关于加强市政工程管理的有效措施

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　　摘    要：市政工程的管理对于市政工程的质量有着重要的作用，提高市政工程的管理水平实际上是对市政工程的质量进行相应的控制和管理。市政工程管理应不断适应社会发展的需要和市场变化的需要，在实践过程中不断提高管理的水平。从而促进市政工程质量的持续提高。市政工程的管理在相应的实践过程中存在相应的规范性问题，阻碍了市政工程项目质量的提高。市政工程的项目管理有着十分重要的意义。
　　关键词：市政工程;管理;城市发展;管理水平
　　1  前言
　　目前我国市政工程的发展已经取得了较为显著的成效，在市政工程的建设和发展方面开始呈现出不同程度的变化和突破。特别是在工程建设体制以及工程建设投资等多个领域更是产生了巨大的发展。市政工程开始逐渐从以往的政府投资建设为主导转变为市政工程的全新发展格局。因此对于市政工程方面所应有的质量也直接提出了全新的发展要求。对于工程质量的监督就必须严格推行以政府监督为主，并将以此发展成为更加完善的工程监管体系。
　　2  市政工程质量管理切入点
　　2.1  质量观念
　　质量观念在市政工程的管理工作中占据了非常重要的地位，同时也对工期以及施工单位的盈利等有直接的关系。基于此，个别施工单位因为缺乏质量观念，一味追求利益，进而将工期压缩，利用强加施工强度、以及增加人手、延长工时等方式，以实现达到提前竣工这一目的，所以便会导致工地施工当中专业资质不足的人员存在，对市政工程的质量与施工效率都造成了极为严重的影响[1]。与此同时，强度不断加大的施工压力会导致施工人员增加工时，这样也无法对施工质量提供保证。
　　2.2   质量管理
　　对于施工单位而言，缺乏对于施工质量的重视，也是容易出现质量管理问题的重要原因，一般进行施工质量管理时，主要分为原材料质检、工程质量检查、市政工程质量检查三个方面。对于施工原材料的选购，因为市政工程所需原材料构件在种类规格上较为丰富，所以负责材料选购的人员必须要保证材料数量，若采购人员缺乏对采购过程的检查，便会容易出现建筑材料质量问题。与此同时，建筑材料市场中无证经营、违法生产等商家普遍存在，在选购时对其经营资格进行辨认也存在困难[2]。另外，材料采购人员为了提高材料选购的利润，难免会在购买的材料中掺入一些质量不合格的砂石等，在实际检查时相应的降低检查标准，长此以往便会对市政工程質量造成影响，进而缩短工程使用期限。
　　3  市政工程管理有效措施
　　3.1   完善管理部门结构
　　进行市政工程实际施工之前，也就是中标后的这一阶段，为了有效保证市政工程质量，施工单位必须要按照分级管理以及分层管理基本原则实施管理，除此之外，在原本管理制度的基础上，建立一个以项目管理部门、专业施工部门等为基础的质量管理系统，对市政工程进行管理[3]。在实际管理时，质量检查人员要全面负责工程质量的检查，并设置质检部门、质检人员，由其对工程质量检查业务进行负责。与此同时，组建质量检查队伍，为每位成员分配任务，使其能够各尽所能，通过岗位责任制的制定对工程质量提供保证。
　　3.2   加强监理检测力度
　　对市政工程当中的原材料、半成品以及施工技术等进行抽检，对于质量监督而言是其中最为关键的内容。所以，在检测原材料与半成品时，施工单位不仅要对项目数量与批次进行自检，除此之外，监理部门也要按照要求对其进行取样检测，以保证市政工程当中所使用的原材料与构配件质量等都能够与标准相符，进而对市政工程施工质量进行保证。
　　3.3   提高管理质量重视程度
　　市政工程对于城市发展而言十分重要，是对广大人民群众的基本利益进行保证的关键。若市政工程的管理存在质量方面的问题，除了会导致经济方面的损失外，也会为工程的施工形成消极影响[4]。因此，施工单位必须要提高管理质量的重视程度，增加质量管理责任观念。另外，要学习国外的先进经验，提升管理质量水平，例如可以运用反面教材的方式进行指导，让市政工程有关管理人员可以严格的按照标准规范进行管理。政府有关部门也要安排专门人员对工程质量进行负责，不管工程的规模如何，都要对工程设计与监理等多方面对其进行深入管理，使各个施工环节都能够落实到人，确保各个施工环节质量。
　　3.4   对施工制度加以优化
　　保证施工制度的完善与优化，是为后续工程施工质量进行保证的重要前提，一方面要不断强化工程合同的管理力度，将工程施工所要实现的质量标准、工期、总体造价等进行明确，推出科学的达标评价手段，设置违约处理形式与处罚金额。另一方面，保证管理质量，对每个施工环节都严格把关，建立一个全面的监督制度，在此基础上使施工主体能够将管理制度进行完善，进而实现市政工程管理水平的提升。
　　3.5   全面强化监理力度
　　为了全面增加监理力度，务必要成立一支专业素质高且工作效率快的监理队伍，与此同时，开展管理培训活动，以此提高监理人员的工作水平。此外，施工单位也要提前规划市政工程施工管理，对施工全过程进行总结，对于管理当中存在的问题及时进行处理，以此树立监理机构的威望，也为后续工程的管理工作奠定基础。
　　4  市政工程管理成效
　　无论是何种类型的工程施工，质量都是其中最为核心的内容，而保证工程质量的一个有效前提，便是工程管理工作。对于管理部门而言，保证工程质量是其工作的主要内容，这就需要管理人员在工程施工进度和质量两个方面着手，运用行之有效的措施整体掌控市政工程的施工进度、质量以及造价等，全面协调各个部门之间的联系。因此，管理工作以此体现了难度大与责任重的特点。
　　市政工程对于城市发展而言，是一项综合性的工程，其中也涵盖了方方面面的内容，不管是工程排水或是管道施工，其施工内容都较为繁琐。针对专业的施工人员而言，都只是了解其中某一专业而已，却不是对全部专业都精通。因此，这也就为市政工程管理工作带来了一定的难度。针对管理部门而言，负责管理的有关人员要定期接受专业培训，真正提升管理水平，使其能够完全胜任市政工程管理工作。
　　5  结束语
　　市政工程作为城市经济发展重要的组成部分，对市民的生活与工作具有重要的影响，因此相关人员应该针对市政工程管理存在的问题，通过采取树立工程管理意识、完善市政工程管理体系和提高施工材料检测质量等手段加强对施工企业的管理、落实监理企业的责任提高市政工程管理水平，确保市政工程质量，促进市政事业更好的发展。
　　参考文献：
　　[1] 朱小明.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].科技促进发展，2010.
　　[2] 江丛彬，王旭东.浅析建筑施工中的质量管理[J].黑龙江科技信息，2010.
　　[3] 张清海.浅谈水暖安装工程施工中的质量控制[J].民营科技，2011.
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