市政工程施工质量控制措施探讨
来源:用户上传
作者:
【摘 要】在城市的发展过程中，市政工程是十分重要的部分，能 够提升人们的生活质量，提升城市的基础设施建设，加强市 政工程的质量控制具有十分重要的意义。基于此本文对市政工程施工质量控制措施进行了分析，以期能够供相关人员参考。
【关键词】市政工程;工程管理;常见问题;措施 01）：30-31.
在市政工程施工的过程中需要对施工 人员的能力进行不断的提高，对施工的材料进行严格 的控制，对施工的设计方案进行不断的优化改善，从 而更好的提高市政工程施工的整体质量。
1 市政工程施工质量管理中存在的问题
1.1 市政施工队伍综合素质偏低，现场监管不到位
目前，市政工程主要是承包的形式，在施工过程中，施 工人员的综合素质有待提升，很多的施工人员没有接受过系 统的培训，不能很好的满足施工的需求，施工单位为了压缩 施工成本，没有对施工人员进行很好的指导和培训，不能确 保所有的施工环节都按照标准规范进行操作。此外，市政工 程施工的周围人口密度比较高，还存在监理人员的作用发挥 不完全的现象。
1.2 施工管理制度缺少科学性
在市政工程中，施工制度缺乏科学性，很多单位只注重 施工进度，忽视施工质量，不能充分的保障施工质量。目前 很多单位的规章制度和施工现场实际情况并不相符，存在施 工混乱的现象，对施工质量造成了影響，部分施工单位在操 作中没有按照规范严格执行，导致了安全事故，这些都为工 程质量控制造成了阻碍，因此，在进行施工中，我们需要制 定科学的施工制度，加强质量管控。
1. 3施工工艺的问题
市政工程施工的范围主要集中在城市，并且在施 工的过程中需要占用一些城市用地，从而给周边的交 通造成一定的影响。在市政工程建设之前都是需要进 行全面系统的规划，根据工程的预期建设目标，从而 制定相关的施工方案。在市政工程施工的过程中由于客观的外界压力，需要加快工程的施工周期，因此需要采取新的施工工 艺与设备，但在工程项目规划的过程中主要还是采取 传统的施工方案与施工设备，在现场施工的过程中没 有进行科学合理的勘查，就直接使用相关的施工方 案，不仅给市政工程的施工质量带来了一定的影响，并且间接的影响到了整个工程的施工周期。
1.4 材料与设备的问题
在市政工程建设的过程中施工材料的质量与施工 设备的性能，都会影响到市政工程的建设质量。市政 工程的实际使用人群就是城市的人民群众，市政工程 施工中的任何一个施工纰漏和施工疏忽，都会给后期 的运行产生巨大的安全隐患。在市政工程建设的过程中需要使用到大量的物 料，其中混凝土，钢筋，水泥，支架，车辆等等，在 施工物料采购的过程中需要对物料的生产，验收，运 输和使用等环节，进行严密的监管。只有保障了施工 材料的质量，才可以更好的提高市政工程的整体施工 可靠性。在市政工程建设的过程中还需要对施工设备 的性能进行检测，避免一些施工企业使用性能不达标 的施工设备进行建设，从而影响到市政工程的施工安 全性。
2 加强市政工程施工质量管理的措施
2.1 加强人员方面的管理
2.1.1 指定项目经理。项目经理是整个工程项目的负责人，管理工作围绕项目展开，选定合格的项目经理十分重要。项 目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要 熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等 相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充 协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的 理论知识与丰富的管理经验相结合。此外，项目经理不仅要具备较强的组织能力，还要具有 灵敏的市场感知能力，不断吸取先进的项目管理理念，提高 项目管理水平。
2.1.2 现场人员安排。
当施工单位指定项目经理后，项目 经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员 数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控 制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制，并安排专人 负责监督现场情况，明确各岗位职责，例如：质检员应确保 现场使用的施工原材料质量符合要求，不同的人员将本岗位 的责任落实到位，这样才能从多方面确保项目施工质量。
2.2 建设组织机构
市政工程管理的系统性和综合性较强，完善的组织机构 能够确保不同部门间良好地协同合作，确保各项工作顺利推 进。在建筑工程施工前，施工单位应组建完善的组织机构，对 各部门职责做出明确说明，以便施工过程中的组织管理。组 织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，并结合专业知识给出合理的建议，例如：施工图纸与现场情 况不符，在进行图纸会审时，参与会审的部门要从本岗位出 发进行审查，及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根 本目的在于监督施工情况，提高工程质量，及时化解施工过 程中出现的各种问题，使建筑工程顺利施工。
2.3 完善规章制度
在市政工程管理时，规章制度的建设十分重要，设计方 面应尽可能地完善，对工程规划、质量监督、成本控制、职 责落实进行全面地约定，施工单位在制定规章制度时，可以 从以下几方面入手：
2.3.1 项目安全管理制度。
安全是项目施工的基础，所有 的工作都应建立在安全的基础上，只有将安全工作落实到位，才能将工程的经济、社会效益大化。项目经理应组织设计 人员、技术人员实地考察施工现场，掌握现场情况，明确施 工过程中的重难点，根据管理和施工经验拟定合理的项目安 全管理制度。
2.3.2 现场文明施工制度。
随着市场竞争的日益激烈，建 筑企业间的竞争从单纯技术上的竞争转变为综合竞争，文明 施工在竞争中所占比重越来越大，规范的施工现场和施工流 程能够有效避免施工过程中的安全隐患、不必要的材料浪费，对提高现场管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意义，此外，文明施工也是企业文化的象征。
2.4 施工过程控制
过程控制主要包括成本、质量和进度三方面。施工单位 的成本控制直接关系到工程项目的经济效益，成本控制体现 在项目施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工 程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过 程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工 设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量 施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程为关注的焦点，为了确保工程质 量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程 都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要 工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况 要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
3 结束语
在城市建设的过程中市政工程是很重要的，随着这几年大家生活水平的逐渐提高使得大家在各种建筑中对于质量 的要求也越来越高，尤其在城市化进程逐渐加快的今天，在市政工程质量方面的要求也是越来越高，工程单位之间的竞争力也 在变大，而质量管理的重点在 于确保项目安全、顺利地开展，重视管理工作内容，制定专 业素质过硬的管理人员，组建完善的项目管理机构，全方面 地把控项目各个环节，加强工程监督，提升工程质量，从根 本上控制工程成本，增加项目收益。
参考文献：
[1] 李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017（04）：170+189.
[2] 黄晔瑛.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材，2017（05）：246-247.
[3] 杨长勤.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量 [J].中国新 技术新产品，2017（05）：130-131.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14929824.htm
