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浅谈如何做好新形势下国有企业纪检监察工作

作者:未知

  摘要:在新形势下,要确保国有企业纪检监察工作高效运行,必须对现有的国有企业纪检监察工作进行创新改革,与时俱进,适应国有企业深入改革的发展需要。这就要求在工作方式方法、纪检监督机制和制度等方面创新思维,建立健全国有企业纪检监察工作制度,并使其系统化,充分发挥国有企业纪检监察工作的作用。
  关键词:国有企业;纪检监察;工作
  国有企业内部的纪检监察部门是重要的组成部分,也承担着内部的廉政建设工作,能够帮助企业顺利的进行转型升级,也响应了我们国家反腐的号召。当前,纪检监察机构必须要从工作形式、工作内容上创新,落实“三转”的要求,严格履行自己的职责,从而推进监察工作能够顺利的进行。
  一、建立健全规章制度,促进廉政建设制度化
  完善企业内部规章制度和业务工作流程,形成严格按照制度、程序办事的工作风格。同时,应建立与规范管理相适应的监督、惩戒机制。在制度建设的过程中,要考虑到一个企业的行业性和独特性,针对本企业内重要的工作环节实行强力监管。例如,针对当前的内部审计工作加强监管的力度,严格地落实一些审计监管制度,了解企业发展过程中具体的财务状况。企业内部的财务管理人员应该选择轮岗更换的制度,这样就不会出现徇私包庇的状况也能顺利地进行监管工作,避免不配合情况的发生。
  二、加强党的领导,营造廉洁文化氛围
  习近平总书记指出,国有企业在发展的过程中,要坚持党的领导,坚持党的建设,这也是一个国有企业在发展过程中必不可少的根和灵魂。所以,国有企业更应该加强廉政建设,严格落实党和国家的要求,坚持三重一大决策制度,认真落实三会一课,结合“两学一做”、“不忘初心、牢记使命”等学习教育活动,不断提升党员、干部的政治修养,筑牢底线意识。国有企业纪委在履行监督责任的同时,要利用读好书、写心得等活动载体和新媒体宣传平台,推动廉洁文化建设深入基层,形成上下重视、全员参与、风清气正的文化氛围。
  三、加强内部控制和审计监督,全面防控企业风险
  之所以进行内部控制,是为了让企业在经营管理的过程中能够遵循相关的法律法规,确保内部财产的安全性,确保资料信息的真实性,完整性,从而帮助企业更好的进行经营管理,实现企业的飞速发展。2009年,我们国家的财政部也制定了企业内部控制的基本规范,对于一些上市公司的具体工作范围进行了严格的规定,鼓励更多的大中型企业以及以前没有上市的企业,严格地执行这些内容,这样能够确保一个企业在发展的过程中,不同的部门都能够互相合作,制定公司各项业务的标准化流程,发现并防范企业在管理活动中的风险。当前,纪检监察部门要结合效能监察,加强内部的监控管理,严格地履行自己的职责。
  要加强对工作制度及流程的控制和监督,定期开展内控测试,整改内控缺陷,不断梳理、完善内控措施,从源头上防范企业员工的违纪违规问题,规范业务流程和員工的工作习惯。另外,定期开展国有企业内部审计工作,重点加强经费预算的使用监管,对“三公经费”、薪酬津贴发放等方面开展审计监督,可以有效规范国有企业经济活动的开展。
  四、把握运用“四种形态”,纪律建设永远在路上
  在监督的过程中用好四种形态,要全面从严治党,落实党的要求。国有企业在改革的过程中也应该遵循当前的大环境要求,把纪律和规矩放在首位。组织内部党员干部做好教育监督工作,从而帮助国有企业更好地进行改革,实现国有企业的稳步发展。
  国有企业党委要充分发挥“管”和“治”的作用,“管”就是要认真落实党委的主体责任,抓好党员干部的日常教育管理;“治”就是要落实纪委的监督责任,要以“治病救人”为主导,对发现问题又上升不到违纪程度的,要善用谈话提醒、批评教育、诫勉谈话等方法予以纠偏。“管”、“治”结合,才能顺应国有企业改革发展的环境,才能让纪律建设循序渐进,永远在路上。
  五、搭建交流平台,建设高素质的纪检监察队伍
  如今的国有企业体量庞大,各级党委、纪委分支较多,有利于组织深入基层,实现党对企业的统一领导。但是在面临问题线索时,考虑到“内部问题内部解决”,以及纪检监察人员经验不足的限制,办案查案局限性较大,这时则需要搭建有效的纪检监察交流平台,通过交叉检查和轮岗的形式,不断充实纪检监察队伍,提升纪检监察人员的责任心和使命感。同时,要有针对性地培养国有企业“全科医生”,提升纪检监察人员的查案、办案能力和将党务理论联系生产实际的能力,促进纪检监察干部与国有企业主营业务部门相融合,为公司的主营业务提供坚实的纪律保障,推动企业规范稳健发展。
  六、拓宽监督渠道,完善监督工作机制
  拓宽当前的监督渠道,对具体的监督机制进行完善能够形成监督合力,纪检监察部门的工作重心是对企业重大经济活动、重要人事任免、党员干部廉洁自律情况等方面进行经常性监督,应采用有效的方法进行检查、建议与督促改进活动,有效规范权力运行,确保企业在运营发展、管理的过程中,能够实现公开化,透明化。从实际情况上来讲,企业内部的纪检监察部门无法对每一个环节做到全面的监管,在工作的过程中,还可能会受到一定的阻碍。如果一个国有企业在发展的过程中,仅依靠纪检监察部门进行监管工作,那么,这个过程就不能得到全面的覆盖,所以也应该借助外部的监督力量。可以利用媒体吸引社会大众对企业进行监督,引导当前的舆论走向,让更多的民众提高监督意识。鼓励内部的工作人员设立监督员工作机制,把比较单一、比较集中的权利分散,这样就能够更好地进行监督,从而帮助企业更好地进行管理的调整,在管理的过程中获得更多的实效性,促进企业的稳步发展。
  六、结束语
  在当前新的工作环境下,国有企业纪检监察工作在推进执行上,需要对工作方式进行合理转变,引入更加科学的纪检监察工作思路和理念,健全完善工作体系,加强纪检监察人员队伍建设,提升从业人员的综合素质,满足新时期国有企业的发展需求。
  参考文献:
  [1]吕斌.加强国企纪检监察工作的方法和途径[J].企业改革与管理,2016 (8):167.
  [2]徐维颖.新常态下的国有企业纪检监察工作的思考与探究[J].中国管理信息化,2016 (8):64-65.
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