浅谈建筑施工与装修管理问题

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　　摘    要：近年来，随着我国城市化进程的不断深入，城市中的建筑工程在数量上逐年增多、规模上不断扩大、结构上日益复杂，这一方面更好地满足了人们对建筑的追求，但另一方面也给建筑施工与装修管理工作带来了更大的难度。建筑施工与装修管理涉及到了多方面问题，包括质量管理、进度管理、成本管理及安全管理等，所以它是一项十分复杂和系统的工作。而面对着这诸多问题，若想充分发挥出建筑施工与装修管理效用，以切实保障建筑施工与装修工程的顺利开展，就必须要采取科学的管理策略。本文主要针对建筑施工与装修管理问题进行了探讨。
　　关键词：建筑施工;装修管理;管理问题
　　1  引言
　　人类的生活离不开建筑，国家经济的发展更离不开建筑行业的支撑，所以我国一直都对建筑行业十分重视。在现代，随着人们对建筑要求的不断提高，无论是建筑施工还是建筑装修，都变得越来越复杂，在此背景下，给建筑施工与装修管理工作也带来了许多新的挑战。建筑施工与装修管理效果，直接关系着工程的质量、进度、成本及安全，所以只有有效开展好这项工作，才能够促进建筑行业的可持续发展。但是，就现实情况来看，由于在一些建筑施工与装修管理工程中仍然在采用传统管理方法，所以很难再满足实际管理需求。对此，我们应当要不断改进传统管理方法中的问题。以下就联系实际来谈谈相关问题，仅供参考。
　　2  建筑施工与装修管理问题分析
　　2.1  项目准备阶段管理的问题
　　建筑施工与装修工程项目准备阶段的管理成效，直接关系着工程的后续施工工作能否顺利开展。一般情况下在建筑施工与装修工程的项目准备阶段，主要需要做好项目需求分析、项目方案设计以及项目方案评审等工作，而开展这些工作的前提，是要对施工与装修现场进行实地调查，从而明确现场实际情况，这样才能够根据具体状况和项目需求来设计出合理的项目方案。不过在现实中，经常并未在开展项目设计前先进行详细的实地考察和项目分析，因此导致所给出的项目设计方案存在着许多不合理的地方。再者，还有的方案评审人员并未结合实际情况对建筑施工与装修工程项目的方案进行严格审查，所以最终拍板了一些不够合理的项目方案，给后续管理工作带来了诸多困难。
　　2.2  招标投标阶段管理的问题
　　如今的建筑施工与装修工程多是采用项目总承包模式，所谓项目总承包模式，即是指先将项目发包给一个总承包商，然后后续的设计、采购及施工等工作均是由该总承包商来负责。通过项目总承包模式可以对建筑施工与装修工程中的各分项工程实现统一管理，从而更好地完成工程目标。但这前提是要先选择一个好的总承包商，所以必须开展好招标投标管理工作。在现实中，有时会由于制订的招标投标文件不够详细或规范，或是招标投标机制不够合理，从而导致了最终所选择出的项目总承包商资质不合格，影响了后续一系列工作的开展。
　　2.3  实际作业阶段管理的问题
　　在建筑施工与装修的实际作业期间，很容易受内外部各种因素的影响而发生一些状况，从而导致工程质量降低、工期延长及造价超标，严重时还可能会引发一系列安全事故，造成十分恶劣的影响。所以，实际作业阶段的管理是建筑施工与装修管理中最为重要的一个环节。但观现实情况来看，有时由于在建筑施工与装修管理中采用的是传统的事前和事后管理模式，而忽略了实际作业阶段的管理，所以使得一些在实际作业过程中的问题难以及时发现与解决，最终给整个工程造成了十分不利的影响。
　　2.4  竣工验收阶段管理的问题
　　竣工验收阶段的管理也是建筑施工与装修管理中的一项重要环节，如果在建筑施工与装修工程的竣工验收阶段没有对工程进行全面、细致的验收的话，则会使一些工程质量问题被忽视，直到在建筑的实际使用过程中才会被发现，而此时发现往往为时已晚。
　　3  建筑施工与装修管理策略
　　3.1  质量管理策略
　　在建筑施工与装修工程的项目准备阶段，首先应详细调查项目的基本概况，了解全面项目资料，并据此分解项目总体质量目标;其次应设置合理完善的工程监管机构，并组建高素质的监管队伍;再者要明确工程管理标准规范，合理划分质量责任;最后还要制订科学合理的工程管理程序与机制。在建筑施工与装修工程的实际作业期间，首先应严格把关好建设材料和设备的质量，在采购前先对生产厂家、产品规格、质量检测证书等进行严格审核，确保其符合国家相关质量标准及工程的实际要求;其次要加强技术管理，在每个分项工程和每个环节的施工前都先提前做好技术交底，并在实际作业过程中严格落实标准程序;另外还要加强工程质量监管，确保当每完成一道工序后，都先经检验质量合格后再进行下一道工序的作业。在建筑施工与装修工程的竣工验收阶段，应依照国家相关质量标准对各个分项工程均进行严格的质量检查验收，一旦发现有哪个环节的质量不合格或不符合标准，都必须要及时进行返工，直至验收合格为止。
　　3.2  进度管理策略
　　为了在保证建筑施工与装修质量的前提下，能够在规定工期内顺利完成工程项目，首先应当在正式开展作业前就做好详细的进度计划编制，在对工程进行实地考察和全面分析的前提下，分别列出其中的各项重要环节，并对其进行细化，据此合理分配好每个步骤的工作;其次要将前期编制好的进度计划有效落实，并加强日常跟踪和记录，发现问题及时整改。
　　3.3  成本管理策略
　　在建筑施工与装修工程的决策阶段，应根据工程的实际情况合理编制可靠性强的项目研究方案，优化项目的经济性与可行性;同时还要加强项目设计概算管理，确保設计概算符合实际情况。在建筑施工与装修工程的设计阶段，首先应结合前期做好的可行性研究报告及投资估算等来对多种项目备选方案进行全方位比较，并从中选择出最合理的方案;其次在施工图纸设计中，应结合初步设计内容和预算造价来科学地分析设计图纸的经济性与技术性;再者还要加强设计变更管理和图纸会审。在建筑施工与装修的实际作业阶段，首先要加强工程变更管理，当遇到一些迫不得已的工程变更情况时，应先由工程师签字确认，并在后续按照相关工程变更程序来处理好价格调整问题;其次要加强材料和设备费用管理，提前考虑到在工期内可能会出现的价格波动情况;另外还要加强现场签证管理，确保各类签证文件的真实性和有效性。在建筑施工与装修工程的验收阶段，首先应当严格依据相关合同来确保竣工结算书编制的规范性与真实性;其次要严格审核相关结算资料;再者要认真核对工程量是否符合图纸和设计文件。
　　3.4  安全管理策略
　　为了保障建筑施工与装修工程的安全，首先应在现场实行严格的人员准入制度，禁止无关人员出入;其次应在现场设置完备的消防安全设施，并确保所有工作人员都熟悉掌握各类消防安全设施的操作方法;再者要加强人员巡视和监管，确保当出现安全问题时能够第一时间发现和处理;最后还要加强安全监管保障，严格落实安全生产责任制度。
　　4  结语
　　综上所述，随着人们对建筑要求的不断提高，建筑施工与装修中遇到的问题也越来越多，所以必须要加强建筑施工与装修管理。但是建筑施工与装修管理并非一件简单的工作，它涉及到了方方面面的问题，只有既抓住细节，又顾全大局，以整体统一的管理思想来对待实际工程管理工作，才能够提高管理效果。
　　参考文献：
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