企业成本管理要与企业战略相融合

作者:未知

  摘要:现阶段,成本管理工作的开展对于企业竞争实力的提升有着直接的影响,它是减少企业成本输出的主要方式,本身能够提升企业经济效益,促使企业稳定经营。对于战略成本管理而言,其是成本管理工作中不可缺少的一个环节,因此,在具体生产和经营期间,企业必须大力落实各项战略成本管理工作,在严格控制企业成本输出的基础上促使企业稳定运行。
  关键词:企业成本管理;企业战略;方式
  在市场竞争日益剧烈的背景下,企业为了增强自身实力,实现长期的生存和发展,还需要大力控制成本。这是因为如果没有有效的处理成本,那么产品质量可能因为成本问题而受到不良的影响,服务质量随之下降。从长远角度看出,成本控制不到位,不但无法增强企业竞争实力,并且还不利于企业良好运营。所以企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就需要做好成本控制标准的调整和优化工作,将其真正落实于企业运营中去。
  一、成本管理观念的转变
  (一)从管结果朝着管过程和结果并重的转变
  传统的成本管理过程中,重点是关心成本预算指标是否符合标准要求,以指标完成的合理性为主要的判断依据。然而,此种做法过于粗放,严重忽略了成本发生的过程管理,本身过于强调结果,而不注重成本的特征。因此,要想降低成本,必须加大生产过程中对成本的控制力度。
  (二)从内部管理朝着市场导向的转变
  对于大多数企业来讲,在进行成本管理考评的时候,通常是内部的比较,比如,今年成本和去年成本降低或者完成了预算的目标,那么便是获取了良好的效果。不过,从实际情况来看,这一现象缺少和市场同一类型企业的横向成本分析,因为如果每年的成本预算都是采用增量预算法预测产品成本的,而成本预算方法的不同,也会导致产品成本可比性的差异很大。因此只有在市场与竞争对手横向对比的基础上,才可以明确了解到企业成本管理水平的高低。
  二、战略成本管理
  (一)对于战略成本管理理念的论述
  所谓企业战略成本管理,主要是从战略视角人手,企业成本管理必须南注重成本核算向注重成本控制转变升级,并以提高企业竞争优势为终极目标。通过探究得出,战略成本管理包含了两个环节,如下所示。
  1.从成本进行探究,合理的选取相应的战略
  成本管理应以企业业务模式为基础,将成本管理嵌入到业务的各领域、各层次、各环节、完成成本管理责任到人、考核严格目标落实。
  2.對成本进行控制的基本战略
  第一方面主要是指企业战略中的成本侧面,而第二方面则是在第一方面的基础上为了提升成本管理性能,进而对成本管理制度和方式进行改进和改善。其中战略成本管理具备非常明显的特征,比如竞争性和动态性,并且在具体落实期间,还需要严格遵循全面性的基本原则。
  3.选择适合企业战略的成本管理方法。
  (二)加深对成本管理的了解程度,促使成本管理工作有效开展
  提起成本管理,人们通常将其和以往的降本增效、增收节支等方面相互联系到一起,的确这两点均是成本管理的主要组成部分。通过大力实施这一活动,既可以减少成本输出,同时还可以提升经济效益。不过从当前情况来探究,对于成本管理的了解和认识程度并非这些,其实还需要从企业整体实际情况等方面来了解企业成本管理的内容。
  1.在财务管理期问,成本管理是非常重要的一部分内容,而且,成本管理和财务管理目标是相同的,也就是说,实现社会、企业以及员工利益的最大化,以此项内容为标准,加以衡量。
  2.成本管理并非是单纯的节省资源消耗,而是需要从社会和成本的基础上来找寻最低的成本。这就要求相关人员既需要重点考虑企业利益,同时还需要从长远角度进行分析,以此确保成本管理和企业发展战略要求一致。
  3.在企业生产经营期问,成本随之形成,所以对于企业而言,需要合理的优化各方面资源,在大力控制成本的基础上来制定出相应的成本目标。
  三、引进新型方式来管理成本
  从当前情况可以看出,企业成本管理方式包含了三种类型,分别是目标成本法、作业成本法以及全面质量管理方式。
  (一)目标成本法。主要是在确定企业目标成本的基础上而实施的活动。它主要是以产品价格为主,在规范产品流程的基础上进行工作。其中,该项方式初始于产品的研制阶段,然后落实于整项生产周期。从企业运行情况可以看出,目标成本管理是控制成本输出的主要方式。
  (二)作业成本法。主要是以企业生产过程中产生的成本为主,然后把成本划分到相应的生产过程中,在结合作业业绩评价的基础上对成本进行计算。
  (三)全面质量管理方式在企业生产中较为普遍,它对产品质量提出了非常严格的需求,在全面提升产品生产效率的基础上来达到控制产品质量的目的。
  (四)从企业长远利益人手,有效地开展战略成本管理工作
  在之前的成本管理期问,大多数企业过于重视生产环节中的成本管理。然而在管理期间,并没有从企业长远利益人手,在没有全面分析和探究企业实际现状的基础上便开始工作,使得成本管理不具备战略性,无法将企业经营期问的成本体现出来。所以,企业要想真正意义的实现战略成本管理目标,就必须从整体人手,在综合性管理企业成本的基础上将战略成本管理的效果发挥到最高。
  四、结束语
  对于企业战略成本管理而言,不管在理论上还是实践上,都需要进一步进行探索。所以,我国企业在经营期问需引进和自身特征相一致的战略成本管理理念,从而达到稳定发展的目的。
  参考文献:
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