您好, 访客   登录/注册

基于价值链视角下的企业成本管理研究

来源:用户上传      作者:

  [摘 要]本文主要针对基于价值链视角下的企业成本管理展开深入研究,先阐述了价值链成本管理的具体应用,主要包括采购环节、设计环节、生产环节以及服务环节等,然后重点阐述了几大注意要点,比如优化价值链相关活动、加强信息共享中心的构建、加强竞争对手的价值链分析、实施员工激励政策等,促进企业成本管理工作顺利进行,借助价值链,有效发挥出企业成本管理的应用效能,将企业成本管理推向更为长远的发展之路。
  [关键词]价值链;企业;成本管理
  [中图分类号]F406.72 [文献标识码]A
  在市场经济的强大推动下,对企业成本管理提出了全新的要求,而对于价值链来说,在企业成本管理中得到了广泛的应用。基于价值链视角,加强企业成本管理,可以将企业成本保持在合理范围内,为企业成本管理水平的提升创造有利条件,不断提高企业经济效益和社会效益,实现企业成本最优化目标,确保企业整体竞争实力的稳步提升。
  1 基于价值链视角下企业成本管理的重要性分析
  1.1 拓展了成本管理范围
  对于以往传统的成本观念来说,过于注重企业内部生产成本的控制,而基于价值链视角,企业成本范围主要包括内部价值链和外部横纵价值链,已经成为了成本管理效果的重要影响因素。对于价值链成本管理来说,紧密联系了企业成本管理和外部利益相关者之间的关系,确保企业在纵向价值链中,对采购流程和销售流程进行优化,合理控制成本,同时在横向价值链中,对竞争对手信息进行充分了解,从而彰显出自身强大的竞争实力。
  1.2 具有科学的成本核算方法
  对于价值链成本管理来说,对作业成本法进行了广泛应用,以此来开展成本核算工作。这种核算方法结合動因对象,对成本进行了合理分配,首先,将资源结合资源动因,分配给作业;其次,将作业结合作业动因,分配给产品。作业成本法,重要的一大环节就是“作业”,分配程序更加细化、具体。同时在分配标准方面,结合成本驱动因素,选择不同的分配率,确保成本核算的精准度。通过作业成本法的应用,可以为企业管理者的决策提供可行的参考依据,确保成本信息的真实性和准确性,从而确保企业成本管理质量的稳步提升。
  2 基于价值在链视角下的企业成本管理的具体应用
  2.1 在采购环节方面
  一般来说,在企业价值链成本中,采购费用占有较高的比重,所以必须要加强采购成本的控制,从而对价值链中各环节的成本进行有效控制。采购成本的控制,要求加强完善的采购体系的构建,通过采购活动,不断提高采购环节的规范性和制度性。同时,还可以结合需求采购物资,防止采购价格出现不合理现象。在选择供应商过程中,要贯彻落实好公平、公正原则,将物资采购的招标范围拓展开来,实现竞标采购和比价采购之间的整合。加强与供应商之间的交流和协作,构建低成本供货渠道,避免市场价格风险的出现。此外,还要适时采购,将库存数量降至最低,确保存货周转速度的稳步提升,进而更好地控制存货周转率。
  2.2 在设计环节方面
  在设计环节中,诸多产品的形成主要得益于这一环节,所以在成本管理中,必须要对设计环节予以高度重视,成本的规划和控制,要体现在产品开发设计的方方面面。在设计环节中,要制定合理的目标成本,结合市场公允的预测售价,将“售价减法公式”应用在企业中长期计划目标利润之中。在确定好目标成本以后,要对产品设计阶段的开发成本进行有效控制,将目标成本体现在各个成本和零部件方面。在开发设计过程中,还要进行动态性的监督和控制,将成本实际水平记录下来,并注重进行对比和分析,从而不断增强目标成本的可控性和合理性。
  2.3 在生产环节方面
  在控制生产成本过程中,必须要加强价值分析方法的应用,将生产过程中非增值因素排除出去,实现成本控制目标,从而将成本控制在合理范围内。在生产成本的控制方面,要结合价值链,对原材料的供应、物流运输条件等成本的构成情况,进行密切观察和分析。同时,还要对技术水平和市场需求进行深入分析,对成本构成、产品功能之间的关系进行准确衡量和分析,将产品基本功能充分发挥出来,确保产品良好的性价比,从而对相对成本进行有效控制。
  2.4 在服务环节方面
  现阶段,市场竞争局势愈演愈烈,提高客户满意度,是企业战略的重中之重,通过吸引更多的客户,以此来不断提高市场份额。加强服务成本管理,旨在与客户价值需求相符合,对服务成本进行有效控制。服务成本是企业价值链各个环节成本控制的关键点,要结合客户价值,争取与客户需求相符合,并防止浪费更多的服务成本。
  基于价值链视角,加强成本管理,旨在对企业价值链活动进行利用,对成本管理体系不断进行重构,形成强大的竞争优势。要树立高度的精益化管理思想,将其体现在现代企业管理流程之中,实现企业资源高效利用和配置,实现企业精益化管理思想。
  3 基于价值链视角下企业成本管理的相关注意要点
  3.1 优化价值链相关活动
  针对不同的价值链活动,要采用相应的配套措施,以此来进行优化,在内部价值链上,要将内部价值链之间的关系进行明确化,借助成本动因和战略分析等方式,不断加强成本控制,首先,在采购阶段,要加强招标方式的应用,对成本最低的供应商进行优先选择,并且加强战略合作关系的构建,对企业采购成本进行合理化控制;其次,在生产阶段,结合成本动因,要降低非增值作业,为资金使用效率的提升创造有利条件,实现成本降低目标。内部价值链与企业内部经营活动诸多方面有着紧密的联系,在企业内部价值链优化过程中,要与企业战略目标结合在一起,彰显出企业强大的价值。在外部价值链上,企业要结合战略分析,整合自身、上游供应商以及下游客户之间的联系,不断扩展采购渠道和销售渠道,并对竞争对手信息进行充分了解,结合竞争对手的优势,将自身价值链调整到最佳状态,形成竞争优势。   3.2 加强信息共享中心的构建
  现阶段,在科学技术不断发展过程中,企业必须要加强科学技术的应用,加强信息共享系统的构建,给予企业价值链信息获取一定的保障,确保企业竞争实力的稳步提升。在信息共享的带动下,可以促进企业内部各个部门之间更好地开展经营活动,确保管理效率的稳步提升,取得较高的客户满意度。
  3.3 加强竞争对手的价值链分析
  针对竞争对手的竞争优势,要进行充分了解,深入分析和对比自身与对手的成本,将自身的薄弱点进行总结和归纳。通过分析和对比,确定自身的优势和不足,进而制定相应的改善策略,将自身与竞争对手之间的差距降至最低。在对手价值链分析过程中,主要包括:对对手成本形成的方法和成本所处水平等进行查询和了解,并将其与自身的成本进行对比。具体的步骤如下:首先,要安排人员对竞争企业进行考察,充分掌握其成本链的构成,通过对对手的价值链进行分析,总结出其成本的大致范围;其次,对竞争对手的价值链进行分析,归纳其价值链形成的原因, 从而将其转化到自己的价值链中去;最后,结合自身的成本策略,制定相应的改良措施,将成本优势充分发挥出来。总之,企业要想在成本管理中取得成功,必须要确保成本具有同行业竞争者不具备的优势。
  3.4 实施员工激励政策
  在公司制的委托代理理论模式的影响下,对于激励政策来说,可以将代理人的工作热情充分调动起来,避免出现信息不对称问题,维护好企业整体利益, 不断增强企业价值链管理的有效性。基于激励理论视角,正向激励和负向激励是企业激励的重要构成,其中,正向激励主要是指激励业绩优秀的员工。通过激励政策的应用,将员工参与的积极性充分发挥出来,确保企业经营效率的稳步提升。
  4 結语
  总而言之,基于价值链视角,加强企业成本管理势在必行,可以不断提高企业成本管理水平,借助价值链,将企业各项资源紧密整合在一起,规范企业整个业务流程,尤其在采购环节、设计环节、生产环节以及服务环节等,实现价值链与企业成本管理的高效整合。
  [参考文献]
  [1] 何红梅.中小企业实施战略成本管理存在的问题及对策研究[J].经贸实践,2018(23).
  [2] 刘桂涛.基于价值创造视角的烟草商业企业精益财务管理研究[J].当代会计,2017(12).
  [3] 王晓民.基于战略管理思想的加工制造企业成本内控管理[J].中国国际财经,2017(23).
  [4] 费越.基于价值链会计视角的企业成本管理模式研究[J].财会学习,2017(20).
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14946097.htm