分析战略人力资源管理对企业绩效的影响

作者:未知

  【摘要】评价现代企业的生产经营状况,主要是根据企业的绩效进行确定。企业的绩效不仅可以直接体现出企业员工的直接利益,并且和战略人力资源管理还有着十分密切的关系。而随着我国企业与社会经济的迅猛发展,就需要积极探究战略人力资源管理与企业绩效之间的联系与影响,更好地促进企业的健康发展。本文首先分析企业绩效与人力资源管理之间的影响因素,详细阐述战略人力资源管理对企业绩效的影响,希望可以为我国的广大企业提供有用的参考。
  【关键词】企业战略;人力资源管理;企业绩效;影响因素
  将企业的战略决策工作与企业的人力资源管理工作相结合就是战略人力资源管理,开展战略人力资源管理工作会对企业绩效产生极大的影响,这是因为在分配和管理企业的人力资源时,需要根据企业的发展战略进行,从而提升人力资源管理工作质量,为企业的发展战略保驾护航。并且,将人力资源管理工作与企业的发展战略相结合,可以大幅提升企业的人力资源使用效率,做到人尽其用、物尽其才,为企业的发展战略提供保障。
  一、企业绩效与人力资源管理之间的影响因素
  (一)行业特征的影响。不管是任何企业,想要提升自身的经济效益,就需要制定科学合理的人力资源战略,积极地吸收高素质的人力资源,使企业员工可以更好地为企业服务。并且,还要根据企业的特点,对所属的行业发展特征进行深入的研究,制定合理的企业发展战略,才可以有效提升企业绩效。
  (二)地区因素的影响。企业的发展和当地的经济状况有着密不可分的关系,当地的经济状况将直接控制着企业的外控变量。因为,企业在不同的地区,就会受到当地经济变化的影响,这就需要企业制定有针对性的战略人力资源管理措施,使每一个企业员工都可以为企业“发光发热”,才可以使其最大限度地发挥作用。
  (三)所有制的影响。随着我国的经济模式由计划式经济转为市场经济,促使我国社会经济的迅猛发展,我国企业的管理机制也需要随之进行变化。特别是人力资源的管理工作,就更要符合现代市场环境,顺应市场变化,才可以提升企业的绩效。
  二、战略人力资源管理对企业绩效的影响
  (一)优化配置企业的人力资源。现代企业在开展人力资源管理工作时,需要对人力资源进行优化配置,才可以为企业的发展提供良好的支持。首先,企业需要明确各个工作岗位的实质需求,对企业的员工进行合理的考评,并结合岗位的实际情况,分配合理的工作人员,提升企业人力资源的利用效率。其次,由于现代市场变化速度很快,企业在调度企业员工的过程中要注重保证柔性与弹性,可以应用淘汰机制,使企业员工竞争上岗。最后,现代企业要优化人力资源管理工作,最大限度地激发企业员工的创造性和积极性,增强企业的创新意识,使企业的经营竞争力可以大幅上升,促进企业绩效的增加。
  (二)转变人力资源管理观念。在新时期,现代企业要更加重视人力资源管理工作,才可以使企业获得更好的发展。然而,很多企业过于重视研究市场和产品,没有重视人力资源管理。而企业的任何生产活动,都离不开人,人才是促进企业发展的核心关键。如果企业没有重视人力资源管理工作,就必然会对企业的绩效发展造成影响。因此,现代企业在开展人力资源管理工作时,就要采用多种实现方式,注重企业各个部门的协调统一,缓解企业员工之间的认识分歧,从而深度挖掘企业的发展潜力,提升企业的发展动力,增强企业的经济效益。同时,企业在开展人力资源管理时,要将企业的发展战略作为导向,制定有效的人力资源管理策略,建立良好的企业文化,提升企业的创造发展能力,激发企业全体员工的创新意识,保证企业绩效的稳定发展。
  (三)保障战略人力资源与企业战略的统一。现代企业想要获得满意的经济效益,就需要对人力资源管理工作加强重视,积极地转变传统的人力资源管理模式,避免各种不必要的浪费,使人力资源管理工作可以符合企业的发展战略需求,这样就可以有效提升企业的市场竞争力,还可以促进企业绩效的提升。由于企业的外部环境会对企业的发展带来极大的影响,这就需要将企业的战略发展融入人力资源管理之中,使两者可以统筹协调,同时还要及时对企业的管理方式进行调整,提升管理的灵活性,增强企业的核心竞争力。
  三、结束语
  总而言之,战略人力资源管理工作将会对企业的健康发展产生极大的影响,与企业的绩效有着十分密切的联系。所以,现代企业要重视战略人力资源管理工作,使企业的人力管理制度更加的科学合理,更好地提升企业的绩效。另外,需要提升相关工作人员的职业素质以及专业技能,还要将企业绩效与员工的经济利益挂钩,激发企业员工的工作积极性,更好地为企业工作,使企业绩效可以进一步提高,促进企业的良性发展。
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