输变电工程中变电站建设电气施工及管理

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　　【摘要】在输变电工程项目中，变电站具有非常重要的作用， 因此，相关部门要积极建构完整的施工计划，结合施工具体要求， 有序开展相应的操作，要结合技术要点和技术关键操作流程，完善合理性施工建设机制，确保变电站施工项目能践行科学化原则， 且整体资金利用率也能满足基本要求。本文集中闡释了输变电工程项目中建设施工的重要性以及特点。
　　【关键词】变电站;电气工程;施工质量;施工管理中图分类号：G62 文献标识码：A
　　引言
　　在社会经济的不断发展下，我国电力系统建设速度加快，很多地区加大了对变电站的建设力度，相继建设了各种类型的变电站。但是变电站电气工程对施工技术、施工自动化、施工设备等有着较高的要求，在具体操作中容易出现各种问题。加上变电站电气工程涵盖领域的广泛，在施工过程中需要相关人员加强对变电站电气工程的施工管理，从而促进我国电力事业的稳定发展。
　　1变电站电气施工的重要性
　　在变电站建设中，电气工程是变电站建设的重要内容。随着国家电网的飞速发展，变电站电气的作用在整个变电站工程中越来越大，因此，对其要求也变得越来越高。变电站电气工程的质量直接影响到了变电站工程的整体质量标准，因此，在变电站建设过中，我们要正确认识保障和提高变电站电气工程质量的重要性。所以，在变电站建设过程中，我们必须规范变电站电气施工相关的质量标准，多层次、多方位地对项目进行分析，坚持以质量控制为导向，在电气施工全过程中实施工程质量管理。
　　2变电站电气施工的特点
　　2.1电气施工项目复杂的技术性
　　变电站的主要功用是能够对电压的等级进行变换处理，对电力功能设备进行管理控制。变电站系统的主要组成包括电气工程和建筑工程两部分。变电站电气工程施工包括高低压系统的安装、电气系统保护设备安装、电缆安装、电器通讯设备安装调试等。变电站电气工程施工涉及的技术类型和操纵程度具有一定的难度， 加上变电站电缆敷设量大、种类多，需要相应技术的支持，因而变电站电气工程施工技术较为复杂。
　　2.2电气施工项目行业的密集性
　　由于变电站工程投资大、工程量大、建设周期短，施工工序紧凑，且电气施工涉及多个技术工程的配合，各工种施工的协调与配合涉及面十分广泛，涉及的专业也很多，如土建、自动化、继电保护、通信、热控等各种专业。电气施工属于典型的劳动密集型施工项目，需采用大量的人力资源和机械设备聚集于有限的空间内，导致整个施工项目管理很难开展，尤其在各专业交叉作业时的疏忽、责任划分不清或者配合不到位等原因，导致资源配备等出现的问题也比较多，安全危险系数增高。
　　2.3电气施工项目高压的危险性
　　变电站电气施工必须在土建工程完成的基础上，遵循先高压
　　（220kV）、后低压（110kV）， 先立杆，后布线，先吊装、后安装，先调试、后运行的原则。由于高压本身的危险性极大，在施工每一个环节中都得按经审批合格的施工方案的要求进行施工，否则随时都可能出现危险。我国在变电站电气项目施工中曾发生过多起高压触电人员死亡事故，如 2013 年 10 月 19 日，220 千伏同济
　　变电站人身触电死亡事故;2010 年 5 月 28 日，江西省 220 千伏岭变电站人员触电死亡事故。由此可见，变电站电气项目施工存在很大的危险性。对于电气项目施工，即使是在施工的过程中积累了许多经验，也很难将这种经验重复性的运用到不同的施工项目中预防事故的发生。而且一旦出现问题很难再实施补救措施， 直接威胁到设备性能和人的生命安全。
　　3电站电气施工项目管理存在的问题
　　3.1变电站电气施工管理机制粗放
　　我国大部分的变电站电气施工采用的是粗放型管理方式，管理不够规范、具体。变电站的电气施工和土建施工都被一个部门管理，专业性不强，在具体施工操作中容易出现各种类型的施工安全隐患。另外，变电站电气施工管理人员具有流动性大的特点， 工作人员的工作交接如果不顺利，就会制约变电站施工进展，甚至导致变电站施工管理的失败。
　　3.2变电站电气项目施工管理力度不够
　　变电站电气施工管理是变电站施工管理的重要组成部分，对电力施工建设发展影响意义深远。但是现阶段我国变电站电气施工管理缺乏专业管理人员，对变电站施工建设的监督管理力度不够。同时，变电站电气施工工期制定不够科学、合理，导致变电站电气施工总体工作难度较大，容易出现电气施工安全风险。
　　3.3变电站电气施工管理人员素质不高
　　我国变电站电气施工管理人员素质高低不一，存在个人素质差的施工人员，表现为对变电站施工图纸不了解，对具体施工操作规范不熟悉，由此在施工操作中容易出现各种类型的问题，制约了变电站电气施工的顺利进展。
　　4变电站电气工程的施工管理对策
　　4.1加强技术管理制度
　　工程技术管理制度的建立是技术工作实施的核心，准确定位技术制度管理的目标，科学的组织工程中各项技术的实施是技术管理的根本前提。技术管理的主要内容应包括：施工图纸的阅读、熟悉、会审;编制好施工组织设计与施工平面图;施工技术交底; 技术变更的制度管理;质量验收的制度管理;原材料和半成品的试验和报检;隐蔽工程的检查与验收;分项分部工程的报验;质量检验与结构评定;技术档案与竣工图的制度管理。
　　4.2践行全过程精细化管理机制
　　施工部门要建立具体的管理小组，无论是对施工质量还是施工流程，都要进行针对性监督，并且能维护阶段性管理要求。结合具体问题建立相应的处理机制，确保日常管理工作能满足实际项目需求，发现问题后要及时解决，从根本上提高施工流程的完整性和管理时效性。
　　4.3建构完整的安全监督制度
　　相关人员要按照标准化流程有序开展施工作业，确保施工监督效果能满足基本的施工诉求。制度管理要和奖惩机制结合在一起，对于施工质量和管理水平较好的施工小组要给予一定奖励， 并且树立为施工作业团队中的标杆，以形成良性的竞争氛围。而对于施工质量较差且施工工序混乱的小组要给予惩罚，以提升相关施工部门的质量意识。
　　4.4定期落实培训管理
　　不仅要对施工人员进行专业化技能培训，也要对输变电工程中变电站建设项目安全、质量等进行统筹管理和指导，确保相关人员能明确自身责任的同时升级管理质量，实现输变电工程中变电站建设项目的可持续发展，一定程度上建构更加有效且完整的施工流程和施工环境。培训工作要和实践指导工作结合在一起， 促进理论 知识的内化效果，为输变电工程中变电站建设项目的全面升级奠定基础。
　　4.5践行系统化验收管理
　　在日常管理工作开展进程中，为了有效提升整体工程项目的管理水平，就要积极践行统筹性验收工作，结合施工运行过程存在的问题进行统筹分析和集中解决。在验收工作开始后，相关部门要结合监理单位明确基本的书面申请和监理报告，收集输变电工程中变电站建设施工进程中的相关资料，有效提升具体问题的验收效果和整体水平。
　　结束语：
　　总之，在输变电工程中变电站建设项目中，要想保证整体水平， 就要积极践行统筹性监督管理措施，无论是对施工过程还是对管理流程，都要提升管理时效性水平，按照标准化流程有序开展具体操作， 实现管理实效性升级，也为后续监督管控效果的最优化奠定基础。
　　参考文献：
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　　陈斯华. 变电站电气设备安装技术的应用与分析[J]. 中国新技术新产品 ，2013（12）：61.
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