影响建筑工程管理的主要因素及策略

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　　摘要：现代社会的不断发展对我国建筑工程提出了更高的要求，在进行具体施工过程中必须对其进行科学有效的项目控制和工程管理，使其更好地满足现代社会发展需求。本文分别从管理体系，人员培训，进度管理和工程验收四个方面探究在进行建筑工程施工过程中，如何更为有效的展开项目控制和工程管理。
　　关键词：建筑工程;工程管理;项目控制
　　1 引言
　　我国经济与科技水平迅猛发展，现代人们对物质基础条件也提出了更高标准的要求。建筑工程项目施工建设期间，针对施工管理以及创新技术的应用，广大从业人员多年来展开细致化的实践研究与分析，能够将项目工程建设的常见问题及时处理，克服以往施工技术应用常见的不足，进而给我国建筑产业发展创造有利条件。
　　2 建筑工程管理中存在的问题
　　2.1 对工程管理思想上重视度不够
　　一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保建筑工程管理的质量得到显著提升。缺乏专业管理人员、管理人员身兼数职、管理体系不够健全等因素导致问题无法在第一时间得到解决。
　　2.2 项目工程未加强安全指导
　　在建筑工程项目施工建设期间，企业单位以及基层工作人员需要将施工建设安全放在首位，时刻牢记安全管理的重要性，保障工作人员的生命安全。但在现阶段我国部分项目工程施工建设过程中，部分企业单位针对安全教育引导方面的力度明显不足，导致在施工建设期间，员工未能按照安全管理的操作规范开展相关工作，常见的是在施工现场作业期间，基层员工的安全防护不到位，未能佩戴安全帽、未佩戴安全设施等等，都是导致施工建设存在安全隐患的主要原因，给施工建设人员的生命安全带来不良影响。
　　2.3 忽视构建信息管理系统
　　不同企业有不同的发展现状，有些企业为了提高效益，盲目引进其他企业的信息管理系统，而在实际使用中却发现不符合本企业的实际情况。同时，一些企业由于没有完善的管理制度，无法建立有效的项目管理体系，无法实现提高效益的目标。
　　2.4 项目工程信息材料管理
　　建筑工程项目具备周期长、技术复杂等基本特征，所以在施工管理期间，不仅仅要将设备、建材等管理到位，同时还需要将涉及到项目工程的资料进行管理。从早期的合同开始，后期到参与施工建设的建材、设备、技术、人员等相关的资料，这些资料所覆盖的范围相对较广，且十分复杂。所以施工管理人员如果不能及时采用技术手段，将这方面的问题进行控制处理，就会导致材料管理不当而影响整个项目工程进度，很难达成企业单位所理想的经济效益追求目标。
　　3 全面提升建筑工程管理水平的对策
　　3.1 建立新型建筑工程管理体系
　　由于缺乏科学的理论指导体系，我国建筑工程管理的整体质量较低，必须要建立现代工程管理体系，这样才能够确保建筑工程管理的质量和水平得到全面增强。同时要对各方面的综合资料进行全面的分析，制定符合我国建筑行业发展实际的管理体系。在建筑企业创新管理观念的过程中，首先应该转变传统的思维方式，深刻认识工程管理创新的重要性和具体的作用，加大管理投入，增强对于管理人才的吸引力。
　　3.2 提升管理人员的综合素质
　　建筑工程是一个系统性、规范性的工程，其操作较为复杂，需要管理人员在管理中具备一定的相关技能以及经验。第一，管理人员在建筑管理中应该严格按照相关规定进行管理，只有高度重视管理中的细节与重点环节，才能进一步减少管理中的误差。第二，管理人员应该增强信息化管理意识。无论是高层管理人员还是基层员工，只有重视信息化管理，为企业单独设计出符合企业发展的建筑工程管理软件，才能提高管理效率。例如，部分企业使用“APP+PC”方法進行建筑管理，有效提高了管理效率。第三，企业要加大员工培养力度，通过开讲座、宣传栏等方式使员工认识到信息化管理的重要性。同时，在员工认识到信息化管理的重要性后，企业应该对其进行培训，使其在后续的管理中能够熟练使用管理软件。
　　3.3 管理方式的创新
　　近些年来，计算机信息领域飞速的发展着，极大程度上改变了人们的生活方式，并对许多的领域都有积极作用，对于建筑工程来说，其起到的作用也是非常大的，在施工的过程中可以利用计算机网络进行管理，可以对施工过程中出现的数据进行实时监控，一旦发现问题就可以及时的阻止，而且还减少了大量的脑力工作，建筑也是一个非常需要脑力的活动，而计算机的到来可以帮助解决许多繁琐的脑力工作，提高工作的效率。每个建筑工程也都可以根据自身的需求创建属于自己的数据库，对工程中产生的数据进行控制管理，从而提升效率，提高工程的质量。
　　3.4 妥善整理与保管施工材料
　　建筑工程项目对施工建设材料的管理，是施工管理工作的基础构成部分，对整个项目工程质量也有着重要引导意义。所以在开展施工建设期间，需要对材料管理工作着重加强，不能存在遗漏或丢失的现象。目前建筑工程项目工作量大且涉及到的范围较广，所以项目工程材料也具备较强的复杂性。因此工程管理人员可以通过建立专门的管理工作组，让这部分工作人员在实践工作期间，及时将相关资料进行搜集整理，那么通过定期的更新以及补充，就能给工程资料应用的实效性以及可靠性做好基础准备。
　　3.5 提升进度管理
　　在进行工程管理和项目控制作业时，必须严格控制施工进度，确保施工时间安排的合理性，进而有效提升施工效率。其中控制工程每个节点具有极其重要的应用价值，精确控制时间节点能够在很大程度上推进工程进展速度。通常情况下，可以从以下几个方面控制工程节点。首先，科学维护项目周边关系，避免突发事件或外部因素对项目进展造成不良影响。其次，公司内部需要确保各个职能部门之间具有更为紧密的联系，从而使不同部门之间实现更为高效的合作办公，推进项目审批，保证项目施工具有更为充足的时间。最后，需要科学处理，施工单位监管单位和建设单位之间所存在的联系，一般而言，建设单位在监督施工单位过程中，需要有监管单位进行有效协助。但是在进行具体工程过程中，由于空间时间以及主观因素所造成的局限性，监管单位无法更为有效的监督施工单位。为了使其得到更为有效的改善，建设单位可以更为严格的管理监管单位，通过施压方式强化监管单位工作职能。与此同时，在管理施工单位时选择柔和的手段全部施工单位具有更高的福利待遇，进行人情手段更为合理的应用，从而确保施工单位具有更高的主观能动性，更为科学有效的控制施工节点，从而实现工程完成效率的有效提升。
　　4 结束语
　　总而言之，建筑工程的发展需要创新，建筑工程的管理是整个建筑项目的核心，只有不断的完善对于建筑工程的管理和创新，整个项目才会越来越好。而对于建筑工程的管理又是多方面的，必须兼顾好每一个方面才能得到发展。因此，最重要的还是要遵循社会发展的需求，以绿色发展为理念，坚持走可持续发展的道路，坚持以人为本。
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