战略管理会计在事业单位的运用分析

作者:未知

  摘要:通过30多年的成长,管理会计发展到了战略步骤,相关研究持续开展,得到了很多的优质结论和成果,这些富有新意的结论持续被相关研究者认可,同时很大一部分理论被实际运用到事业单位的日常工作中。在实现了现代会计和实际操作体系成功归类为管理会计和财务会计以后又实现了战略管理会计这一关键步骤,它保持了过去的管理会计在职能管控和成本决定方面的优势,同时有创意的把战略管控和管理会计结合在一起,同时提高了单位的成长效益和效率。本文调查探讨了战略管理会计为事业单位产生的效益,希望能够推广战略管理会计,帮助事业单位在管理会计方面更上一层楼。
  关键词:事业单位;战略管理会计
  中图分类号:F275  文献识别码:A  文章编号:2096-3157(2019)14-0159-02
  战略管理会计的实施是单位目标和计划在管理方面实际运用的表现,能够帮助事业单位在计划、管控和决策方面提供战略数据。战略管理会计是事业单位进行战略发展的必要手段,是把过去的管理会计模式包括成本管理等方面在内的管理活动提高到战略管理的更高层次。战略管理会计是管理会计成长的必经之路,能够提高事业单位更高水平的环境观察和市场竞争相关数据与资料。
  一、前期相关研究
  战略管理会计首次提出于上世纪末,当时的定义是利用和事业单位以及同行的管理会计信息来提高并监管事业单位。战略管理会计重点放在单位本身和同类型企业的比较上,需要搜集同类型企业在行业内的经营状况,包括产品价格、开支、销量等,特别着重于管理会计和事业单位存在的联系和互相合作是必不可少的。
  有关学者把会计信息范围限制在财务信息以内,只不过需要在同一时期跟踪竞争对象的业绩水平和战略进展,把研究的关键点着重放在竞争对手的研究。
  国内的相关研究人员针对战略管理会计实施了不少的调查和研究,把经济学作为切入点分析了供应链及实际利益和绩效之间产生的联系实施深入研究。同时按照战略管理的转圈模式,分别研究了战略管理会计的具体细节和模式是如何搭建的,表示按照价值链的方向思考能够创造出创新管理会计,详细内容包含了战略成本管理、投资方向和意见、绩效评估等。在之后的研究中,进一步搭建了更加健全的战略管理会计知识系统和实操模式,并讨论了把战略管理会计实操模式在部分企业中进行尝试的例子和尝试的结果,为之后的运用和改进提供宝贵的参考意见。
  针对一定时间段内我国高端学术期刊展开了针对战略管理会计的有关研究,结论表示战略管理会计包含多种模式,同时应该把管理会计模式和其他管理模式一体化实施。
  研究了战略管理会计相关的有关资料,发现我国战略管理会计研究主要集中在两点上:战略管理会计的相关知识和理论基础以及战略管理会计在实际工作中的实施情况,因此存在针对战略管理会计相关系统的研究漏洞。
  我国相关学者针对战略管理会计在实际工作中的实施情况持续跟踪调查,包括许多知名企业的案例,了解他们使用的管理和管控系统存在的优缺点。
  二、战略管理会计特点的理论分析
  战略管理会计是老旧会计模式的升级革新办法,主要区别可以体现在以下几点:
  第一,战略管理会计存在较长的时效性。战略指的是事先进行规划,拥有未来的发展空间和前进的力量的模式。战略管理会计必须要在外界因素研究、战略计划拟定、后续实施,事后评估评价这些步骤都确保能够持久持续的进行。所以战略管理会计不仅仅限制在财务会计的短时间效果,是需要通过长时间的努力和实践来确保事业单位的生存及成长都能够平稳进行且可持续发展。
  第二,确保信息完整且及时。按照管理会计和财务会计给事业单位提供的数据分析,管理会计的重点是计划和方案,财务会计的重点是已经产生的结论。信息及时指的是事业单位需要在不可预估的风险环境中生存和竞争,因此得到的信息必須是最新情况,确保事业单位及时了解外部环境的变迁,能够及时对自身状况和策略进行调整,改变资源和技术的利用和分配。信息完整指的是战略管理会计要在搜集外部数据时获得充足的数据,不能遗漏,这样才能进行全面的研究和计划,同时应该结合事业单位的发展战略计划,设定目标后努力达成。
  战略管理会计的完善主要基于四点:战略管理的相关理论知识、实际操作经验、具有参考价值的文献资料和管理会计模式。管理会计在调查产品的制造开支和价值水平时,无法根据产品的制造状况体现出事业单位战略实施的完整步骤,所以需要扩大研究范围,搭建出和战略管理相对应的竞争目标和成本关系研究制度。
  不管是哪种战略管理会计的学术流派,研究的重点都放在把管理会计模式投放到事业单位的各项活动中去,并把事业单位的战略管理的流程与之联系起来。
  三、战略管理会计应用于事业单位的必要性
  1.从外部环境的适应看应用的必要性
  事业单位的外在情况会因为经济状况、社会水平、相关条例和制度及其他原因而产生转变,事业单位在这种不稳定的情况下必须发挥自己的特点占据先机,同时改变自己的缺陷,从原有跟随环境变迁而变迁的状态转变为战略模式,这就离不开战略管理会计的推进作用。
  由于外在环境的持续变动,再加上金融交易也不是一成不变,事业单位也需要承担资源配置优化以及提升自己的核心价值和竞争水平等不小的难题。所以在如此的竞争范围下,仅仅减小开支来产生收益和优势的情况不复存在,事业单位必须对自己的各项情况和未来发展目标有更清晰的了解,用战略化手段提供业务水平。运用战略管理会计的过程中,需要把外在环境和战略挑选过程与外在环境情况进行结合研究,并运用科学合理的研究办法,让事业单位能够清晰了解目前的生存状况以及自己的内部水平,了解自己的优点和缺点,能够帮助事业单位实施战略计划、风险管控阶段把事业单位的管理意识增强到更高水平,进行事先预防。
  2.根据非财务信息了解应用的必要性   考虑到未来的发展和成长,事业单位必须对财务信息足够重视。现在的事业单位在进行业绩衡量时主要的重点放在财务指标上,然而财务指标并没有很好的时效性,不管是月度报告、季度报告、或者年度报告,其中的信息和数据都来自于活动已经产生之后的时段,对事业单位来说缺乏很好的参考价值。
  战略管理会计承认财务指标的重要性,然而企业相关信息和数据也应该一同参考,比如工作人员的培训和提升、资产使用效果等,虽然这些不是财务指标,但对事业单位来说也是十分重要的信息,具有参考价值。
  战略管理会计能够给事业单位提供数据性的、具有参考价值的非财务指标和评判衡量系统,同时把财务与非财务信息一起运用到战略实行的步骤里。由于信息技术的发展和推广,管理模式更加丰富,非财务信息的获取、归纳、交流开支减少了许多,但发挥的效果却明显提高,不但可以帮助事业单位提高综合管理水平,有效运用事业单位的资源并给战略的完善和进步提供一定参考。借助战略管理会计,事业单位可以获得调配内外资源、不同时长效益的管理手段,进行统一规划和运用。
  3.从全面绩效反馈看应用的必要性
  按照企业的发展过程来分,需要经历组建期、生长期、成熟期以及衰败期。在各个阶段的关键点是不一样的,在组建期重点为投资,到生长期变为培育,再到成熟期变为保持,在衰败期变为延缓。事业单位和企业不一样,需要承担人民给予的责任和应尽的义务,发展的关键点并不只是单纯的战略效益,主要在于可以完整体现出目前阶段的业务水平和责任履行情况。
  战略管理会计会实行平衡计分模式以及調查研究,可以帮助事业单位实施更完整、更客观的绩效评估和业务检测,让事业单位能够进行完整综合的战略计划、人力资源分配、操作步骤优化及时候评估,同时把风险管控包含在内部流程的实际操作中。所以战略管理会计可以帮助事业单位在短时间内进步并且长时间的保持促进作用,应该变成事业单位的可持续管控改进模式。
  四、事业单位运用战略管理会计的方法探讨
  1.战略环境与战略选择阶段
  在研究战略环境和挑选战略计划的时期,战略管理会计能够帮助事业单位设置战略管理期望值。战略的设定离不开充足的外部数据和资料提供支撑,所以战略管理会计的理念主要是为了环境而进行的改变。
  事业单位在确定事业单位战略和竞争策略时需要研究自身情况和状态,以及外部的环境。在了解自身状态和环境时,事业单位必须进行全面、完整的调查,找出自身存在的优点及缺点,必须包含单位内部的各项资产运用状况和融资详情,内部的组织架构和目前的运营水平,未来的发展方向等。在调查外界环境状况时,事业单位应该建立战略管理的现代化信息体系,获取并研究影响事业单位的外部环境状况,包含法规条例、政治策略、人文习俗等方面,清晰明确的整理出事业单位当下的战略框架以及存在的优缺点,在实施战略计划时能够实际运用的资源以及潜在的风险。
  在这一步骤中战略管理会计能够实施的手段有研究外界环境、SWOT分析等,根本的重点是外在战略环境,事业单位要能够在多变的环境中进行调整得以生存。
  2.战略执行与战略控制阶段
  在战略实施和战略管控的步骤中,事业单位会把战略步骤划分为多个目标,在进行基本的运营活动中,事业单位会侧重于压缩战略成本。从实质上看,战略成本是相对的,能够利用达成目标和竞争模式之间的挑选来得到一定的优势,包含资源优势、差异化优势,以及成本优势。相对成本的优势主要由于事业单位把战略思想在特定的成本管理范围和管理模式上体现出来,不单单是财务范畴内的绝对成本,还需要涵盖消费者成本、资源数据成本等。
  必须要把成本管控和事业单位的战略理念结合在一起,投入到事业单位未来的战略计划里,实施战略成本的原因研究,事业单位就可以在本质上改善成本结构,得到竞争优势及差异化优势。在实际运用中研究人员的重点实践工具就是研究价值链、战略计划的调查和战略成本原因的研究。
  3.战略检查与战略学习阶段
  在进行战略检查和战略培训步骤,风险的预防和判断是根本而关键的步骤。战略管理会计相信,战略风险可能会对事业单位的成长目标、单位文化风气、运营和发展空间及事业单位业绩水平产生重大影响,还会作用于事业单位的未来走向、资产配置、资源利用、竞争力与价值等。另一方面,战略检查和战略培训步骤也对战略绩效评估十分在意。因为战略管理会计的调查目标是在实际操作中获取的,所以在实际操作中注意考核的结论和情况,据此得出参考意见,帮助搭建有效的评价体系和战略管理系统十分关键。在这一步骤中运用到的关键分析手段是完整的风险管控模式和评估体系。
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  作者简介:
  马春蕾,供职于缙云县教育局教学研究室。
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