电气工程中220kV变电站的管理剖析

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　　【摘 要】220kV变电站作为电力系统中较为重要的组成部分之一，其质量的优劣直接影响整个电力系统的运行。而在220kV变电站中，电气工程的质量可以说是重中之重。因此必须做好电气工程的管理工作。1220kV变电站电气工程管理现状.首先分析了220kV变电站电气工程管理现状，进而提出了做好220kV变电站电气工程管理的主要途径。
　　【关键词】220kV变电站;电气工程;施工质量管理
　　1.管理过于粗放
　　在传统的电气工程管理中实施的是粗放式管理模式，将工程管理工作简单地分配给相关部门和工作人员，尚未建立起工程管理责任体系，致使工程未能准时完工。此外，虽然制定了电气工程管理的大致计划，但是却没有制定具体的执行方法，從而导致电气工程管理杂乱无章，施工现场管理松懈无序。
　　1.1各部门之间缺乏协调配合
　　在部分变电站的电气工程管理工作中，由于人力、技术、物力等方面投入力度不足，加之缺乏科学的规划部署，没有做好施工组织协调工作，致使各项资源无法得到优化配置，各部门间常出现矛盾难以协调的状况。一旦出现工程建设问题，各部门便会相互推诿责任，严重影响电气工程的施工质量和进度。
　　1.2工程施工管理力度不足
　　（1）电气工程实际施工进度与计划施工进度相脱节，甚至未根据实际施工情况做出相应的计划调整。（2）电气工程施工质量欠缺严格管理，各项资源配置不到位，致使工程的完工质量堪忧。（3）电气工程施工成本没有得到有效控制，成本管理成为整个管理工作中最为薄弱的环节。如在工程施工前期，未进行深入的调查研究，没有对工程活动所需耗费的资金进行准确预测，从而导致施工过程中成本支出毫无节制。甚至有些工程项目没有分析现金流和财务执行情况，无法为决策提供可靠依据，从而导致决策失误的现象发生。（4）电气工程施工管理没有权衡进度、质量与成本三者之间的关系，在缺乏科学管理的情况下，经常出现追求进度、忽视成本和质量，或追求质量、忽视进度和成本等情况发生。
　　1.3缺乏先进的管理手段
　　随着电气工程项目规模的逐步扩大以及管理内容的日趋复杂化，仅仅依靠传统的管理手段已经不能满足工程管理的要求，势必会降低工程管理效率。然而，在部分电气工程管理中依然没有应用现代化的计算机管理技术，管理手段极为落后，致使各部门的管理信息无法得到及时流通，为各部门的协调工作造成了困难，从而导致工程管理水平难以提高。
　　2做好220kV变电站电气工程管理的主要途径
　　2.1认真做好电气工程图纸会审工作
　　在220kV变电站电气工程的施工过程中，电气工程图纸是整个施工的重要依据，只有在保证图纸中不存在任何问题的基础上，才能有效地确保工程质量。这就要求电气工程师必须认真组织好电气工程的图纸会审工作，并且要充分做足准备工作，图纸会审不能仅做表面功夫，应认真审图，并找出可能影响工程质量以及变电站使用功能等方面的各类问题，然后制定出相应的解决办法，做到防患于未然。由于变电站电气工程中涉及的分项工程较多，各专业之间的协调沟通在所难免，对于图纸中可能出现的矛盾问题，应及早提出并解决处理，如若不然，一旦在工程开始后发生问题，势必会影响工程进度和工程质量，严重时还会引发不必要的纠纷。为此，必须重视电气工程图纸会审工作，这有利于工程保质保量完成。
　　2.2电气工程施工进度管理
　　（1）应在施工前结合工程实际特点及任务目标，编制科学合理、切实可行的施工进度计划。同时电气工程的施工应与土建工程施工紧密配合、互相穿插，以此来保证进度计划目标的实现。（2）应采用动态控制法对电气工程施工进度进行控制。可以从工程初始阶段到正式实施阶段，逐步地由宏观到微观、由粗略到精细，编制不同阶段的施工进度计划，并以此与总体进度计划进行比较分析，找出可能存在偏差及导致偏差的原因，然后制定针对性措施予以解决，以此来确保施工进度。（3）工程施工过程中，不仅需要做好成品的保护工作，还必须做好土建施工过程中对完工电气设备的保护。由于220kV变电站的整体建设周期相对较短，通常土建工程都是与电气工程一并施工，这就难免会发生交叉作业的现象，为此，必须采取科学合理的方法，进行交叉作业环节的施工，并掌握好施工进度的关键点，这样有利于缩短工程整体时间，进而保障施工进度按预定目标完成。
　　2.3加强电气工程施工安全管理
　　（1）施工组织设计。在编制施工组织设计前，应结合实际工程的具体情况及高危项目编制详细的施工组织计划，对于一些危险性较大的工程，如塔吊作业、脚手架安装以及模板安装等均应按照相关操作规程中的规定进行施工。同时应制定安全技术措施，并在工程施工全过程中贯彻执行，预先制定的安全措施若无特殊原因不得进行随意更改。（2）分项工程的技术交底工作。安全技术交底的主要目的是为了有效地提高施工人员的安全意识，增强其自我保护能力。通过技术交底能够使施工人员了解并掌握正确的操作方法，这样有利于防止安全事故的发生。（3）安全教育及安全检查工作。应积极开展安全教育宣传工作，以此来提高人员对安全生产重要性的认识，帮助其树立安全第一的意识。应宣传的主要内容放在安全知识与技能、操作规程、设备性能以及安全法规等方面，对于一些特殊工种，如机械设备司机、电焊工、起重工等，除进行一般的安全培训之外，还应对其进行专业岗位技能培训，以此来提高其专业水平，这样有利于防止作业环节中因操作不当而引发安全事故。此外，应认真做好施工现场的安全检查工作，建立健全定期安全检查制度，并按照相关规范中的规定开展检查工作，一旦发现与规范规定不符以及存在安全隐患的问题，应做好详细记录，然后由相关人员制定好合理的解决措施，将可能导致安全事故发生的各类隐患都扼杀在萌芽当中。
　　2.4电气工程施工管理的成本控制
　　（1）在电气工程施工过程中，工程管理部门应加强管理和控制影响施工成本的各项因素，将目标责任成本经层层分解之后落实到各部门、各岗位和施工人员之中。尤其要加强高消耗材料的使用量控制，如对电容、电线、接地铜网、接地变电力电缆等材料进行计划使用，杜绝施工中出现材料浪费的现象。（2）严格把关施工现场签证，明晰合同中有关签证的条款，严格遵循合同单价、取费的规定，避免由于签证不符合程序和规定要求而引起不必要的经济纠纷。
　　3结语
　　总而言之，220kV变电站电气工程的管理是一项较为系统且复杂的工作，各方面的影响因素相对较多，而变电站作为电力系统中重要的组成部分，其质量的优劣直接关系到整个系统运行的安全性和可靠性。因此，在工程建设过程中，必须采取积极有效的措施加强管理，以此来确保变电站工程的整体质量，进而为电力系统稳定运行提供强有力的保障。
　　参考文献：
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　　[2]顾晓强.电力企业电气工程项目管理的研究与应用[D].镇江：江苏大学，2012
　　[3]王波.浅谈某110kV变电站电气工程施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011（25）
　　（作者身份证号码：130604196806280617）
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