工进行培训，让员工清楚标准化管理的规则。定期考察标准管理工作的实施状况，记录每一个阶段存在的问题和具体的解决方案。开展下一阶段标准化管理的考核工作主要依据上一阶段没有完成的工作目标，这也是阶段性考核的重点内容。其次，充分落实整改优化工作。在开展配电运检标准化管理工作的过程中，对存在问题的部分严格整改，展开相应问题的分析讨论工作，重新审视和理解相应的内容，综合评审建议调整标准化管理的具体内容，上报给专业组织和部门。最后，具有较大争议的问题，应通过上报管理层的方式进行处理，最终获取专业人士或是专家的建议并对其进行整改。在常态化标准化管理管理机制的作用下，管理人员能够对出现的问题进行快速处理。
3.2强化员工的参与意识
实施标准化管理需要基层员工的支持。因此基层员工应广泛参与，制定有效措施，在组织发展的基础上激励员工。动员基层员工参与分配、运作和检查标准化管理的积极性，为其可操作性、管理效率和质量改进打下坚实的基础。例如，鼓励员工根据自己的经验提出标准化的管理建议和意见，并听取他们对业务流程和改革的独特见解。每个职位的员工都可以根据自己的方法制定标准化的政策。定位特征和经验将为标准化管理的逐步发展和实施提供合理的依据和支持。
3.3统一配电运检的流程和秩序
明确统一的标准化管理流程可以为开展标准化管理工作提供更多支持：一是布局管理计划的标准化应与配电运检工作相结合，相应的规章制度应发给负责人和规范的管理团队，并定期向更高层报告;其次，组织研讨会，报告关键管理的完成情况和重点，使企业中的更多人能够掌握和理解规范化管理的实施和功能。最后，要提高标准化管理人员的素质，确保他们有能力处理标准化管理中的各种问题，同时减少标准化管理者和其他职位的情况，并请专家指导标准化管理人员的具体工作，以便掌握更多标准化的管理知识和方法。
3.4完善管理组织
完善管理组织机构为开展配电运检标准化管理工作奠定了良好基础。相关组织单位应该高度重视组织机构建设工作，明确划分标准化岗位的职责和义务，定期组织人员学习和开展培训活动，帮助人员更好的理解标准化管理工作。例如，形成标准化管理小组，在小组管理范围内负责制定标准化工作，发布相应的资料和信息;在这之中，小组成员应该按照领导人员的命令开展相关工作，探讨标准化工作的相关事宜，落实区域责任，合理划分岗位职责，明确人员在标准化管理工作中的作用，为标准化管理各项工作的落实奠定基础。除此之外，为了让基层员工和管理人员更好的理解标准化管理工作，可以开展专业知识讲座，加强员工的思想教育，通过培训和员工学习的方式深化标准化管理工作的内涵，此后可以通过定期组织开展考核评价的方式检验标准化管理工作具体的落实情况，将员工绩效等内容和配电运检的标准化管理工作联系在一起，更科学的落实企业的标准化管理工作。
4结束语
由上文可知，配电专业创新管理模式具有十分重要的影响。配电运检工作的重要性日益提升，因此应该高度重视生产过程标准化管理工作。文章中分析了配电运检标准化管理工作中存在的问题，并提出了相应的优化管理措施，为企业开展后续工作提供参考，确保配电网管理效率的提升，保证配电网运行的可靠、安全、稳定。
参考文献：
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[3]配电运检标准化管理的探索与实践[J].袁阳.山东工业技术.2017（02）
[4]王华广，刘明林，赵晨宇，等.配电网项目全生命周期标准化管理[J].商品与质量，2015，（52）：342-343.
（作者单位：国网湖南省电力公司常德供电分公司）
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